Modelo de gestão

MBA em Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de RH Rio de Janeiro, 2012. MBA em Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de RH Rio de Janeiro, 2012. * Cultura Organizacional e Estratégia Competitiva: Um Estudo de Multicasos nas Concessionárias de Automóveis de Santa Maria (RS). * Uma proposta de Plano Estratégico Uma vez diagnosticadas as forças que afetam a concorrência, a empresa está em posição para identificar seus pontos fracos e fortes em relação às exigências do mercado. Neste trabalho serão abordados alguns ângulos que são permitidos as estratégias organizacionais, por um lado à estratégia pode ser vista como a construção de defesas contra as forças competitivas, por outro, como determinação de posições no mercado concessionário, onde essas forças sejam mais fracas. Analisando o estudo de caso com base nas teorias de Porter entendemos que em sua descrição das forças competitivas da indústria as coloca como tendo enorme influência sobre os rumos estratégicos das organizações. Para Porter (1979) a concorrência em uma indústria baseia-se na sua estrutura econômica básica e transcende o comportamento dos concorrentes atuais. O nível de competição em uma indústria depende de cinco forças principais, cujo poder combinado determina o potencial de rentabilidade em uma indústria (medido em termos de retorno a longo prazo). A partir do estudo das vantagens e desvantagens estratégicas feita pelo modelo das Cinco Forças de Porter para a…

1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A organização escolhida para este estudo foi a Carburgo Veículos Ltda., uma concessionária autorizada da Volkswagen do Brasil. Com sua matriz localizada em Novo Hamburgo, RS, a empresa conta com duas filiais da marca VW e mais quatro concessionárias de outras marcas. Com este estudo focado nas revendas VW pode-se dizer que a Carburgo oferece venda de veículos VW, veículos seminovos de diferentes marcas, venda de peças e acessórios originais, e serviços de…

três mecânicos. Como a loja estava localizada em uma área carente deste tipo de serviço, logo o movimento cresceu e a oficina passou a receber uma média de 15 carros por dia. A grande qualidade da empresa era (e ainda é) os atendimentos personalizados e criteriosos, buscando sempre a falar a verdade ao cliente. Seu foco sempre foi o de carros nacionais com um ou mais anos de uso, cujos donos buscavam qualidade e custos baixos em relação às concessionárias. Em 1995, a oficina já dispunha…

DINÂMICA COMPETITIVA Trabalho desenvolvido pelas alunas Deise Cristina Daniel, Kelli Cristina Peleck Brunoro, Marcela Aparecida Chapina, Michelle Martins de Menezes e Noemi do Nascimento Ikeda da 8ª série do curso de Administração, para a disciplina de Estratégia e Dinâmica Competitiva. Ribeirão Preto SP Novembro 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................... 1 2. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE…

produtos | 7 | 1.8 | Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos. | 8 | 1.9 | Principal mercado e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. | 9 | 1.10 | O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional. | 9 | 1.11 | O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais.…

crescimento no setor automobilístico na região de Sumaré, devido a fabricas já instaladas e a futuras instalações de novas Empresas e com isso houve a necessidade de Empresas terceirizadas na operação da logística interna nas montadoras. 5- ANÁLISE ESTRATÉGICA & ANÁLISE SWOT 5.1 Estratégias do negócio A partir do desenvolvimento de novas tecnologias para o atendimento focado nas montadoras, este negócio terá como base a diferenciação no atendimento às concessionárias e no…

seus produtos são a facilidade de compor um painel ou seja o agrupamento das caixas de medição uma a uma utilizada em quase todo território nacional. Depois de realizado pesquisa de produtos nas mais diversas concessionárias de energia de todo o Brasil constatamos diversas melhorias e sugestões para nossos produtos e também um pequeno espaço para unificação do mesmo produto em alguns estados, como por exemplo, aprovar a padronização da mesma caixa em varias concessionária assim…

6. Só transmitimos produtos conformes ao posto seguinte e paramos o fluxo se necessário. 7. Verificamos e certificamos a conformidade de cada produto veículo entregue ao cliente. 8. Tornamos as anomalias visíveis para o gerenciamento visual e as tratamos. 9. Garantimos a tomada em conta e o tratamento dos defeitos vindos da clientela. Análise SWOT Forças -Design arrojado dos veículos -Diversidade de modelos - Presença mundial Oportunidades -Crescimento econômico do mercado…

AMERICA – INTERNATIONAL CAMINHÕES CONCESSIONÁRIA INTERTRUCKS Fabiano de Oliveira Machado Gustavo Ribeiro Furdiani Jonas Soares de Lima Nelson Almeida Baptista Renan Nascimento da Silva Vitor Henrique Rodrigues Machado São Paulo 2014 Fabiano de Oliveira Machado Gustavo Ribeiro Furdiani Jonas Soares de Lima Nelson Almeida Baptista Renan Nascimento da Silva Vitor Henrique Rodrigues Machado TRADE MARKETING E PROCESSO DE VENDAS E REPRESENTAÇÕES NAVISTAR SOUTH…

........................ 14 2.4.1- Visão ..................................................................................................... 14 2.4.2- Missão .................................................................................................. 14 2.4.3- Valores ................................................................................................. 14 2.5Análise de Cenários ...........................................................................................…