TCC DIEGO DENNYS PMO

implementação de estratégias organizacionais. Lista de Figuras Figura 1: Funções do PMO 22 Figura 1: Estrutura Organizacional da Meta 32 Sumário Capítulo 1 Introdução 7 1.1 Motivação 7 1.2 Objetivo 8 1.2.1. Objetivo Geral 8 2.2.1. Objetivos Específicos 8 1.3 Organização da Monografia 9 Capítulo 2 Escritório de Projetos 10 2.1 Projeto 10 1.1.2. Definição e Características 10 2.1.2. Fatores Críticos, sucesso e fracasso de projeto 12 2.2 Escritório de Projetos (PMO) 14 1.2.2. O Papel e as Funções de um Escritório de Projetos (PMO) 20 2.2.2. As Vantagens da Implantação de um PMO 23 Capítulo 3 Estudo de Caso 25 3.1 Estudo de Caso 1 25 1.1.3. Motivos para a implementação 25 2.1.3. Envolvimento da alta administração 26 3.1.3. Metodologia de implementação 26 4.1.3. Dificuldades encontradas 27 5.1.3. Fatores críticos de sucesso identificados 28 6.1.3. Filosofia de atuação 28 7.1.3. Estratégias Organizacionais e o EGP 29 8.1.3. Grau de autoridade do executivo principal do EGP 29 9.1.3. Atribuições e funções do EGP 30 10.1.3. Resultados Alcançados pela Empresa 31 3.2 Estudo de Caso 2 32 1.2.3. A Empresa 32 2.2.3. Motivos para a implementação 34 3.2.3. A Implantação do Escritório de Projetos 35 4.2.3. Desenvolvimento da Metodologia de Gerenciamento de Projetos 36 5.2.3. A Operação do Escritório de Projetos 37 6.2.3. A Evolução do Escritório de Projetos 40 7.2.3. Conseqüências da Implantação do PMO 40 8.2.3. Maturidade da Organização em Gestão de Projetos 42 9.2.3. Fatores…

(EGP): uma estratégia para gerenciar os projetos de uma organização. Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), apresentado ao Prof. Integrador de Trabalhos de Conclusão de Curso da Faculdade de Administração do Centro de Economia e Administração da Pontifícia Universidade Católica de Campinas, executado sob a orientação do Prof. Dr. Carlos Alberto da C. Almendra, como exigência parcial para aprovação no curso/atividade Trabalho de Conclusão de Curso I. Campinas –…

Pontifícia Universidade Católica de Campinas Centro de Economia e Administração Faculdade de Administração de Empresas Francine Kinosita Como o modelo japonês de produção não foi afetado pela crise econômica brasileira de 2015? Campinas – São Paulo junho de 2015 Francine Kinosita Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), apresentado ao Prof. Integrador de Trabalhos de Conclusão de Curso da Faculdade de Administração do…

de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações. Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem. Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos. METODOLOGIA DO…

75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina. Página | 4 A obtenção da titulação está vinculada à entrega, por meio eletrônico, de um trabalho individual de conclusão de curso (TCC), apropriado aos objetivos do programa. O prazo para entrega será de 90 dias após a última aula presencial do curso. PROGRAMA: MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Disciplinas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Fundamentos em gerenciamento de projetos Gerenciamento de escopo em…

serão avaliados em cada disciplina através de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação e formatura. Será exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina presencial. Cada aluno deverá fazer um trabalho de conclusão de curso, TCC, apropriado aos objetivos do programa. METODOLOGIA DO TCC comercial@faculdadenovaroma.com.br (81) 2128-8000 |…

implementando-os com sucesso. A Quem se Destina  Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.  Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.  Profissionais, líderes e gerentes que aspirem…

FATEC – Faculdade de Tecnologia Departamento de Informática Bacharelado em Sistemas de Informação Jeferson Faria da Silva Rayanne Ribeiro Barreto Implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos em Instituições de Ensino Superior Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação Brasília-DF 2013 Jeferson Faria da Silva Rayanne Ribeiro Barreto Implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos em Instituições de Ensino…

ativos estão sendo redirecionados para equipes de projetos em todos os setores da empresa. Nesta nova estrutura organizacional a gestão de projetos passa a ser a atividade que é capaz de gerar uma vantagem competitiva sustentável para as organizações, ou seja, fornece a capacidade de gerar inovação sistematicamente, e para apoiar este novo conceito organizacional faz-se necessário, além de disseminar as técnicas e ferramentas modernas de gestão de projetos por toda a corporação, uma…

Matriz de atividade individual* Módulo: 3 Atividade: Roteiro de TCC Título: Aluno: Edson Souza Disciplina: Módulo à Distância TCC Turma: EM5 Tema Será abordado neste trabalho, como o Endomarketing pode ser utilizado como instrumento de Gestão nas empresas, seus fatores críticos para o sucesso empresarial e como a não observância desta Ferramenta, pode exaurir o Planejamento Estratégico e levar a empresa ao não cumprimento de seus objetivos. Situação-problema Partindo…