Tony Arnold

1991,p.212, 193, 1.45,205. 11. llilary Radner, "Troducing the body: Jane Fonda and Lhe new pubiic feminine" in Snlknnen et alii (orgs.), Constntcting the New Consumer Society, p. 116, 117, 122. 12. Um corolário apropriado e perspicaz do espanto de Tony Blair aparece na carta de Dr. Spencer Filz-Gibbon ao Guardian: "P^ interessante que Robin Cook seja uni homem mau agora que sua promiscuidade extramatritnonial foi revelada. No entanto, não faz muito tempo ele esteve envolvido na venda de…

estoques, que busca conciliar da melhor maneira possível os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques. “Administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais,” (ARNOLD, 1999 p.26). A administração de materiais compreende o agrupamento de materiais de varias origens e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Desse modo, soma esforços de vários setores que,…

fluxo de materiais, (ARNOLD, 2006). Dentro de uma conceituação atualizada, administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização. “Uma Administração de Materiais deficiente utiliza mal os recursos financeiros escassos, muitas vezes sem resultados na área produtiva ou, como é mais grave, no nível de atendimento ao público”. (FRANCISCHINI e GURGEL, 2002,p.2) 18 Arnold (1999)…

cliente. 2.2.1 OBJETIVOS DA FUNÇÃO DE COMPRAS A função de compras é a parte onde a empresa é responsável pelo reabastecimento de mercadorias junto ao fornecedor onde o fornecedor é encarregado pela agilização da entrega das mercadorias, o autor Arnold (2008, P..209) explica que, “prazos de entrega não cumpridos podem criar sérias perturbações para os departamentos de produção e vendas”. Segundo o raciocínio do autor o comprador deve estar ciente de que o seu fornecedor seja capaz…

baseia-se em uma boa previsão. Conforme Spanhol, Benites e Neto (2004), deve-se compreender a previsão de demanda não como um fim em si, no entanto uma forma de dispor informações para uma conseqüente tomada de decisão, visando determinados objetivos. Arnold (1999) ressalta que a previsão é indispensável para o desenvolvimento de planos no intuito de satisfazer demandas futuras; acrescido a isso, é fato que a maioria das empresas não pode esperar a solicitação dos pedidos para…

realizar receitas ou fornecer para o processo de produção. A UVB (2011) diz que “o estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem, como objetivo, atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produtos”. Arnold (1999, p. 116) confirma definindo estoque como “[...] materiais e suprimentos que uma empresa ou instituição mantém, seja para vender ou para fornecer insumos ou suprimentos para o processo de produção”. O estoque é criado devido ao…

lucratividade. Mas, para isso, esta empresa deve ter uma distribuição bem operacionalizada. Esta distribuição acrescenta valor de tempo e lugar, colocando os produtos no mercado, onde vão ficar disponíveis no momento que os clientes desejam consumi-los (ARNOLD, 1999). 3.2 – Ofertas de transportes A procura por serviços de transportes é bastante elevada. Isso porque o transporte rodoviário apresenta-se como um dos mais flexíveis e ágeis no acesso as cargas, pois, possibilitam…

modais que utilizamos regularmente nas transações praticadas. Com base nisto, pode-se observar a importância dada pelos governos ao Transporte, resultando em progressos operacionais e administrativos dos diversos modais (LUDOVICO, 1998, p. 05). Arnold (2002, p. 66) cita que: A infra-estrutura de transporte tem uma variedade de efeitos benéficos para a sociedade, tais como aqueles referentes à disponibilidade de bens, à extensão dos mercados, à concorrência, aos custos das…

prevenção, atitudes tomadas antes da transformação do produto, tendo como objetivo produzir sem defeitos, e de avaliação, que se baseiam na verificação e testes para avaliar se o produto atende aos requisitos especificados. O autor J.R Tony Arnold os define da seguinte maneira: Custos de prevenção. Os custos de se evitarem problemas fazendo o trabalho certo da primeira vez. (Recorde o velho ditado: “melhor prevenir do que remediar”.) Incluem tratamento,…

administração de estoques, promovendo a redução e disponibilidade dos produtos no momento certo. Como conseqüência dessa evolução, as empresas tem cada vez mais oportunidades de alcance de suas metas e objetivos. 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo, Editora Atlas S. A., 1999. BAILY, Peter, FARMER, David et al. Compras: princípios e administração. São Paulo: Editora Atlas, 2000. BRITES, Pedro Lima. Operacionalizar a função…