Trabalho de adm

Capitulo 02: Questões para revisão 1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar seus objetivos (em termos de socieosdade , produção, sistema, produtos e objet derivados). 2. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las, enfocando recursos que elas que utilizam. 3. Explique a “racionalidade” existente quando a empresa expectativa de certeza (sistema fechado) e na expectativa de incerteza (sistema aberto). 4. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, defina e compare seus níveis institucional, intermediário e operacional. 5. Explique o conceito de missão organizacional. 6. Explique o conceito de visão organizacional. 7. Defina princípios e valores. 8. Explique os papeis da empresa Capitulo 3:Questões para revisão 1. Explique o papel do administrador nas empresas modernas. 2. Descreva as competências do administrador. 3. Quais são as habilidades do administrador ?Explique-as. 4. Explique as habilidades técnicas. 5. Explique as habilidades humanas. 6. Explique as habilidades conceituais. 7. Como as habilidades se distribuem nos níveis organizacionais? 8. Quais as diferenças entre empreendedor, gerente e líder Capitulo 4:Questões para revisão 1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. 2. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las…

Explique. Cap. 02 1. Tome duas empresas ao acaso. Como exemplo, e procure comparar seus objetivos (em termos de sociedade, produção, sistema, produtos e objetivos derivados). 2. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure compará-las, enfocando recursos que elas utilizam. 3. Explique a “racionalidade” existente quando a empresa funciona na expectativa de certeza (sistema fechado) e na expectativa de incerteza (sistema aberto). 4. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo,…

Revisão – Empresas – (entregar 21/03/2014 – manuscrito – individual) As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. As empresas são organizações sociais que visam o lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente…

ANHANGUERA EDUCACIONAL ENGENHARIA Disciplina: Administração 1º Semestre 2011 2 aula cap 3 e 4 + exercício e material 1 Anhanguera Educacional S.A. | www.unianhanguera.edu.br Comportamental 20 • Ênfase tecnologia • Ênfase no ambiente • Ênfase contingencial Sistemas Visão • Ênfase nas competências 2 Anhanguera Educacional S.A. | www.unianhanguera.edu.br As funções da administração Duas novas funções: Inovação Planejamento Organização Comunicação Controle …

Questões para revisão página 64. 1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar seus objetivos (em termos de sociedade, produção, sistema, produtos e objetivos derivados). Não há duas empresas semelhantes, pois a principal característica das empresas é a sua enorme diversidade. Como empresas dos mais diversos ramos de atividade que utilizam diferentes tecnologias para produzir bens ou serviços dos mais variados tipos, vendidos e distribuídos de muitas formas para…

UM COMPARATIVO ENTRE A ADMINISTRAÇÃO DO PASSADO E A ADMINISTRAÇÃO DO FUTURO. 13- ADMINISTRAÇÃO É APENAS UM PROCESSO OU ALGO MAIS? EXPLIQUE. QUESTÕES CAPITULO 2 1- TOME DUAS EMPRESAS AO ACASO, COMO EXEMPLO, E PROCURE COMPARAR SEUS OBJETIVOS (EM TERMOS DE SOCIEDADE, PRODUÇÃO, SISTEMA, PRODUTOS E OBJETIVOS DERIVADOS). 2- TOME DUAS EMPRESAS AO ACASO, COMO EXEMPLO, E PROCURE COMPARA-LAS, ENFOCANDO RECURSOS QUE ELAS UTILIZAM. 3- EXPLIQUE A RACIONALIDADE EXISTENTE…

1 – Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar seus objetivos (em termos de sociedade, produção, sistema, produtos e objetivos derivados). Tomando duas empresas, como exemplo de comparação, podemos citar: Santana Textiles: empresa multinacional no ramo de produção de tecidos que busca produzir bens que visem a necessidade da sociedade, em termos de produção procura produzir bens de consumo visando lucros, crescimento e estabilidade na organização. Com relação aos…

das empresas, a fim de motivar a produtividade, eliminando distorções e insatisfação dos funcionários pelos seus salários. Conceito de estrutura é a ligação entre a orientação e estratégia organizacional entre as empresas no mercado. Conceito de pessoas é a associação de habilidades, métodos, politicas, técnicas e praticas deferida com o objetivo de administrar o comportamento interno e potencial das empresas. Conceito tecnológico é utilizado pelas empresas para definir os…

e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. A administração cientifica representa uma primeira aproximação teórica aos estudos da administração empresarial e localizou-se inicialmente no nível do trabalho individual de casa operário, tomado isoladamente. Ênfase na estrutura organizacional: E a fase na qual administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e…

significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Ênfase nas pessoas: é a fase em que administrar é, sobretudo, lidar com pessoas. Ênfase na tecnologia: é a fase em que administrar significa lidar com a tecnologia, para extrair dela a máxima eficiência possível. Ênfase no ambiente: é a fase que administrar significa, sobretudo, lidar com as demandas do ambiente e obter o máximo de eficácia da…