SENAC POS GP PMI COM AULA01v2

Centro Universitário SENAC Diretoria de Pós-graduação e Pesquisa Especialização Lato Sensu Gerenciamento de Projetos – Práticas do PMI Gerenciamento das Comunicações Prof. Eduardo Montes, PMP Currículo do Docente Mestrado em Administração pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina Bacharelado em Computação pela UFSCar 20 anos gerenciando com sucesso projetos e desenvolvendo pessoas em empresas como: Martins Atacado, Microsoft e vários bancos PMP com expertise em Escritório de Projetos EX-PMO do Deutsche Bank, CRK e DASA Sócio da Escritório de Projetos, empresa focada em serviços de gerenciamento de projetos http://escritoriodeprojetos.com.br/eduardo-montes-pmp.aspx eduardo@escritoriodeprojetos.com.br Material protegido pela Lei do Direito Autoral (nº 9.610/98) 2 Ementa do Componente Curricular Aplicar os processos de gestão de comunicações de modo a garantir: Geração Coleta Disseminação Armazenamento Descarte final das informações de forma oportuna e adequada 3 Objetivos do Componente Curricular Apresentar conceitos, processos e melhores práticas relacionadas ao Gerenciamento de Comunicações tornando a comunicação efetiva, i.e. Criando um elo entre as diversas partes interessadas Conectando diferentes interesses, culturas, especialidades para Atender os objetivos do projeto. 4 Bibliografia Básica PMI® - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, 4 ed. Rio de…

Geral: Analisar o impacto da Sustentabilidade e a utilização das boas práticas em gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMI – Project Management Institute no ambiente do Projeto “Ovinocultura do Noroeste Paulista – Desenvolvimento para Alcançar o Crescimento”, executado através da Gestão Estratégica Orientada para resultados – GEOR, metodologia desenvolvida pelo Sistema SEBRAE. Justificativa: O Sistema SEBRAE – Serviço de Apoio às Pequenas e Micro Empresas desenvolveu a…

SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 4 1. DESENVOLVIMENTO DO TCC 5 2. TEMAS PARA ELABORAÇÃO DO TCC 6 2.1. Temas de Finanças 6 2.2. Temas de Marketing 8 2.3. Temas de Negócios 9 2.4. Temas de Pessoas 12 2.5.Temas de Projetos 14 3. SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO TCC 16 4. DATA DE ENTREGA DO TCC 17 5. REVISÃO DO TCC 17 6. ESTRUTURA DO TCC / NORMAS TÉCNICAS 18 6.1. Elementos pré-textuais 19 6.1.1. Capa 19 6.1.2. Folha de rosto 19 6.1.3. Resumo 20 6.1.4. Lista de Abreviaturas e Siglas 22…

bibliográfico. X X X X Seleção, leitura e documentação. X X X X Elementos pré-textuais do TCC. X X Redação da introdução e do primeiro capítulo. X X Redação dos demais capítulos e da conclusão. X X Elementos pós-textuais do TCC. X X Revisão metodológica, gramatical e redacional do TCC. X X X X X X X X Elaboração dos slides em Power Point para a apresentação diante da Banca Examinadora. X X X Leitura do TCC, revisão dos…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma / Local: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Título / Tema: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

conclusão do projeto 4 9. Cronograma de marcos 5 10. Resumo do orçamento 5 11. Gerente de projetos 5 Anexo 6 A1. Cronograma de Marcos 6 Termo de Abertura de Projeto Trabalho de Conclusão de Curso 1. Propósito e justificativa do projeto Este projeto tem por propósito estabelecer diretrizes para o Trabalho de Conclusão de Curso – TCC, item obrigatório para obtenção da titulação Especialista em Gerenciamento de Projetos. 2. Objetivos e descrição geral do projeto O objetivo…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Tema/ Título: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

Em João Pessoa: Av. Flávio Ribeiro Coutinho, 200 – Bairro: Bessa– Fone: (83) 32444622 AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM Cada disciplina terá sua avaliação própria, através de provas e trabalhos. Além das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser entregue um trabalho de conclusão de curso – TCC, conforme as novas exigências da legislação educacional, portaria 01/2001 da CES do MEC. METODOLOGIA O MBA será conduzido através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e …

_Toc221457862 \h 511.Gerente de projetos PAGEREF _Toc221457863 \h 5Anexo PAGEREF _Toc221457864 \h 6A1. Cronograma de Marcos PAGEREF _Toc221457865 \h 6 Termo de Abertura de ProjetoTrabalho de Conclusão de Curso Propósito e justificativa do projetoEste projeto tem por propósito estabelecer diretrizes para o Trabalho de Conclusão de Curso – TCC, item obrigatório para obtenção da titulação Especialista em Gerenciamento de Projetos. Objetivos e descrição geral do projetoO objetivo do…

em uma empresa pública; Avaliar o nível de maturidade apresentado na empresa CODEVASF no tocante ao gerenciamento de projetos; Verificar as demandas de projetos, identificando as viáveis, os sucessos e percalços apresentados. d) JUSTIFICATIVA O gerenciamento de projetos vem ganhando visibilidade a partir do final do século XX, em decorrência da globalização e da disseminação de processos de inovação tecnológica, o que obrigou as organizações empresariais a buscar meios de…