Teoria De Porter

organizações estudadas exibiam desempenho extraordinário e não linear segundo os autores. O todo realmente se transforma em muito mais de que a soma das partes. O modelo Porter e o Balanced Scorecard— A Teoria e a Prática Enquanto Kaplan e Norton descobriam uma nova e importante aplicação para o Balanced Scorecard, o Professor Michael E. Porter, também em Harvard, redigia mais um de seus textos sobre estratégia. Sob o título "O que e estratégia?", o autor comenta as diferenças entre…

as companhias têm apostado na criação de produtos diferenciados, mas principalmente na exploração de novas praças no país. Mesmo perdendo espaço no varejo, o setor não deixou de ser competitivo, pelo contrário, passou a ser mais disputado. Segundo Porter ( 1996 ), o grau de concorrência em uma indústria é explicado por cinco forças competitivas básicas. Logo, a crescente competitividade no setor de lojas de departamentos poderia ser compreendida pelo maior entendimento dessas forças,…

Administração Estratégica O que é estratégia competitiva? Segundo PORTER, "A estratégia competitiva consiste em ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor. Assim, a essência da estratégia está nas atividades — optar por exerceratividades de modo diferente ou exercer atividades diferentes das dos rivais". A partir de que fontes surge o posicionamento estratégico? São três as fontes posicionais que

principalmente ao considerar a influência que exerce sobre os objetivos da firma e a relação com os concorrentes e os clientes. Nesse sentido, esta pesquisa apresenta pressupostos da Economia Industrial, sobretudo baseados nos trabalhos de Bain (1968) e de Porter (1981). A partir do entendimento do paradigma estrutura-conduta-desempenho (ECD), surgiu o interesse pela compreensão dos preços praticados pelo setor supermercadista, uma vez que este se apresenta como o principal agente…

RESENHA FUNDAMENTOS E INSTITUIÇÕES DE CLUSTERS E REDES DE NEGÓCIOS Clusters são sistemas, estão interligadas e tem capacidade de competição. A falta de teorias sobre Clusters, por volta dos anos 1990, fazia com que as pessoas não encontrassem uma explicação, principalmente em cidades do interior sobre este agrupamento de empresas em uma determinada cidade, e fornecem seus produtos e serviços para diversas regiões. Por volta de 1970, muitos empresários da capital migraram suas empresas para

estratégicos. Esta afirmação foi feita pelo Norte – Americano Michael Portes, considerando a maior autoridade mundial em estratégia competitiva, uma boa estratégia começa com a escolha do objetivo certo, ou seja, a busca pela lucratividade. Segundo Porter existe uma teoria de que quanto maior a organização mais rentáveis elas serão, mais que nem sempre é garantia de sucesso. E cada empresa tem que produzir suas próprias estratégias para poder produzir vantagens duradouras, já que elas…

a necessidade de modificar o seu estilo de liderança, de forma a solucionar os problemas da empresa. Em que medida as teorias da liderança contingencial ajudariam Paulo a reunir argumentos para convencer o Sr. Pedro a resolver o problema relatado? Justifique. Paulo deve reunir os seguintes argumentos para conversar com o Sr. Pedro: ➢ Identificar pressupostos da teoria da liderança contingencial: a eficácia do líder (fundador) depende da interação entre seu estilo de…

5. Análise das 5 forças de Porter Michael Porter, economista e professor norte-americano nascido em 1947 desenvolveu um modelo que destina-se à análise da competição entre empresas. Porter considera 5 fatores que chama de Forças Competitivas, forças essas que devem ser estudadas e analisadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Esses fatores analisam o grau de atratividade de um setor da economia, identificando os aspectos que afetam a competitividade. …

dos grandes pensadores desse importante tema foi Michael Porter. Em seus estudos, Porter pode identificar, observando o ambiente de competição em que estavam inseridas diversas organizações, as questões fundamentais que lhes conferiam ou não, alguma Vantagem Competitiva. 2. INTRODUÇÃO Sabemos que estratégia é um tema de extrema relevância para o mundo empresarial na atualidade. Diversos são os pensadores da área a proporem suas teorias e modelos com fins diversificados, que vão…

gerencial apareceu após as empresas terem começado o re-agrupamento das atividades. Os altos lucros obtidos pelas organizações nessa época fizeram com que a ineficiência da distribuição fosse tolerada. Entre 1950 e 1970 houve uma decolagem da teoria e da prática da logística. Os teóricos começaram a dizer que não bastava somente a relação compra e venda para o atendimento das demandas dos clientes, mas era necessário dar importância à distribuição, pois ela interferia diretamente…