Swot Bndes

dos clientes efetua suas compras com pagamentos à vista ou então com boa entrada. A loja possui opções de pagamentos como: 10x sem acréscimo; à vista com desconto ou parcelamentos em até 36x com acréscimo, além de convênios como Construcard Caixa e BNDES. 6 - OS PRINCIPAIS CONCORRENTES ( Players ), POSICIONAMENTO E AS DIFERENCIAÇÕES DOS PRODUTOS E SERVIÇOS Os principais concorrentes dentro de Jaraguá do Sul e região são as lojas: • Casas Geraldo – Atende o mesmo…

(1993, p.168). O objetivo é implantar um planejamento estratégico de comunicação organizacional na Boleria Dedinho Mágico, visando melhorar sua comunicação com os públicos-alvo. Elaborando um diagnóstico dos ambientes da organização. Construir a FOFA/SWOT. E mapear os públicos que pretendemos atender. 8.5 Microambiente Kotler diz que “O microambiente consiste em forças próximas á empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes”. Kotler e Armstrong (1998, p. 47). 8.5.1…

comércio 13 6.4 Ambiente Político 14 7. Barreiras Comerciais 15 8. Tipo de transporte e embalagem utilizados 17 9. Incoterms 18 10. Analise do Mix de Marketing 19 10.1. Produto 19 10.2. Preço 19 10.3. Praça 19 10.4. Promoção 20 11. Análise Swot 21 12. Conclusão 22 1. Objetivo Este trabalho tem por objetivo analisar o mercado exportador brasileiro em aerogeradores, trazendo a Alstom como a empresa exportadora, que é líder em geração e transmissão de energia, com…

Empreendedores 7.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) Nome: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Profissão: Empresário Responsabilidade no projeto: Sócio Coordenador Administrativo Telefone: (55- xx -11) 1234-5678 E-mail: xxxxxxxxxxxxxxxxxx 5 8. Matriz SWOT AMBIENTE INTERNO Pontos Fortes Pontos Fracos Terapias de bem estar Custos dos materiais utilizados. Possibilidade de oferecer vários serviços como: massagens diversas, tratamentos faciais, etc. Mão de obra bem…

..18 Planta 1 - Layout da Matercon...................................................................................22 Figura 1- Canal de Distribuição Indireto Longo..........................................................28 Figura 2- Análise SWOT ou matriz FOFA da Matercon.............................................29 Gráfico 4- Evolução do faturamento do varejo de materiais de construção...............30 Tabela 2- Análise da Concorrência.................................................

03 1.1 Objetivo geral 04 1.2 Objetivos específicos 04 1.3 Justificativas 05 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 06 2.1 Planejamento estratégico 06 2.1.1 Definição do planejamento estratégico 07 2.1.2 Vantagem competitiva 07 2.1.3 Analise ambiental 08 2.1.4 Swot 08 2.1.5 Variáveis do macro ambiente 08 2.2 Plano de marketing 09 2.2.1 Concorrências 10 2.2.2 4P’s 10 2.2.2.1 Produtos/serviços 10 2.2.2.2 Preço 11 2.2.2.3 Praça 12 2.2.2.4 Promoção 12 2.2.3 Analise do micro ambiente 13 2.3 Segmentação de mercado

Brasil.(Ilustração2) 2.3 Estrutura Organizacional A empresa contara com sua operação principal que é a unidade da Apolo Sports LTDA e os processos de apoio que são o RH, financeiro, Comercial e Logística, (Anexo 1). 2.4 Analise SWOT Analise SWOT, da Empresa Apolo Sports LTDA analisando o mercado interno e externo, Forças e Ameaças, Oportunidades e Fraquezas (Anexo2). 2.5 Visão, Missão e Valores Visão: Fortalecer a Marca no estado de São Paulo e tornar a…

............................................................................... 46 Figura 5: Mix de Marketing Ampliado ................................................................................................. 48 Figura 6: Matriz de Análise SWOT ...................................................................................................... 51 Figura 7: Matriz Ansoff......................................................................................................................

............ 26 2.3. Microambiente ................................................................................. 32 3. Ambiente Interno ................................................................................... 40 4. Análise SWOT ....................................................................................... 52 5. Diagnóstico ........................................................................................... 56 6. Missão, Visão e Valores da Organização ..

responde pelo valor de sua cota, porém, todos terão responsabilidade solidária pela integralização do chamado capital social (COELHO, 2002). A TUTIPLAST IND. E COM.LTDA. é uma empresa médio-grande empresa, de acordo com a classificação adotada pelo BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento) definida nas circulares nº 11/2010 e 34/2011 e aplicável à indústria, comércio e serviços Classificação | Receita operacional bruta anual | Microempresa | Menor ou igual a R$ 2,4 milhões |…