Teoria E Prática Em Mrp Ii

Planejamento e Controle de Produção (PCP)........................................05 Os Aspectos Conceituais do PCP……………………………………….. .07 A Importancia do uso do PCP…………………………………..…………09 Objetivos do Controle da Produção ……………………………………. 10 JIT versus MRP………………………………………………………………11 CONCLUSÃO ................................................................................12 Referências Bibliográficas......................................................................13 3…

em tempo para os consumidores receberem seus pedidos quando forem prometidos. Flexibilidade: significa ser capaz de mudar a operação de alguma forma. Pode-se alterar o que a operação faz como faz ou quando faz. Mudanças são a idéia chave. 3. O MRP é um sistema de controle “puxado” ou “empurrado”? Explique por que. Empurrado! O modelo de produção empurrada não entende o fluxo contínuo de produção como algo importante para o processo. Neste sistema onde o fluxo dos materiais não é…

dos antigos exércitos, tendo as seguintes características: • A chefia é fonte exclusiva de autoridade; • As ordens seguem pela via hierárquica; • Cada empregado recebe ordens de um só chefe imediato. Esse tipo de estrutura, dentro da teoria tradicional de administração, apresenta as seguintes vantagens: • aplicação simples; • Fácil transmissão de ordens e recebimento de informações; • Definição clara dos deveres e responsabilidades; • Decisões rápidas;…

Chambers, Robert Johnston – Atlas O que é MRP? O MRP original data dos anos 60, quando as letras queriam dizer Materials Requirements Planning (planejamento das necessidades de materiais) agora chamado de "MRP um" ou MRP I. O MRP I permite que as empresas calculem quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. Para fazer isso, utiliza os pedidos em carteira, assim como previsões de pedidos que a empresa acha que irá receber. O MRP verifica, então, todos os…

PCP Atualmente para exercer suas funções, o PCP segue um sistema distinto para cada empresa, conforme as suas características. Podem atualmente ser implementadas e operacionalizadas através do auxílio de, pelo menos, três sistemas: MRP / MRPII, JIT e OPT. O sistema MRP foi concebido a partir da formulação dos conceitos desenvolvidos por Joseph Orlicky, de que os itens em estoque podem ser divididos em duas categorias: itens de demanda dependente e itens de demanda independente. Sendo…

pag. 1 UD V – OPERAÇÃO E CONTROLE DO SISTEMA DE PRODUÇÃO Aula 14 – Programação e controle da produção e O Sistema MRP. Neste documento, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresentar-se-á os principais critérios a serem…

flexibilidade as mudanças aos novos conceitos de gerenciamento, tendo a TI como obrigatoriedade (seja influenciado pelo governo ou pela comunicação entre seus clientes e fornecedores), porem mantendo seu meio tradicional assim não utilizando as boas práticas que de fato fornece estas novas tenologias. Conceito PME (Pequena e Média Empresa) Segundo SEBRAE (2012), PME significa Pequena e Média Empresa. Sigla frequentemente utilizada para classificar a porte de uma empresa em…

APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVIOSIONADA GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Acadêmicos: Campo Grande – MS Março, 2012 Conteúdo Introdução 3 MRP 4 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 MRP II 6 O que MRP II não é 6 Propósito 6 Principais características e funções 6 Características Setoriais 8 MRP e MRPII: História e Evolução 9 Conceitos Gerais de MRP e MRPII 10 GESTÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 FLUXOS DENTRO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

que pouca ênfase é dada aos pré-requisitos para a operacionalização adequada destes sistemas, ou seja, a implantação das chamadas “melhores práticas” e sistematização do ambiente fabril para receber tais ferramentas computacionais, ou quem sabe, ainda que de início, dispensá-las. Neste artigo propõe-se uma seqüência de passos para a estruturação das práticas do Planejamento e Controle da Produção dentro do contexto de micro, pequenas e até médias empresas de produção de bens. 2. O…

processo integrado é constituído por quatro níveis de funcionalidade: Transação, controle de gestão, analise de decisão e planejamento estratégico. Em nosso trabalho vamos citar alguns deles como: ERP (Enterprise Resource Planning), MRP (material requeriment planning) e MRP II (Management Requirement Planning), APS (Advanced Planning and Scheduling) onde mostraremos sua história, seus objetivos, vantagens e desvantagens, a maneira como trabalham e podem contribuir para o gerenciamento…