Sumario Executivo De Um Restaurante Pronto

conclusão, que com os itens e valor destinado ao projeto, em fase inicial com visão superficial ficou mais viável a opção pro projetar um forno a lenha, onde o custo e significativo ao valor destinado pelo cliente. SUMÁRIO 1.0 APRESENTAÇÃO 2.0 PESQUISA BIBLIOGRÁFICA 3.0 MEMORIAL DESCRITIVO 3.1 Introdução 3.2 Objetivos. 3.3 Objetivo Geral. 3.4 Objetivos Específicos. 3.5 Fabricação e…

ORGANOGRAMA DE SALA FLORIANÓPOLIS, SC. 2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Organograma funcional de restaurante, bar e room-service ....................06 Figura 2 - Classificação de clientela...........................................................................12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 BRIGADA DE SALA 5 2.1 GERENTE DE ALIMENTOS E BEBIDAS 7 2.1.1 Funções 7 2.1.2 Atribuições 7 2.2 MAÎTRE 7 2.2.1 Funções 7 2.2.2 Atribuições 8 2.3 SOMMELIER 8 2.3.1 Funções 8 2.3.2

Universidade Anhanguera-Uniderp POLO DE DOURADOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NOME: VALÉRIA OLIVEIRA RA:8764104254 DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DOURADOS/ MS 2014 SUMÁRIO 1.0 Introdução................................................................................................. 02 2.0 Desenvolvimento....................................................................................... 04 2.1 Empreendedorismo

marcas Hobart no Piauí. Nossa empresa está inserida no mundo Globalizado, porque trabalhamos com máquinas de tecnologia de ponta, atendendo empresas, franquias de grande porte voltadas o sistema de tecnologia. Sumário 1 – Introdução............................................................................................05 2 -– Descrição da Organização..................................................................06 3 - Comunicação…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC Campus de videira ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAROLINE MARIANA BAVARESCO SPADER PLANO DE NEGÓCIO Videira, SC 2014 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1.1 Resumo dos principais pontos do Plano de negócio 4 1.2 Dados do empreendedor 4 1.2.1 Sócio 1 4 1.2.2 Sócio 2 4 1.3 Dados do empreendimento 5 1.4 Missão 5 1.5 Setor de atividade 5 1.6 Forma Jurídica 5 1.7 Enquadramento Tributário 5 1

Plano de negócio Eduardo de Carvalho Rodrigues da Silva Sumário Executivo 1. O Empreendimento. 1.1 Dados da Empresa....................................................................................4 1.2 Dados dos Dirigentes 1.3 Definição do negócio 1.4 Necessidade de mercado a ser atendida 1.5 Cenário futuro para o mercado 1.6 Visão 1.7 Missão.............................................................................................

aproximadamente 3.000 pessoas, em poder usufruir do conforto de um bom restaurante com preços populares, porém não menos elegante e aconchegante do que qualquer outro, a fim de servi-los e informa-los acerca da necessidade e importância de manter hábitos alimentares saudáveis sem que para isso seja necessário se privar de uma boa comida ou àquela de sua preferência. Identificou-se a carência do município referente a opções de restaurantes Self-Service, e, mais ainda, de um…

ingredientes podem ser oferecidos de forma que o preço fique mais acessível à todos e assim cheguei à conclusão de deve ser oferecido lanches à base de yougurt fronzem, vitaminas de frutas, sanduíches verdes, saladas. sumário | | | |

Plano de negócio 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio. O que é o negócio: Venda de produto. Qual o produto: Oferecer sushi de uma forma mais informal, ágil e com preço justo. Quem serão os principais clientes: Público adepto a linha de fast food e que goste de saborear um sushi de verdade Onde será localizada a empresa: Centro de São Leopoldo. Montante de capital a ser investido: R$ 49.000,00 Faturamento mensal: R$ 40.000,00 O lucro que…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO O negócio refere-se ao Restaurante Bom Sabor instalado há quase dois anos no centro da cidade de Groaíras com o serviço de self-service sem peso e com entrega em domicílio com funcionamento apenas no horário do almoço de 11h as 14h de segunda a sábado. A empresa está em uma fase de introdução e para potencializar esse momento e aproveitar o crescimento que se apresenta como oportunidade precisa adequar sua estrutura física e seus serviços.…