Tcc E Stakeholders

benefcios aos seus empregados. E tambm passaram a sentir a necessidade de negociar com as entidades representativas dos trabalhadores (GIL, 2001, p.20). Neste contexto, importante ressaltar que na administrao atual, tratar o colaborador como um stakeholder e no apenas como uma fonte de recursos fundamental para a empresa, fazendo com que a rea de Recursos Humanos ganhe um novo perfil, chegando ao estagio atual, onde a gesto de pessoas surgiu como a soluo s demandas de excelncia…

brasileiros. Abordar as semelhanças e diferenças de uma empresa brasileira no ambiente global, preservando a autenticidade da empresa e do País. Abraçar os desafios, encarando riscos controláveis, e procurar se colocar o mais perto possível de seus stakeholders, deixando que eles a conheçam. Nas comunidades, os empregados são a principal fonte de informação e aliados de importância na disseminação da empresa, tornando-a mais conhecida e admirada frente aos públicos. Ter a satisfação dos…

MOURA, M. Chega de Humilhação. Disponível em: Acesso em: 15 jul. 2003. NOTARIANO, Johnny L. - Os ratos de escritório e a ociosidade, publicado na Revista Partes - Especial sobre Assédio Moral – 2008, OLIVEIRA, R. R. Cidadania Empresarial, Stakeholders e Capital Social: alguns nexos com o desenvolvimento sustentável. In: Colóquio Internacional sobre Poder Local, 9, 2003, Salvador. PRZELOMSKI, M. Investigando o Assédio Moral na Organização Pública. In: CONGRESSO INTERNACIONAL DEL CLAD SOBRE

possui ferramenta de medição de seu desempenho, sugere-se que para solução deste problema, adotar a utilização dos indicadores de desempenho que auxiliarão na mensuração de seus resultados. A solução proposta neste Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) foi mostrar os benefícios que os indicadores, podem oferecer no processo de tomada de decisão 4 1. CONTEXTUALIZAÇÃO DO OBJETO DE ESTUDO 1 1.1 RAZÃO SOCIAL Razão Social: MOSS QUATRO M LTDA CNPJ:…

(HERRERO, 2005) Para Wrigth, Kroll e Parnell (2000, p.38) o principal propósito da administração estratégica [...] é criar riqueza para os proprietários (acionistas) da empresa por meio da satisfação das necessidades e expectativas de outros stakeholders (por exemplo, clientes, fornecedores, empregados, o que é discutido no Capítulo 3). Uma das medidas de criação de riqueza é o índice Tobin’s Q, que mensura a avaliação de mercado do valor de uma empresa ponderada pelo custo de reposição de seus

em Sistemas de Informação. APROVADA em _____ de _____________________de 2008. __________________________________________ Prof. MSC Marcos Henrique Teixeira - FAPEF (Orientador/Coordenador do TCC) __________________________________________ Prof. Especialista André Luis Alvarenga FAPEF __________________________________________ Prof. Especialista Giovani…

tristezas, me ensinaram bem o que é o amor, a integridade e a sensatez. Devo todos os meus mais vibrantes e positivos valores a eles e espero um dia ser assim, admirável por ser. 5 AGRADECIMENTOS Na minha cabeça, a parte mais tranqüila de todo um TCC seria fazer os agradecimentos... O que me ocorreu hoje, ao escrever, é que, mais do que qualquer outra tentativa, outra investida, o momento realmente é de agradecer. Agradecer aos meus pais pelas noites mal dormidas, pela confiança, pelo…

organização. Este tipo de gestão permite desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos objetivos globais da empresa. Um exemplo deste individualismo é a preocupação, por parte de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados ("stakeholders") que lhe diz respeito mais diretamente, ignorando as necessidades e interesses da globalidade dos grupos de interessados (acionistas, clientes, fornecedores, etc.). Permite ainda uma visão temporal mais favorável à…

A DEUS, aos Professores, à Fundação Ipanema, à Escola Técnica Fernando Prestes, ao Centro Paula Souza, à Prefeitura de Iperó, aos Familiares e a todos os demais stakeholders que, de alguma forma, estiveram envolvidos neste projeto. EPÍGRAFE “O ato de ver e olhar não se limita a olhar para fora, não se limita a olhar o visível, mas

ATRIBUTOS PARA A ESTRUTURAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM REDES DE EMPRESAS LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Modelo de governança ................................................................30 Figura 2 - Dimensão do engajamento com stakeholders ..............................35 Figura 3 - Modelo organizacional genérico ...................................................39 Figura 4 - Estrutura organizacional do conselho de administração...............44 Figura 5 – Fluxos de…