Swot Natura

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL – NATURA COSMÉTICOS S/A Resumo Este trabalho apresenta a Natura Cosméticos S/A, tendo em vista aspectos relacionados à sua Gestão Ambiental e ao seu modelo de sustentabilidade. A empresa pode ser considerada modelo de cidadania corporativa e de responsabilidade socioambiental, fato que, aliado ao seu crescente desempenho econômico e financeiro, a torna uma das companhias mais lembradas no Brasil. Nesse contexto é feita uma simulação do Sistema de Gestão…

* 1. Planejamento estratégico digital * 2. APRESENTAÇÃO A Natura é uma empresa nascida da paixão pela cosmética e pelasrelações. Líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, a empresa comercializa seus produtos através de revendedoras, que vendem por catálogos, e não possui nenhuma loja física. Este estudo visa analisar a presença e a comunicação digital da empresa, citando concorrentes e analisando os formatos, atitudes, hábitos dos consumidores da…

CENTRO PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DE ITAQUERA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Elaine nº 09 Gilberto nº 13 Helene nº 15 Maria de Fátima nº 24 Maria do Socoro nº 25 Roseli nº 27 Natura – Protetor Solar São Paulo 2013 Sumário 1. Introdução.............................................................. 01 2. História da Empresa.................................................02 3. Evolução do Logo da Empresa..................................03 4.

Prof.ª DIUALE CORREA “ADMINISTRAÇÃO DA ESTRATÉGIA DA INFORMAÇÃO – “EMPRESA NATURA COSMÉTICA” DEFINIÇÃO DA EMPRESA: Natura Cosméticos 1. História 1969 Em 28 de agosto desse ano, Luiz Seabra fundou a Indústria e Comércio de Cosméticos BerjeaoutLtda em sociedade com Jean Pierre Berjeaout, que viria a se chamar Natura em poucos meses, devido à participação de ativos vegetais na composição dos produtos. 1976

Pontos fortes. Fraquezas. As quotas de mercado. 4. Colaboradores: Subsidiárias, distribuidores, fornecedores, etc. 5. Clima: - Análise “PEST”. Ambiente político e legal. Ambiente social e cultural. Ambiente tecnológico. 6. Análise SWOT: Forças internas da empresa. Fraquezas internas da empresa. Oportunidades externas para a empresa. As ameaças externas à empresa. 7. Estratégias de Marketing: A estratégia de marketing podem ser alternativa ou selecionada. 8.…

ao mercado e a concorrência (KOTLER, 2000). Cinco forças de Porter segundo Kotler (2000) na empresa O Boticário: 1. Concorrência: Concorrentes diretos: no segmento de perfumaria e cosméticos O Boticário enfrenta concorrentes diretos como Avon, Natura. Concorrentes indiretos: neste grupo a empresa atualmente possui as lojas de celulares e eletroeletrônicos,Lojas de chocolates, pois estes segmentos, tão diferentes do segmento de perfumaria e cosméticos, estão competindo pelas datas em…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL – PARTE II Estudo de Caso Natura S/A. Trabalho de avaliação do 2° Bimestre da disciplina Tópicos Avançados de Administração sob a orientação do Prof. Claudio Teramoto. NOV/2011 SUMÁRIO Páginas CAPÍTULO I - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA............................................................ 3 CAPÍTULO II - ANÁLISE…

Trabalho de Marketing Análise Interna A empresa Natura desde a sua existência sempre buscou o recurso na natureza sem agredir a mesma. Sua preocupação com a sustentabilidade fez com que se tornasse reconhecida no mercado, com seu comprometimento da qualidade de vida e seus produtos e estar sempre em constante inovação para seu crescimento e boa aceitação. É uma empresa que visa o bem estar, dos seus colaboradores e consultores e clientes compartilhando valores, ajudando em…

O Planejamento Estratégico da Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Nova Friburgo - RJ Novembro/2013 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Oportunidades – forças externas favoráveis 27 Quadro 2 – Ameaças – obstáculos externos 28 Quadro 3 – Forças – vantagens competitivas internas 29 Quadro 4 – Fraquezas – vulnerabilidades da empresa 30 Quadro 5 – Análise SWOT Natura 31

SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO ESTRATÉGICO (NATURA COSMETICOS) RESUMO O planejamento estratégico é um instrumento utilizado para definir as estratégias de uma organização, levando se em conta as oportunidades e ameaças do seu ambiente externo, bem como seus pontos fracos e fortes. Diversos autores do tema consideram necessária a participação dos gestores nesse processo. Outros vão mais longe e julgam indispensável a participação de todas as pessoas…