Tcc fusões e aquisições

ESTAGIO DESENVOLVIMENTO No estágio de desenvolvimento é feito um plano de marketing, para avaliar e controlar todos os dados detalhando a estratégia de marketing. De acordo com Kotler (2005, p. 255), no estágio de desenvolvimento os custos são altos e as vendas estão apenas começando a crescer. Atualmente no ramo de entretenimento e diversão existem empresas que exploram este negócio, por sua maioria são instaladas em shoppings ou em grandes centros comerciais. A Bolix pretende entrar no mercado de entretenimento e diversão do Rio de Janeiro com uma nova proposta de diversão por um custo menor do que o habitual já praticado pelas concorrentes e trazer uma nova opção de lazer instalado na zona sul do Rio, tendo ao seu redor dois grandes shoppings, uma faculdade estadual e próxima ao cartão postal mais bonito do país com um ótimo fluxo para captação de clientes de média e alta renda. Oportunizando este negócio os empreendedores da empresa Bolix buscam inovar as práticas do ramo de entretenimento no Rio de Janeiro. Conforme Balanzá; Nadal (2003, p.170), a estratégia de desenvolvimento de novos mercados é utilizada para a fase de maturidade do produto em seu ciclo de vida. É a estratégia voltada para aumentar o número de consumidores e maior participação no mercado, através das seguintes decisões: selecionar territórios; avaliar potencial da área escolhida; alocar e otimizar recursos próprios; listar compradores potenciais; ler e analisar relatórios setoriais;

1. PLANO DE AQUISICOES 1.1. Introdução do plano Com o mundo globalizado, cada dia mais, as empresas buscam otimizar seus recursos na busca da competitividade. Assim, a terceirização de mão de obra, hoje uma realidade na economia mundial, visa à contratação de empresas interpostas para a realização de serviços especializados atrelados a atividade meio do tomador, que pode centralizar suas energias no seu negócio, aumentando a qualidade e até reduzindo o preço final do produto. Hoje…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma / Local: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Título / Tema: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

1 THIAGO XAVIER DE ARAÚJO CRIAÇÃO DA EMPRESA DE PROJETO E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE TELECOMUNICAÇÕES GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Professor Orientador do TCC - Prof. Agliberto Alves Cierco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a…

DE ARAÚJO CRIAÇÃO DA EMPRESA DE PROJETO E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE TELECOMUNICAÇÕES GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Professor Orientador do TCC - Prof. Agliberto Alves Cierco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato…

4.3. Matriz de Responsabilidades 25 4.4. Novos Recursos, re-Alocação e Substituição de Recursos 25 Capítulo 5. Plano de Gerenciamento das Comunicações 26 5.1. Descrição dos Processos de Gerenciamento das Comunicações 26 5.2. Eventos de Comunicações 26 5.3. Eventos Realizados Durante a Elaboração deste Plano 29 Capítulo 6. Plano de Gerenciamento das Aquisições 37 6.1. Finalidade do Processo PGA 37 6.2. Descrição do Processo PGA 37 6.3. Avaliação de Fornecedores 38 6.4. Alocação…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Tema/ Título: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações. Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem. Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos. METODOLOGIA DO…

GILBERTO GOMES DO COUTO PROJETO DE PESQUISA TCC GILBERTO GOMES DO COUTO PROJETO DE PESQUISA TCC Plano de Pesquisa apresentado a Universidade Católica Dom Bosco/Centro de Ciências Sociais Aplicadas/Curso de Serviço Social, visando avaliação parcial da disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso, tendo como Orientadora Profª Ma. Salette Marinho de Sá. …

75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina. Página | 4 A obtenção da titulação está vinculada à entrega, por meio eletrônico, de um trabalho individual de conclusão de curso (TCC), apropriado aos objetivos do programa. O prazo para entrega será de 90 dias após a última aula presencial do curso. PROGRAMA: MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Disciplinas 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Fundamentos em gerenciamento de projetos Gerenciamento de escopo em…