Teste Controlo De Gestão

CMMI Nível 2: Gestão de Requisitos (Requirements Management – REQM); Planeamento do Projecto (Project Planning – PP); Monitorização e Controlo do Projecto (Project Monitoring and Control – PMC); Gestão de Acordo com Fornecedores (Supplier Agreement Management – SAM); Medida e Análises (Measurement and Analysis – MA); 60 Capítulo 4 – Caso de Estudo Garantia de Qualidade dos Processos e Produtos (Process and Product Quality Assurance – PPQA); Gestão…

PEDRO TAVARES SILVA HUGO CARVALHO CATARINA BOTELHO TORRES SEGURANÇA DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Gestão Estratégica da Segurança Empresarial Portugal/2003 Reservados todos os direitos por Centro Atlântico, Lda. Qualquer reprodução, incluindo fotocópia, só pode ser feita com autorização expressa dos editores da obra. Segurança dos Sistemas de Informação - Gestão Estratégica da Segurança Empresarial Colecção: Sociedade da Informação Autores: Pedro Tavares Silva, Hugo Carvalho e

................... 67 VII Auditoria Interna e Externa – Uma perspetiva de complementaridade LISTA DE QUADROS Quadro 1: Diferenças entre o Auditor interno e o Auditor externo 36 Quadro 2: Teste de normalidade de Kolmogorov-Smirnov-Lilliefors .......................... 58 Quadro 3: Teste Qui-Quadrado ................................................................................... 59 VIII Auditoria Interna e Externa – Uma perspetiva de complementaridade LISTA DE…

VII Auditoria Interna e Externa – Uma perspetiva de complementaridade LISTA DE QUADROS Quadro 1: Diferenças entre o Auditor interno e o Auditor externo 36 Quadro 2: Teste de normalidade de Kolmogorov-Smirnov-Lilliefors 58 Quadro 3: Teste Qui-Quadrado 59 VIII Auditoria Interna e Externa – Uma perspetiva de complementaridade LISTA DE TABELAS Tabela 1: Nº de auditores 50 Tabela 2: Adequabilidade

Definição de stock 10 2.1.1 Gestão Administrativa dos stocks 11 2.3 Tipos de controlo interno 13 2.4 Objectivos de controlo interno 15 2.5 Importância do controlo interno 16 2.6 Limitações de controlo interno 16 2.7 Relação entre controlo interno e objectivos da organização 18 Componentes do controlo interno 18 2.8.1 Ambiente Interno 18 2.9Avaliação do sistema de controlo interno 21 Principais etapas a seguir na avaliação: 22 2.9.1 Medidas do controlo interno na área…

contínua e progressivamente, a necessidade de informações atempadas e úteis que permitam à gestão tomar decisões, atingir os objectivos e vislumbrar perspectivas para o futuro. Neste contexto, a auditoria interna, apesar de recente, tem vindo a afirmar-se e a assumir um papel cada vez mais relevante no seio das organizações, como função de apoio à gestão, com atribuições mais amplas, com responsabilidades numa gestão eficaz e consequentemente na sociedade em geral. Este trabalho teve…

CET- TÉCNICO ESPECIALISTA EM APLICAÇÕES DE GESTÃO Aplicações Informáticas de Gestão vitor.veiga@estg.ipvc.pt 10-2010 Sistemas de Informação Empresariais (Parte1) Avaliação 2 Trabalhos – 65% 1º Programação - Entrega 07-01-2012 2º Primavera – Entrega Junho de 2012 2 Testes – 35% 1º Programação – 11-01-2012 2º Primavera – Junho de 2012 vitor.veiga@estg.ipvc.pt 10-2010 Sistemas de Informação Empresariais Conteúdos • • • • • • Introdução à Algoritmia Linguagem Visual…

....... 4.2 Princípios do Controlo Interno............................................................................ 4.3 Tipos de Controle Interno.................................................................................... 4.4 Factores Limitativos do Controle Interno............................................................ 4.5 Formas de Recolher e de Registar um Sistema.................................................... 4.6 Adequação do Sistema de Controlo Interno..................

intervenientes, o progresso real de um projeto. • Elevar o nível de abstração: - Adaptar ferramentas do modelagem, reutilização de código existente, e se concentrar em arquitetura. • Preocupação permanente com a qualidade - Isso é feito por meio de testes em cada parte importante do projeto. Aspetos chave RUP Metodologia Conduzida por casos de utilização • Um sistema pode ser especificado na perspetiva dos seus utilizadores, através de casos de utilização pelo…

• O seu posicionamento no seio da Organização; • A gestão da Função Auditoria Interna; e • A gestão das acções (projectos) de Auditoria Interna. Estrutura do manual Este manual divide-se em três volumes: Parte I – Princípios, conceitos e standards de desempenho da Função Auditoria Interna Parte II – Metodologias e técnicas de trabalho de auditoria e exemplos de documentos Parte III – Questionários de controlo interno e programas de trabalho standard Responsabilidades de