Teoria Da Administraçao Quais Atribuiçoes Elas Podem Dar Para As Organizaçoes

COMUNICAÇÃO – ICSCCURSO DE ADMINISTRAÇÃO | APS- ATIVIDADES PRÁTICASSUPERVISIONADAS | SANTOS 2012 JAIAMERSON MATIAS DOS SANTOS CARVALHO JOÃO OTÁVIO SILVA E SOUZA OMAR GOMES DA SILVA MATHEUS MEDEIROS Atividade Prática Supervisionada Estruturas organizacionais: Estudo de caso Restaurante Casa da Sogra Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º semestre, do curso de Administração da Universidade…

ADMINSTRAÇÃO GERAL Prof. Júlio Gomes 2011 Aluno: ADMINISTRAÇÃO GERAL Prof. Júlio Gomes - 1- O que é Administração Bem vindo a disciplina de Administração Geral. Pretendemos mostrar a você no período que passaremos juntos, alguns conceitos aplicados à administração. Nossa matéria será puramente conceitual, com aulas expositivas. Portanto, a leitura é uma exigência diária. A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou…

graduação em Bacharelado em Administração da UNEB. GUANAMBI - BA 2012 SÚMARIO 1. RESUMO5 2. OBJETIVOS6 3. REVISÃO TEÓRICA7 3.1 ORGANIZAÇÃO 7 3.1.1 ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMAS 7 3.1.2 FUNÇÕES PRIMÁRIAS DAS ORGANIZAÇÕES 7 3.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL8 3.2.1 ESTRUTURA FORMAL8 3.2.2 ESTRUTURA INFORMAL9 3.3 COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 3.3.1 SISTEMA DE RESPONSABILIDADES9 3.3.1.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 9 3.3.1.2 LINHA E ASSESSORIA12 3.3.1.3 ATRIBUIÇÕES DAS…

Teoria Clássica da Administração A Teoria Clássica da Administração surgiu em 1916 na França, espraiando-se rapidamente pela Europa. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa a ser realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Ambas as teorias, tanto a clássica quanto a científica, tinham o mesmo objetivo: a busca pela eficiência das organizações. Para a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DE ARAXÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LISLAINE DE SOUSA MELO A PROPRIEDADE INTELECTUAL DO ADMINISTRADOR NA ERA DO CONHECIMENTO ARAXÁ-MG 2007 LISLAINE DE SOUSA MELO A PROPRIEDADE INTELECTUAL DO ADMINISTRADOR NA ERA DO CONHECIMENTO Monografia apresentada à banca

TEORIA CONTINGENCIAL Não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. A Teoria Contingencial, apesar de nascida a partir de várias pesquisas para se verificar quais seriam os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas, constatou-se que…

A TEORIA X E A TEORIA Y, DE DOUGLAS MCGREGOR A Teoria X e a Teoria Y foram identificadas por Douglas McGregor, em seu principal livro “Aspectos Humanos da Empresa”, somente publicado em português pela Livraria Clássica Editora, de Portugal. Tinha o sentido de evidenciar como provavelmente ocorreria a influência de uma pessoa sobre a outra no dia a dia de trabalho. McGregor somente se refere à teoria, chamando-as de X e de Y. Não pretendia lhes dar quaisquer conotações de valor, de certo ou de

Atividades Práticas Supervisionadas Administração Processos Administrativos Desenvolvido por: Flávio Ferreira Buson RA- 3811651115 Waldecy Costa Junior RA -3830714802 Edilaine Ap. R De oliveira RA- 4542876590 Rodney Willian Furquim RA-3869751581 Maiara C. O. Faiz RA- 4541654763 Viviane Lopes Dias RA-3808627540 Professor Presencial

A Teoria X e a Teoria Y - McGregor 1- INTRODUÇÃO As teorias X e Y, construídas por Douglas McGregor no começo da década de 50, podem ser analisadas como duas formas de se visualizar o comportamento humano dentro da empresa. As teorias podem ser observadas pelos seguintes aspectos: Teoria X: subserviência e controle. Teoria Y: potencialidades e desenvolvimento pessoal. McGregor criou uma distinção específica para as duas teorias deixando claras as diferenças entre elas. O…

INTRODUÇÃO No século XX, o panorama industrial tinha características e elementos para inspirar uma Ciência da Administração: uma imensa variedade de empresas, com tamanhos diferenciados, problemas de baixos rendimentos dos recursos utilizados, desperdício, insatisfação generalizada entre os operários, intensa concorrência, alto volume de perdas por decisões mal formuladas, isso tudo levou a divisão do trabalho entre os que pensam e executam , os primeiros fixam os padrões de produção…