retalho alimentar roland berger

Introdução – O objectivo do projecto é o de analisar a evolução da concentração da indústria e da distribuição moderna e os impactos na satisfação dos clientes e na relação com os fornecedores 3 B. Sumário Executivo 7 C. Apesar do aumento da concentração dos grandes grupos de distribuição em Portugal, as margens dos fornecedores mantiveram-se a níveis superiores às dos retalhistas 10 LIS-9970-08459-002-03 Global v8.01.pptx 2 This document was created for our client. The client is entitled to use it for its own internal purposes. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Strategy Consultants. This document is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. © 2008 Roland Berger Strategy Consultants GmbH D. Em resultado do desenvolvimento da distribuição moderna, os consumidores têm beneficiado de preços mais baixos, mais escolha e maior conveniência 35 E. Apesar do aumento da concentração da distribuição moderna, os preços dos bens alimentares em Portugal aumentaram a um ritmo inferior ao de outros países europeus 55 F. A distribuição alimentar moderna gerou 15.600 novos emIntrodução – O objectivo do projecto é o de analisar a evolução da concentração da indústria e da distribuição moderna e os impactos na satisfação dos clientes e na relação com os fornecedores 3 B. Sumário Executivo 7 C. Apesar do aumento da concentração dos grandes grupos de…

Plano de negócios Conceitos, Importância e estrutura Aula 01 Prof. MSc. Eduardo Vasconcelos Estrutura do plano de negócio Capa  Sumário 1. Sumário executivo 2. Analise estratégica 3. Descrição da empresa 4. Produtos e serviços 5. Plano operacional 6. Plano de recursos humanos 7. Analise de mercado 8. Estratégia de marketing 9. Plano financeiro 10. Anexos  Elaboração do plano de negócio 1. Sumário Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de…

bom Plano de Negócios é colocar o SUMÁRIO EXECUTIVO no início, para fornecer imediatamente e de forma eficaz uma idéia do conteúdo geral do documento. Embora fique no início , é considerado o último processo a ser realizado. Sumário Executivo É a parte mais importante de qualquer plano de negócio, e deve ser escrita quando o plano estiver concluido. Se não for possível vender o plano no Sumário Executivo, o plano tem menos probabilidades de ser lido. O mesmo, deve incluir: -…

1 - Capa (identificação da empresa e dos componentes do grupo) 2 – Sumário (título dos itens, subdivisões e numeração das páginas) 3 - Sumário Executivo (síntese das principais informações que constam no plano de Marketing). 4 - Descrição da Empresa - Razão Social ou Nome Fantasia - Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço) - Localização e infra-estrutura - Missão, Visão e Valores - Estrutura Organizacional (organograma) 5. ANÁLISE SITUACIONAL (vide FASE I) 5.1…

Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior Superintendência da Zona Franca de Manaus SUFRAMA Superintendência Adjunta de Planejamento e Desenvolvimento Regional Coordenação de Identificação de Oportunidades de Investimentos Coordenação Geral de Comunicação Social Qualquer parte desta obra poderá ser reproduzida desde que citada a fonte Ministro Luiz Fernando Furlan Superintendente Flávia Skrobot Barbosa Grosso Superintende Adjunto de Administração Francisco de Souza Rodrigues…

Longo Prazo: 3 a 5 anos Ciclo de vida de um produto Planejamento: Estratégico Tático Operacional Capítulo 1: Aspectos gerais do plano de negócios QUEM DEVE FAZER O PN? O Plano de Negócios definitivo deve ser feito individualmente pelo empreendedor. Você também pode fazer um PN em conjunto com um ou mais sócios APRESENTAÇÃO DO PN O Plano de Negócios deve ser apresentado por escrito e seus proponentes deverão estar preparados para “defendê-lo" oralmente. Capítulo 1: Aspectos gerais do…

Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior Superintendência da Zona Franca de Manaus SUFRAMA Superintendência Adjunta de Planejamento e Desenvolvimento Regional Coordenação de Identificação de Oportunidades de Investimentos Coordenação Geral de Comunicação Social Qualquer parte desta obra poderá ser reproduzida desde que citada a fonte Ministro Luiz Fernando Furlan Superintendente Flávia Skrobot Barbosa Grosso Superintende Adjunto de Administração Francisco de Souza…

recuperável no curto prazo (< 1 ano)? Avaliando oportunidades Market size and structure  O mercado está crescendo, é emergente? É fragmentado?  Existem barreiras proprietárias de entrada? Ou excessivos custos de saída? Você tem estratégias para transpor estas barreiras?  Quantos key players estão no mercado? Eles controlam a propriedade intelectual?  Em que estágio do ciclo de vida está o produto? (risco depende também do ciclo de vida e maturidade do produto)  Qual é o tamanho…

APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROJETO DE TRABALHO FINAL DE GRADUAÇÃO ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS DE INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES. CARLOS AUGUSTO MACHADO MARINGA / PR 2010 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROJETO DE TRABALHO FINAL DE GRADUAÇÃO ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS DE INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES. …

Nome da Empresa Tipo de negócio que oferece Estrutura Currículo dos gestores Sumário Executivo • O negócio refere-se ao Centro Esportivo Power Sport instalado há 10 anos em uma linda casa em um bairro de classe média alta com uma boa infraestrutura e duas piscinas. Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação, hidroginástica, musculação, aulas de ginástica, entre outras atividades esportivas. • O aumento da concorrência levou à perda de…