Tony Arnold

produtividade na análise e controle dos estoques, sendo os mais usuais de diferenças entre o inventário físico e o contábil , acurácia dos controles, nível de serviço ( ou nível de atendimento), giro de estoques e cobertura dos estoques. Segundo Arnold, J.R Tony( página 357), a localização do estoque, ou arranjo físico do depósito, relaciona-se com a localização de itens individuais no depósito. Não existe um único sistema universal de localização de estoque que seja adequado para todas…

estoques possa ser capaz de receber e comportar adequadamente as matérias - primas demandas, assim sugere-se que a empresa aperfeiçoe os estudos e implantação do sistema MRP em suas obras, a fim de torná-la cada vez competitiva. Referências ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. CARDOSO, Wesley. Engenharia É, São Paulo, v.1, n.1; p.01, abril, 2012. Disponível em: http://www.engenhariae.com.br/colunas/construcao-civil-no-brasil/. Acesso em:…

pois sem ele as empresas não poderiam ter em sua produção a s matérias-primas necessárias, em prazos mais curtos e de acordo com suas necessidades de produção, ou mesmo, distribuir seus produtos para todo o mercado com potencial de consumo (ARNOLD, 1999). As empresas de logística no Brasil estão em fase de expansão, pois cada vez mais os usuários estão buscando parceiros para a atividade de distribuição de mercadorias onde não é seu negócio fim, mas que tem um grande valor agregado

aquele período de escassez, trouxe uma significativa atenção da organização para o setor. Os fatores quando, quanto e como comprar, passaram a ser determinantes para a continuidade das empresas no mercado competitivo, diz Martinz e Alt (2001). Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilidade de entrega.”. Ao longo do tempo, a função compras passou a ser imprescindível para…

movimentação dos itens. Há também os custos referentes a acondicionamento, que são, o modelo utilizado para armazenar cada tipo de produto. Arnold se referiu a custos de estoques como sendo: Custos de armazenamento: O armazenamento do estoque requer espaço, funcionários e equipamentos. Á medida que aumenta o estoque, aumentam também esses custos. (ARNOLD; TONY, 1999, P.274) Para Wagner Botelho Godinho (2001, P. 108), os custos com estoque estariam relacionados: “ Representa…

renovou no período em análise. Dias (2009) destaca que o índice de rotatividade do estoque representa um parâmetro fácil para a comparação de estoques entre empresas com ramo de atividade idêntico e entre classes de material do estoque. Segundo Arnold (1999), a classificação ABC está baseada na observação de que um número pequeno de itens costuma dominar os resultados atingidos. O primeiro a fazer essa observação foi o economista italiano Vilfredo Pareto, motivo pelo qual se…

bem utilizados, bem manuseados dentro dos padrões de qualidade exigidos, bem controlados e bem localizados. A gestão de estoques, portanto, contribuirá para a redução dos custos, quanto mais planejada for. Os custos envolvidos nessa gestão, conforme Arnold (apud Esteves, 1999) pode ser: Custo por item: este tipo de custo está relacionado com aquisição do produto até chegar ao local de armazenamento; Custo de estocagem: incluem todas as despesas que a empresa tem para manter um estoque,…

utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisam existir em função de futuras necessidades, uma vez que a acumulação de estoques em níveis adequados é uma necessidade para o normal funcionamento do sistema produtivo. Corroborando Arnold (1999, p.29) ressalta que “estoques na produção são utilizados para apoiá-la ou são o resultado da produção”. O estoque deve efetuar os controles físicos, contábeis e financeiros, em todos os níveis de materiais movimentados,…

segurança O objetivo do estoque de segurança é proteger contra a incerteza na demanda e na oferta, para evitar a falta de materiais ou produtos durante o lead time de suprimento, procurando garantir a entrega dentro do prazo aos clientes. Segundo Arnold (1999, p. 79): O estoque de segurança necessário depende dos seguintes fatores: a) Variabilidade da demanda durante o lead time; b) Freqüência de novos pedidos; c) Nível de atendimento desejado; d) Extensão do lead time.…

anos 1960 o MRP – Materials Requirement Planning (Planejamento das Necessidades de Materiais), que controlava a linha de montagem. Como o próprio nome já sugere, este tipo de sistema é voltado para atender à manufatura, otimizando seus recursos. Arnold (1999, p. 93) explica que o MRP possui dois objetivos principais: determinar exigências e manter as prioridades atuais. Através de informações do produto a ser realizado, o MRP calcula as quantidades de insumos necessários para a sua…