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Pensando nisso, o sumário executivo deve ser dirigido ao público-alvo em questão, seja ele o investidor, cliente ou parceiro. Assim, o empreendedor deve se fazer algumas perguntas tais como: por que meu projeto seria interessante aos seus olhos? Qual o meu diferencial? A idéia é inovadora? Ela atende uma demanda específica? Tem vantagem financeira em relação à concorrência? São estas as respostas que irão nortear o empreendedor a escrever o sumário. Pensando nisso, o sumário executivo deve ser dirigido ao público-alvo em questão, seja ele o investidor, cliente ou parceiro. Assim, o empreendedor deve se fazer algumas perguntas tais como: por que meu projeto seria interessante aos seus olhos? Qual o meu diferencial? A idéia é inovadora? Ela atende uma demanda específica? Tem vantagem financeira em relação à concorrência? São estas as respostas que irão nortear o empreendedor a escrever o sumário. Pensando nisso, o sumário executivo deve ser dirigido ao público-alvo em questão, seja ele o investidor, cliente ou parceiro. Assim, o empreendedor deve se fazer algumas perguntas tais como: por que meu projeto seria interessante aos seus olhos? Qual o meu diferencial? A idéia é inovadora? Ela atende uma demanda específica? Tem vantagem financeira em relação à concorrência? São estas as respostas que irão nortear o empreendedor a escrever o sumário. Pensando nisso, o sumário executivo deve ser dirigido ao público-alvo em questão, seja ele o investidor, cliente ou parceiro.…

Sumário Executivo O sumário executivo serve como resumo sobre o Plano de Negócios, é de extrema importância, pois um bom sumário executivo atrai a atenção do investidor/leitor e gera interesse neste para ler o resto do documento. Normalmente, um bom sumário executivo possui uma ou duas páginas. O que você faz? Para se iniciar um sumário executivo deve-se fazer um resumo sobre o produto ou serviço, sobre o mercado que se pretende atingir, como está estruturada a empresa ou como se…

ANEXO X MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO – (Somente para Linha 1) O sumário executivo é, na maioria das vezes, seu “cartão de visitas”, a apresentação a potenciais investidores. É de fundamental importância que você consiga usá-lo para transmitir uma primeira impressão positiva. Ao contrário do que sugerem diversos especialistas no assunto, você não tem que descrever o seu negócio ou projeto em 250 palavras. Você precisa é transmitir a essência, a energia por trás do conceito. Você dispõe de…

próximo. Diante da acirrada competitividade dos mercados, possuir um bom plano de negócio eficiente dará ao empreendedor uma segurança calcada em informações reais e atuais do mercado que pretende atuar. Sendo assim, apresento um modelo de: (Estrutura de um Plano de Negócio Eficiente). 1- CAPA 2- SUMÁRIO 3- SUMÁRIO EXECUTIVO 4- DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5- PLANO GERENCIAL OU GESTÃO DE PESSOAS ( Quando for necessário) 6- PLANO DE SERVIÇOS E PRODUTOS 7- PLANO DE…

Plano de negócios Conceitos, Importância e estrutura Aula 01 Prof. MSc. Eduardo Vasconcelos Estrutura do plano de negócio Capa  Sumário 1. Sumário executivo 2. Analise estratégica 3. Descrição da empresa 4. Produtos e serviços 5. Plano operacional 6. Plano de recursos humanos 7. Analise de mercado 8. Estratégia de marketing 9. Plano financeiro 10. Anexos  Elaboração do plano de negócio 1. Sumário Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de…

Planos de Negócios sistematizado: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Sumário executivo; O histórico da Companhia e/ou dos promotores; O mercado subjacente; Anova ideia e o seu posicionamento no mercado; O Projecto/ Produto/ Ideia Estratégia Comercial; Projecções Financeiras; Gestão e controlo do negócio; Investimento necessário. 1. Sumário Executivo Este é o capítulo mais importante de um plano de negócios. Deve sumarizar. O sumário executivo é a primeira coisa ser lida…

www.pwc.com/br Como Criar um Plano de Negócio Ferramenta vital para a continuidade da empresa Julho de 2010 O Plano de Negócio ou Business Plan é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Um plano de negócio tem objetivo de olhar para frente, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontoschaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para…

www.pwc.com/br Como Criar um Plano de Negócio Ferramenta vital para a continuidade da empresa Julho de 2010 O Plano de Negócio ou Business Plan é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Um plano de negócio tem objetivo de olhar para frente, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontoschaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos | | | |[pic] |Muitos investidores querem saber em quem estão investindo seu dinheiro. Por isso, mostrar que a empresa possui | | | | | |pessoas qualificadas é de suma importância. | | | | | |Assinale a alternativa correta que faz referência à…

Conhecimento são fatores positivos, então, não se constituem em armadilhas. E o uso de indicadores de mercado pode orientar o empreendedor a seguir um caminho mais seguro, livre de armadilhas. Por outro lado, a falta de experiência pode ser vital e decretar o fracasso do negócio. | | | | | * Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos | | | Muitos investidores querem saber em quem estão investindo seu dinheiro. Por isso, mostrar que a empresa possui pessoas qualificadas é de suma…