Supervisor De Vendas Nas Organizações

cada um seja responsável por uma função da empresa. Segundo CHIAVENATO, Adalberto 2016. Fayol acreditava que a empresa deveria ser dividida em 6 grupos: 1. Funções Técnicas( produção/ bens ou serviços da organização). 2. Funções Comerciais ( Compra e venda) 3. Funções Financeiras (gerencia de capitais da empresa, contas a receber, pagar, etc.) 4. Funções de Segurança (Proteção de bens da empresa) 5. Funções Contábeis ( Registro, balanços, inventários, custos etc.) 6. Funções…

atuação. É o nível da gerência média ou intermediária, como gerentes de seção, gerentes de filiais, supervisores, coordenadores, líderes de projetos e funções similares. Planejamento típico deste nível: é um plano funcional, que é a reprodução do planejamento estratégico para áreas, setores, filiais, equipes e processos. Ocupantes deste nível: gerentes de seção, gerentes de filiais, supervisores, coordenadores, líderes de projetos e outras funções de gerência intermediária. Função…

em níveis crescentes de complexidade. Análise da cultura e do clima organizacional A teoria tradicional ignorava a complexidade das organizações. As organizações eram consideradas racionais e não sistemas sociais com culturas específicas e lutas internas pelo poder. A introdução dessas variáveis na análise veio tornar mais complexo o estudo das organizações e da gestão, dando origem a novas perspectivas e novos paradigmas que constituem modelos para os sistemas organizacionais. Essas…

relacionados. Assim, supondo-se uma indústria que produza diversos itens, pode-se afirmar que: I. Matéria prima = custo direto. II. Aluguel da fábrica = custo direto. III. Gastos com manutenção de máquinas de uma fábrica = custo indireto. IV. Salário do supervisor da fábrica = custo direto. V. Depreciação das máquinas da fábrica = custo indireto. A alternativa que representa as afirmativas verdadeiras é: a. II, III, IV. b. III, IV e V. c. I, III e V. d. I, II e III. e. I, II e V.…

controle dos recursos organizacionais. A outra parte de nossa definição de administração é a obtenção dos objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. A administração é tão importante quanto as organizações. Numa sociedade industrializada, onde as tecnologias complexas dominam, as organizações reúnem conhecimentos, pessoas e matérias-primas para a realização de tarefas que ninguém conseguiria realizar por si só. (DAFT 1999, p.7). Para Bateman e Snell (1998),…

horas (na empresa e orientação na IES) - 8º período – estágio supervisionado II 3.2. O aluno deverá cumprir a jornada diária estabelecida no contrato. 3.3. O controle da pontualidade e assiduidade do estagiário ficará a cargo do Supervisor Organizacional do estágio, que fará o registro da freqüência em folha de ponto, contando o horário de entrada e saída. 3.4. Todos os casos de duração do estágio não citados neste item deverão ser levados ao conhecimento do…

vez mais com a gestão de custos. No atual contexto empresarial, são necessárias informações de custos cada vez mais detalhadas e aprimoradas. Os gestores necessitam de informações de custos da cadeia de valor global, desde o fornecedor até o pós-venda, uma vez que custos não compatíveis com as estratégias dos clientes podem estar fora da empresa envolvida na negociação. Por exemplo, é possível que o desafio seja reduzir custos junto aos fornecedores, como também pode ser nos…

reestruturação para se tornar mais competitiva, acompanhando a evolução do mercado nos dias atuais. Esta situação está gerando desconforto entre os colaboradores, onde parte destes são resistentes a mudanças.  Diante deste contexto a gerencia de vendas da empresa elaborou planos e estratégias a serem implementados visando reorganizar o setor, dirimindo conflitos de gerações e atitudes de seus colaboradores, objetivando também motiva-los para as mudanças a serem efetivadas. A…

programas de compensação não poderiam ficar à margem. Eles também estão se caracterizando por profundas transformações. As organizações não podem continuar a aumentar indefinidamente os salários em determinadas percentagens a cada ano para acompanhar os aumentos do custo de vida sem um correspondente aumento no desempenho e na produtividade. Por essa razão, muitas organizações estão migrando para sistemas de remuneração estratégica, baseados em políticas que melhor se adéquam à sua…

Organograma da Empresa.................................................................................. 13 TABELA 1 – Cronograma Treinamento Setor Administrativo .............................................. 27 TABELA 2 – Cronograma Treinamento de Vendas ............................................................... 29 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 08 1. APRESENTAÇÃO DA…