Sumário Executivo Para Investidores

andamento dos serviços prestados para os clientes e projetos executados, salientamos a opção de usarmos materiais reciclados e reutilizados nas obras mostrando assim a preocupação da empresa com a preservação do meio ambiente. SUMÁRIO 1 – Resumo Executivo 2 2 – Análise estratégica 3 2.1 –Negócio 3 2.2 – Missão 4 2.3 – Visão 4 2.4 – Análise SWOT 4 2.4 - Objetivos Estratégicos 4 2.5 – Estratégias Gerais4 3 – Descrição da Empresa 5 4 - Definição da marca 5 5 – Plano de…

SUMÁRIO Plano de Negócios 02 Relatório Empreendedorismo 14 Decisões sobre o negócio 15 Eco.Cell Recicladora Ltda Rua Projetada, 10 – Centro Empresarial Piracicaba/SP (19) 3453-6060 www.ecocell.com.br contato@ecocell.com.br [pic] SUMÁRIO 1. Sumário Executivo......................................................................................................5 2. Descrição da Empresa.....................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 3 CONCLUSÃO............................................................................................

Sumário Capítulo 1 Um guia defi nitivo para desenvolver planos de negócios ........................................... 1 1.1. Aprender fazendo.......................................................... 1 1.2. Foco na praticidade ...................................................... 2 1.3. Conteúdo atualizado na web ......................................... 2 1.4. Guia do plano de negócios............................................ 2 1.5. A estrutura do livro ...............................

Plano de Negócio Sumário Acordo de Confidencialidade 4 Sumário Executivo 5 Objetivos 5 Missão e Visão 5 Missão 5 Visão 6 Produtos e Serviços 6 Descrição 6 Tecnologia 6 Quem são os concorrentes? 7 Análise competitiva 7 Qual o tamanho do mercado? 7 Qual o crescimento do mercado? 8 Análise do Mercado 8 Histórico do mercado 8 Definição do segmento de atuação 9 Análise Estratégica 9 SWOT 9 Forças 9 Fraquezas 9 Oportunidades 9 Ameaças 10 Matriz BCG 10 Modelo de 5 forças de

seu negócio e realizou a análise de viabilidade criteriosa do empreendimento. 7 Vejamos três fatores podem comprometer: que 1. Toda empresa necessita de um planejamento do seu negócio para poder gerencia-lo e apresentar sua ideia a investidores, bancos, clientes, etc. 2. Toda entidade provedora de financiamento, fundos e outros recursos financeiro, necessita de um plano de negócios da empresa requisitante para poder avaliar os riscos inerentes ao negocio; 8 Vejamos…

Parte 1 – A elaboração do plano de negócio 1. Sumário Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dufry é líder global em varejo de viagem, com operações em 45 países. A Dufry opera cerca de 1.160 lojas localizadas em aeroportos, navios de cruzeiro, portos e outros locais turísticos. Desenvolvemos uma forte carteira de concessões de longo prazo com autoridades de aeroportos e outros proprietários. A Dufry oferece a seus clientes marcas…

Trabalho de Conclusão de Curso - I Aula 05 Estrutura do plano de negócios – Parte 1 Objetivos Específicos • Estruturar e desenvolver as seções e subseções do plano de negócios apresentadas nesta aula. Temas Introdução 1 Sumário executivo 2 Conceito do negócio 3 Mercado e competidores 4 Equipe de gestão Considerações finais Referências Professora Nadye Lino Castaldi Gentil Trabalho de Conclusão de Curso - I Introdução O plano de negócio fala por você. Quanto melhor

na própria tradução de CRM. No entanto, é correto afirmar que o CRM viabiliza o marketing de relacionamento e que não está dissociado de um sistema de informação. Embora o marketing de relacionamento e o CRM sejam de origens distintas, tanto os executivos quanto o pessoal operacional da gestão de relacionamento com clientes preferem apelidar as duas formas de CRM ( Madruga 2004 Objetivos do CRM CRM, como já foi explicado, não é nada novo. Esse acrônimo significa Customer…

contatos que os auxiliam nos ambientes do negócio, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. • São organizados. • Planejam, Planejam, Planejam. – Planejam cada passo, desde o primeiro rascunho do plano de negócios até a apresentação aos investidores e superiores. • Possuem conhecimento. • Assumem riscos calculados – Gerenciam o risco, avaliando as reais chances de sucesso. • Criam valor para a sociedade: – Utilizam o capital intelectual para criar valor para a sociedade,…