Trabalho de adm

1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar seus objetivos (em termos de socieosdade , produção, sistema, produtos e objet derivados). 2. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las, enfocando recursos que elas que utilizam. 3. Explique a “racionalidade” existente quando a empresa expectativa de certeza (sistema fechado) e na expectativa de incerteza (sistema aberto). 4. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, defina e compare seus níveis institucional, intermediário e operacional. 5. Explique o conceito de missão organizacional. 6. Explique o conceito de visão organizacional. 7. Defina princípios e valores. 8. Explique os papeis da empresa Capitulo 3:Questões para revisão 1. Explique o papel do administrador nas empresas modernas. 2. Descreva as competências do administrador. 3. Quais são as habilidades do administrador ?Explique-as. 4. Explique as habilidades técnicas. 5. Explique as habilidades humanas. 6. Explique as habilidades conceituais. 7. Como as habilidades se distribuem nos níveis organizacionais? 8. Quais as diferenças entre empreendedor, gerente e líder Capitulo 4:Questões para revisão 1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. 2. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las quanto à dinâmica ambiental que as circunda. 3

02 1. Tome duas empresas ao acaso. Como exemplo, e procure comparar seus objetivos (em termos de sociedade, produção, sistema, produtos e objetivos derivados). 2. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las, enfocando recursos que elas utilizam. 3. Explique a “racionalidade” existente quando a empresa funciona na expectativa de certeza (sistema fechado) e na expectativa de incerteza (sistema aberto). 4. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, defina e compare…

04 1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. 2. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo e procure compará-las quanto a dinâmica ambiental que as circunda. 3. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las em termos de diferenciação e de integração em face dos seus ambientes externos. 4. O que a seleção ambiental, a percepção ambiental e…

Trabalho de administração Questões para responder 1..Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. Resp: EMPRESA A EMPRESA B |AMBIENTE ESTAVEL |AMBIENTE MUTAVEL | |Estrutura organizacional…

1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. Toyota e Volkswagen, ambientadas no setor automobilístico, ambas com diferentes características e o mesmo propósito, vender automóveis. Cada uma com sua definição. A Toyota tem a característica de promover a sustentabilidade, criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer excelentes produtos e serviços que satisfaçam…

1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. 2. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las quanto a dinâmica ambiental que as circunda. 3. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las em termos de diferenciação e da integração em face dos seus ambientes externos. 4. O que a seleção ambiental, a percepção ambiental e…

RONDONÓPOLIS – MT 2011 Questões Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar as característica de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. As organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento é dependente de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para…

O Ambiente das Empresas Para conhecer uma empresa, é preciso compreender também o contexto no qual ela está inserida. O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa. 2 Quem é o Ambiente? É a própria sociedade, que é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agências reguladoras, etc. - As empresas não vivem no vácuo; - Não estão isoladas , nem são totalmente auto-suficientes, mas funcionam dentro de um contexto do…

| Capitulo 1 1- Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. R: Ênfase de tarefas é a abordagem típica da Escola da Administração Cientifica. Ênfase na estrutura, administrar é planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Ênfase de pessoas, administrar é a forma de lidar com as pessoas dentro das…

organizacional: E a fase na qual administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Ênfase nas pessoas: E a fase em que administrar e, sobretudo, lidar com pessoas. Esta terceira abordagem da TGA foi uma reação à abordagem mecanicista e rígida da teoria clássica e da teoria da burocracia. Ela procura enfatizar as pessoas dentro das empresas, deixando em segundo plano a estrutura e as…