Tde Gestão

controladoria; e) nome do (a) tutor (a); f) cidade e data da entrega. 1. MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do Planejamento Estratégico – componentes do Subsistema Institucional da empresa – devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: a) Declaração de Valores b) Declaração de Visão c) Declaração de Missão d) Metas e Objetivos. No Modelo de Gestão e o Processo de Gestão é necessário mencionar a Declaração de Valores,…

Ao falarmos de estratégia é essencial conhecermos os propósitos de uma organização, os quais são a visão, missão, abrangência, princípios e valores e a opção estratégica. A missão e a visão são complementares e essenciais para a gestão da empresa e a base para a criação de sua estratégia. Compreende-se como visão a auto-imagem da empresa no futuro, é assim um modelo mental da empresa que busca uma situação desejável e futura à organização. Assim, deve ser simples e objetiva, sendo clara…

controladoria; e) nome do (a) tutor (a); f) cidade e data da entrega. 1. MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do Planejamento Estratégico – componentes do Subsistema Institucional da empresa – devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: a) Declaração de Valores b) Declaração de Visão c) Declaração de Missão d) Metas e Objetivos. No Modelo de Gestão e o Processo de Gestão é necessário mencionar a Declaração de Valores,…

preventiva e corretiva; Área funcional: Administração financeira; Planejamento de recursos financeiros: orçamentos, projeções financeiras e análise de mercado e capitais; Captação de recursos financeiros: títulos, empréstimos e financiamentos; Gestão de recursos disponíveis: pagamentos, recebimentos, operações bancárias fluxo de caixa e acompanhamento do orçamento financeiro; Contábil: contabilidade patrimonial, contabilidade de custos e contabilidade geral. Área funcional:…

abrir novas filiais. A Casas Bahia não segue tendências e modismos, e até hoje seguem a cartilha de seu fundador. Klein enxergou as necessidades do mercado e passou adiante seus ensinamentos para os membros de sua família e todos os envolvidos na gestão da empresa. Especialista em lidar com as classes C e D no Brasil, a Casas Bahia tem a habilidade para entender as necessidades emocionais e os hábitos de compra dos clientes de baixa renda o que resultou em um modelo de negócios único…

adotam mudanças na sua cultura empresarial, ou seja, a adoção de uma visão empresarial ecoeficiente por parte dos seus colaboradores de nível médio e gerentes de alto escalão, promovendo desde medidas mais simples até a implantação de sistemas de gestão ambiental e certificações da serie ISO 14.000. Essa nova concepção de busca pela sustentabilidade só terá efeito positivo se as pessoas, empresas e instituições assimilarem que a crise sócio-ambiental é um problema de todos e não de…

Bibliográficas...................................................................................p.18 1. INTRODUÇÃO O elevado nível de competição, tanto em caráter local como global, tem levado às empresas a incorporarem novas tecnologias que auxiliem a gestão de seus negócios, cada vez mais complexos. O desafio é obter informações integradas, com qualidade e confiabilidade para apoiar a tomada de decisão (AUDY e BRODBECK, 2003). A tecnologia ajuda, inclusive, na coleta de…

conquista de mercados, a requerida e necessária competitividade global. Essa história de sucessos apresenta diversos pontos-chaves frequentemente esquecidos, a maioria deles envolvendo parcerias, construção de competências, cooperação, estratégias e gestão. É comum que os vencedores se ufanem de suas conquistas e se esqueçam, não por maldade, mas pelo entusiasmo das vitórias, de muitas das razões que os levaram à posição de liderança. Hoje, o setor é um grande gerador de receitas,…

Belo Horizonte Maio 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 04 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO AMBIENTAL ............................................... 05 3 LEGISLAÇÃO APLICÁVEL A GESTÃO AMBIENTAL .................................................... 06 4 IDENTIDADE HUMANA: RESPONSABILIDADE PESSOAL, SOCIAL E GLOBAL…

Qualidade representa um atributo aos produtos e serviços que atendem àsnecessidades de quem os usa. Gestão da qualidade significa um modo deorganização das empresas para sempre garantir serviços com qualidade, buscandoa satisfação das pessoas envolvidas com a empresa, sejam clientes, acionistas,colaboradores, fornecedores ou a própria comunidade. Ou seja, é uma filosofiaadministrativa, um modo de gestão, que orienta uma organização para o uso dosrecursos de forma adequada, seja…