Tempo De Produção

DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Planejamento e Controle da Produção Jacareí – SP 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Atividades Práticas Supervisionadas Trabalho apresentado a Faculdade Anhanguera Jacareí-SP, como parte dos requisitos da matéria, Administração Planejamento e Controle da Produção ministrada no curso de Administração de Empresas. Orientador: Professor Jacareí – SP…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 5 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 5 ATIVIDADES DO PCP 6 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO PCP 7 APLICAÇÃO DO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 9 FUNÇÕES DO ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 10 BALANCEAMENTO DE PRODUÇÃO 12 CONCEITOS DE MRP II 13 APLICAÇÃO DA FERRAMENTA MRP2 14 BIBLIOGRAFIA 17 INTRODUÇÃO A Administração da Produção e Operações trata de problematicas reais, de maneira pelas quais,…

Introdução O presente trabalho tem como proposta verificar os pontos e a importância do Planejamento Programação e Controle de Produção, visando os seus conceitos e importância. Diante das bibliografias apontadas para a realização da Atividade Prática Supervisionadas, no arquivo levantado. Em sistema de programações com capacidade finita podemos definir ,a decisão sobre a adoção de um sistema de PPCP deve considerar a multiplicidade de soluções hoje possíveis, assim como…

Pereira (UFSCar) neocles@power.ufscar.br Resumo Um dimensionamento adequado da capacidade de produção é essencial para o posicionamento de uma empresa no mercado globalizado. Nas empresas, com produção em linha de montagem, o dimensionamento da capacidade é obtido, através do balanceamento das operações, pela atribuição de tarefas às estações de trabalho, de modo que uma medida de desempenho, como o tempo, seja otimizada. Os métodos de balanceamento de linha considerados, neste…

Centro de Tecnologia da Indústria Química e Têxtil Faculdade SENAI/CETIQT Curso de Engenharia de Produção Luiz Fernando Carneiro de Souza, Luiz Fernando de Jesus e Rodolfo Tinaglia Sampaio Engenharia de Métodos Aplicação da Engenharia de Métodos e Processos no Processo de Fabricação de Salgados

Administração da Produção Luiz Gustavo M. Sampaio Normel André de Oliveira Ricardo Pereira Willian Rafael Koarata Administração da Produção Tópicos Abordados • • • • • • • • • • Administração da Produção: Introdução e Objetivo Classificação dos Sistemas de Produção Arranjo Físico (layout) Localização de Empresas Estudo do Processo de Produção Manutenção de Fábrica Planejamento e Requisitos de Material: MRP e CRP Planejamento e Controle de Capacidade…

Controle de Produção ( PCP ) Primeiramente, vamos ver alguns conceitos de diversos autores pesquisados sobre Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da…

Administração da Produção Arranjo Físico por Produto ou por Linha ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO e OPERAÇÕES PROCEDIMENTO DE BALANCEAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO - EXEMPLO Passo 4: Desenhar precedências o diagrama de PROCEDIMENTO DE BALANCEAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO - EXEMPLO • Passo 5: calcular o tempo de duração do ciclo e determinar o número mínimo de estações de trabalho. Capacidade disponível 480 Tempo de Ciclo = --------------------------- = ------ = 2,4min = 144 s/peça Demanda 200…

8 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 8.1 - CONCEITO - FASES - FUNÇÕES: a) Definição: PCP é uma função administrativa que tem por objetivo fazer planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle. O P.C.P. envolve quatro áreas importantes da administração: Planejamento, direção, controle e a retroação. A formação desse sistema é vital para a implantação de um processo produtivo eficaz e racional não permitindo a formação de um processamento empírico…

Como surgiu just in time? O just in time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50,sendo o seu desenvolvimento creditado a Toyota Motor Company , a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso .Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros , depois Segunda Guerra Mundial , com pouca variedade de modelos de veículos , era necessária bastante flexibilidade para fabricar…