Sumário Executivo Para Investidores

mantenedores; parceiros; bancos; investidores; fornecedores; ambiente interno organizacional; clientes e sócios. 6 09/05/2013 Estrutura do Plano de Negócios Há várias formas de enfocar um plano de negócios em função da organização. Para organização manufatureira de pequeno porte:  Capa: é uma das partes mais importantes porque apresenta o plano de negócios que é encartado por ela.  Sumário: com o título dos assuntos e seção.  Sumário Executivo: contém a síntese das…

MBA Executivo em Tecnologia da Informação Governança de TI Terceirização de Tecnologia da Informação através de Business Service Provider(BSP): Proposta de uma Sistemática de Avaliação e Controle a partir do COBIT São Paulo, 03 de Outubro de 2011 A Proposta A Proposta • O BSP (Business Service Provider) é uma forma de terceirização com alto nível de delegação. • Esta forma de terceirização de Gestão Remota (não só dos processos, mas também dos dados) • Objetivo:…

Sumário Executivo O Sumário Executivo é a seção que abre seu Plano de Negócios, tem que ser conciso mas com detalhes e informações (sempre positivas) que despertem o interesse do leitor que irá dar prosseguimento ou não às negociações. Apesar de ser a abertura, será a última seção a ser escrita pois vai depender de dados coletados do documento final. A sugestão é que se prepare versões diversas do sumário para atender a diferentes funcionalidades, como financiamentos, parceiros,…

Negócios • • • • • • • • Mantenedoras das incubadoras. Parceiros. Bancos. Investidores. Fornecedores. Sócios. Clientes. Empresa internamente. Por que Escrever um Plano de Negócios 1. Estabelecer e entender diretrizes para o seu negócio. 2. Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas. 3. Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governo, Sebrae, investidores, capitalistas de risco. 2 27/02/2013 Por que Escrever um…

acima da capacidade de um Plano de Negócios. O Plano é o caminho para obtê-los e não a certeza da obtenção. De outro lado, sem um Plano, não se consegue monitorar nada que não tenha sido anteriormente previsto, nem, tampouco, informar os prováveis investidores das razões do porquê investir. Assim, sem um Plano, não há monitoramento, nem argumentação para investimentos, nem visão antecipada de oportunidades que possam ser aproveitadas. Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos Em relação ao Plano…

acima da capacidade de um Plano de Negócios. O Plano é o caminho para obtê-los e não a certeza da obtenção. De outro lado, sem um Plano, não se consegue monitorar nada que não tenha sido anteriormente previsto, nem, tampouco, informar os prováveis investidores das razões do porquê investir. Assim, sem um Plano, não há monitoramento, nem argumentação para investimentos, nem visão antecipada de oportunidades que possam ser aproveitadas. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Qualquer texto…

ATPS – EMPREENDEDORISMO ETAPA FINAL Professora: Elaine Bronzieri Taboão da Serra, 13 de Junho de 2012. Conforto e responsabilidade ambiental unidos para o seu bem estar. SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................05 ANÁLISE ESTRATÉGICA..........................................................................................06 DESCRIÇÃO DA EMPRESA.......

foi elaborado em Junho de 2013 Pelos Diretores da Empresa. Sumário 1. Sumário Executivo 2. Descrição da Empresa 3. Produtos e Serviços 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Análise Estratégica 7. Plano Financeiro 1. Sumário Executivo Axell Informática é uma empresa especializada em comercializar produtos e acessórios de informática, fundada em janeiro de 2013.…

JANEIRO 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA - UNICARIOCA GOVERNANÇA DE TI CONCEITOS BÁSICOS Diego da Silva Igor Cavalcante Juan Ferreira Rafael Azevedo Sistema da Informação Professor Orientador: Alberto Tavares RIO DE JANEIRO 2015 2 1. Sumário 1. Sumário ............................................................................................................................. 3 2. Surgimento da Governança de TI…

Parceiros- para definição se estratégias e discussão sobre formas de interação entre as partes; Bancos- para pleitos de financiamentos de equipamento de instalações, capital de giro, expansão da empresa, etc. Investidores- entidades de capital de riscos, pessoas jurídicas, bancos de investimento, etc. Fornecedores- para negociação na compra de mercadorias, matéria prima e formas de pagamentos. A própria empresa- para comunicação interna, da