Tcc E Stakeholders

vital factor for growth. LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS Tabela 1. 1 - Níveis de maturidade do MR-MPS 18 LISTA DE SIGLAS Sigla Descrição MPS.BR SCRUM SOFTEX ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504 CMMI MR-MPS MA-MPS MN-MPS TCC SM PO GPR GRE Melhoria de Processo de Software Brasileiro. Software Creation Revolutionary Unified Modeling Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro. Norma ISO/IEC que define processo de desenvolvimento de…

Figura 6 – Pick up Cabine Dupla Figura 7 – Organograma Figura 8 – Fluxograma da Área Figura 9 – Macrofluxo Figura 10 – Diagrama causa e efeito LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ESPM: Escola Superior de Propaganda e Marketing TCC: Trabalho de Conclusão de Curso PI: Projeto Inderdisciplinar S/A: Sociedade Anônima RH: Recursos Humanos PIM – Polo Industrial de Manaus RS – Rio Grande do Sul AM – Amazonas SP – São Paulo CEO – Chief Executive Officer

DAIANE LEAL COSTA A ESPIRITUALIDADE COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA A COMPETITIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de Pesquisa apresentado à professora Thais Freitas de Sousa responsável pela disciplina de TCC do curso de Administração com ênfase em Gestão de Negócios da Universidade do Vale do Sapucaí como requisito parcial para a obtenção da média semestral. Orientadora: Roberta Manfron de Paula UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO…

ser a resistência resultante”. Levando em conta estas indicações, nas reuniões realizadas foram empregadas as propostas de Gillet (1999), que valorizam a busca por opiniões de diversas instâncias, garantindo, assim, o maior envolvimento dos stakeholders e conquistando maior entendimento e consenso dentro do grupo. Após a fase de planejamento e estudo de remodelação do fluxograma de compras, foi elaborado o dimensionamento dos recursos a serem alocados no projeto via cotações 4 …

de Janeiro: Brasport, 2007. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 2. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 5. ed. Saraiva, 2014. TCC Metodologias ágeis (breve estudo para a construção da introdução) + anotações no caderno e arquivos impressos. Uma visão geral sobre Metodologia Ágil O que é metodologia ágil, como funciona e os benefícios que traz para o processo de…

desenvolve a sua imagem, direcionando-a a cada um de seus públicos. Tal imagem deve ser formulada especificamente para os seus diferentes públicos, de acordo com as características e particularidades de cada um deles. Desta forma, a reação dos stakeholders[8] da organização a esta imagem projetada gera a reputação da mesma. Assim sendo, o esquema ilustra a relação existente entre os conceitos de identidade, imagem e reputação organizacionais e como a atuação dos mesmos são co-dependentes e estão

dos alunos no decorrer do curso. b) Estágios obrigatórios: caracterizam-se pela supervisão e acompanhamento dos alunos nos pólos, através do eficiente atendimento. c) Atividades de laboratório de ensino: d) Defesa de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC): ocorre exclusivamente nos polos de apoio. É importante momento na vida acadêmica do aluno.e exige planejamento adequado do polo e demais agentes envolvidos no processo. Com isso, as primeiras etapas básicas estão apresentadas neste…

Página 16 de 45 informações por e­mail, o groupware exemplifica a implementação da colaboração dos stakeholders. Abrangendo assim outras formas de expressar o conhecimento feito como ativos, contribuintes para formação de ativos intangíveis de alta importância para a organização na agregação de valor

Diagrama de Entidade e Relacionamento ER – Entidade-Relacionamento MER - Modelo de Entidade e Relacionamento RF – Requisito Funcional RN – Regra de Negócio RNF – Requisito Não Funcional SGBDR – Sistema de Gerência de Banco de Dados Relacional TCC – Trabalho de Conclusão de Curso UC – Use-Case (Caso de Uso) UML – Unified Modeling Language 1 INTRODUÇÃO Cada vez mais, é crescente a preocupação de buscar melhorias nos sistemas de informações…

quais os objetivos da empresa são estabelecidos, definindo os meios para se alcançarem tais objetivos e os instrumentos para se acompanhar o desempenho.” (EDSON CORDEIRO DA SILVA, 2006, pg. 16 e 17) Sob uma visão mais voltada para os Stakeholders, a Comissão de Valores Mobiliários, agência reguladora do mercado de capitais brasileiro, define governança corporativa como sendo: “... o conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de…