Tempos Modernos E Fayol

W.Taylor e Henri Fayol partem de pólos opostos dentro da hierarquia organizacional. Tayor tinha uma visão mecanicista e racionalista em relação aos empregados. Segundo ele, era possível medir o tempo necessário para execução de cada uma destas tarefas e, com isso, determinar um padrão para todos os trabalhadores, pois os homens são vistos como adjunto da máquina no desempenho de tarefas produtivas e devem almejar unicamente a riqueza da empresa, como bem de todos. Para Fayol os princípios de

Clássica Fayol. Escola Clássica Weber. Evolução da escola clássica. Evolução da escola clássica. Professora: Luciana Neves TABOÃO DA SERRA - SP 24 DE SETEMBRO DE 2013 Sumário Paginas 1. Introdução 3 2. Etapa 1 – Fundamentos da Administração: Conceitos e antecedentes históricos da administração, da revolução urbana à revolução industrial. 2.1 Definição de conceitos 4 2.2 Revolução Industrial 6 3. Etapa 2 – Evolução da escola Clássica Taylor,…

SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Etapa 1 – Fundamentos da administração: Conceito e antecedentes históricos da Administração. Da revolução urbana à revolução industrial. Etapa 2 – Escola Clássica Taylor, Ford. Escola Clássica Fayol. Escola Clássica Weber. Evolução da escola clássica. Evolução da escola clássica. Professora: Luciana Neves TABOÃO DA SERRA - SP 24 DE SETEMBRO DE 2013 Sumário Paginas 1. Introdução

Pioneiros Henri Fayol Henri Fayol (1841 – 1925), o fundador da teoria clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as conseqüências da Revolução Industrial e da primeira Guerra Mundial. Fayol expôs sua teoria de Administração em seu livro “ Administração Industrial e Geral”(título original: Administration industrielle et générale.). Henri Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da

5-10 Revolução Industrial.............................................................................................. 11-12 Questão sobre Revolução Industrial....................................................................... 13 Tempos Modernos.................................................................................................. 14 Organização Estrutural da Empresa Q Pão............................................................ 15-16 Considerações Finais...........

pg. 1 Taylor ...........................................................................................................pg. 2 Ford ...........................................................................................................pg. 3 Fayol ...........................................................................................................pg. 4 Weber ...........................................................................................................pg. 5…

do serviço do operariado da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. . O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exército" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais operários. Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade. Taylor pretendia definir princípios científicos para a administração das empresas.…

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA A abordagem típica na Teoria da Administração Cientifica, criada por Taylor, é a ênfase nas tarefas, e tem como objetivo o aumento da eficiência operacional, através da aplicação de métodos da ciência, como estudo de tempos e movimentos, seleção cientifica do operário, aplicação do método planejado racionalmente, medidas para reduzir ou neutralizar a fadiga, estabelecimento de padrões de produção, eliminando assim o desperdício e as perdas sofridas…

5-10 Revolução Industrial.............................................................................................. 11-12 Questão sobre Revolução Industrial....................................................................... 13 Tempos Modernos.................................................................................................. 14 Organização Estrutural da Empresa Q Pão............................................................ 15-16 Considerações Finais...........

Organização Científica do Trabalho”. Seus métodos de trabalho eram baseados em experiências que envolviam o controle de tempo e os movimentos desnecessários a execução de uma tarefa, também preferia trabalhar sempre com a indução do método dedutivo, ou seja, que parte da observação do geral para depois trabalhar com o detalhe de um objeto. E outro importante contribuinte era Fayol, também engenheiro, mas sua formação era francesa que fez a preferir sempre a trabalhar com o método…