Teoria De Porter

III ta correta. d) Nenhuma das afirmativas esta corretas ATIVIDADE AVALIATIVA Nº 2 Faculdade: Faculdade de Belém - FABEL Disciplina: Administração da Produção. Professora: Leonardo Conduru Aluna: Franklim Cruz Turma: 6ADM1 1. Segundo Porter, são atividades primárias em uma organização: a) Infra-estrutura da empresa, gerência de recursos humanos, desenvolvimento de tecnologia e aquisição. b) Logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas e serviços. c) Compra,

ser um imperativo no mundo dos negócios e exige das empresas novas abordagens de posicionamento estratégico, que permitam o desenvolvimento e a implementação de estratégias mais flexíveis do que as estratégias competitivas genéricas criadas por Porter (1986), que consideram as opções de liderança em custo, diferenciação e enfoque. A busca por posições estratégicas que combinem ou superem essas estratégias genéricas é um grande desafio que as empresas enfrentam, e que ditará a…

............................................14 3.4 TEORIA DE BASE X REALIDADE DA ORGANIZAÇÃO...............14 4. CONCLUSÃO......................................................................................16 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................18 2 1 Introdução O Estágio Supervisionado, que conforme a Lei nº 11.788 de 25 de Setembro de 2008, atua no trabalho sincronizado entre teoria e prática baseado no princípio de que a…

Descrição: Pessoal, olá! Vamos realizar a nossa terceira atividade avaliativa? A nossa atividade consiste na aplicação prática dos conteúdos estudados no cap.4 (parcial) – aqui trabalharemos com a Estrutura do 7-S, com o modelo das Cinco Forças de Porter e com a Matriz BCG. Pessoal, esta atividade deve ser desenvolvida em GRUPO – Os grupos já estão criados e dessa forma você deverá verificar na ferramenta “GRUPOS” em qual grupo você foi inscrito, ok? (Não é possível nenhuma troca de…

Objetivos 18 3.2.1 Missão 18 3.2.2 Visão 19 3.2.3 Valores 19 3.2.4 Objetivos 20 3.3 Ambiente Organizacional 23 3.4 Análise SWOT 24 3.5 As Cinco Forças Competitivas de Michael Porter 27 3.6 Cadeia de Valor 30 3.7 Proposta de Valor 32 3.8 Estratégia 32 3.8.1 Estratégias Corporativas 34 3.8.2 Estratégias Genéricas de Porter 35 3.8.2.1 Diferenciação 37 3.8.2.2 Liderança no Custo 38 3.8.2.3 Enfoque 39 3.8.3 Estratégias Funcionais 39 3.8.3.1 Administração de compras e materiais 41 3.8.3.2…

como uma força na concorrência............................ 19 1.5. A análise setorial e a formulação da estratégia competitiva...... 19 1.6. Análise SWOT.... ........................................................................ 20 I 1.7. Porter- estratégias competitivas............................................... 23 1. 7 .1. Liderança no custo total.................................................... 23 1.7.2.…

mais especificamente às Instituições de Educação Superior (IES) que oferecem o curso de graduação em administração. Utilizou-se como fundamentação teórica a análise das cinco forças competitivas e as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, adaptadas para o setor educacional. Metodologicamente o estudo se caracteriza como uma pesquisa de natureza descritivo-quantitativa do tipo survey. Coletou-se dados secundários junto a base de dados do Ministério da Educação (MEC) e…

fazem, tentando isolar as características comportamentais dos líderes eficazes. Perspectivas contingencial da liderança A essência das teorias da liderança contingencial é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação. 2 ª QUESTÃO Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro…

Caro leitor, as 5 Forças de Porter (leia mais..) é um conjunto de perguntas peculiares à empresa que precisa ter um posicionamento real sobre si no mercado e o que é esperado, podendo ou não atacar tais pontos ou absorvendo-os como risco. A análise do case da empresa Coca-Cola Company, fora ser um trabalho de academico é um exemplo de como utilizar tais técnicas na sua empresa, é sair um da teoria e submergir à prática, espero que aproveite a publicação. Ameaça de Novos Entrantes Sob o…

diferenciados pode melhorar a lealdade dos clientes, aumentando os custos de mudança e a probabilidade de comprarem novamente (Koo, Song et al. 2007). Além disso, os avanços na área das tecnologias de informação facilitam a segmentação de mercado (Porter e Millar 1985) e permitem desenvolver estratégias de diferenciação baseadas na inovação (Fitzsimmons e Fitzsimmons 1997), sendo a orientação para o mercado e as capacidades de marketing uma condição necessária para desenvolver as…