Slack Capitulo 1

Preparação Prévia - Módulo A: Para a aula n° 02, os alunos deverão ler o Capítulo 01 do SLACK (bibliografia) ou o Capítulo 01 do DAVIS (Bibliografia) ou consultar qualquer outra fonte que compreenda completamente o tema do módulo, e responder às questões apresentadas no Caso Swatch (página 39 – SLACK), transcritas a seguir. 1) Qual foi a contribuição da função de marketing, da função de projeto do produto e da função de produção para o sucesso do relógio Swatch? No case SWATCH, podemos

Barueri, 10 de Março de 2014 1. Administração de Operações Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração 2. Resumo X X X X Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração 3. Planejamento de Aulas Março/Abril Abril / Maio Maio / Junho junho Projeto de Planejamento Visão Geral Produtos e Serviços & Controle Melhorias Estratégias Projeto de Redes em Processo Tecnologias de Produção de Instalações (Automação) Fontes de Consulta Textos Slack Gaither Slides e Exercícios Complementares Bruno

sociológicos da Educação Administração da produção e operações / Alexandre Dias. 136 p. : il. isbn: 978-85-60923-54-0 1. Administração. 2. Administração da produção. I. SESES. II. Estácio cdd 658.5 Diretoria de Ensino — Fábrica de Conhecimento Rua do Bispo, 83, bloco F, Campus João Uchôa Rio Comprido — Rio de Janeiro — rj — cep 20261-063 Sumário Prefácio 7 1. Introdução à Administração da Produção e Operações 9 Objetivos 10 1.1 Visão Geral da Área de Produção e…

longo desse trabalho utilizando um estudo de caso, verificamos a importância da ferramenta de gerenciamento e controle de estoque. Palavras-chave: 1. Estoque. 2. Controle. 3. Planejamento. 4. Mercado IV SUMÁRIO Introdução ................................................................................................... ... 01 Capítulo 1 – Apresentação do Trabalho ...................................................... ... 02 1.1.Caracterização do Problema…

Matriz Para Montagem do TCC 1 Orientando : Phamella Vieira Brito Orientador: Maurício Ferraz e-mail : phamengenharia@gmail.com Título Provisório: Proposta de um sistema avançado de planejamento da produção (APS) para flexibilização da linha de produção Problema : Como um estudo de sequenciamento, programação e controle de operações pode auxiliar na flexibilização da linha de produção? (Como a padronização de operações pode auxiliar na flexibilização da linha de produção?) Justificativa :

characterized as exploratory. The investigations procedures of the research was framed actionresearch. The data were collected from daily monitoring process, performed in the plate production sector, observing the development of activities, making reports and 1 2 Professor do Instituto Blumenauense de Ensino S uperior, esp. Graduada em Administração pelo Instituto Blumenauens e de Ensino Superior. informal interviews with employees, so the data were triangulated and presented…

ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Estrutura da pesquisa 35 Figura 2 – Tela Inicial 37 Figura 3 – Análise de Produção 38 Figura 4 – Análise de Faturamento 39 Figura 5 – Análise de Corte 40 Figura 6 – Análise de Estoques 40 Figura 7 – Construção de Estoques 41 Figura 8 – Construção de Estoques 42 Figura 9 – Necessidade Diária 43 LISTA DE ABREVIAÇÕES (PCP) Planejamento e Controle da Produção..........................................................11 sumário 1 introdução…

........................................................................................................................03 Capítulo 1 Planejamento e Controle de Produção .............................................................................................05 Planejamento e Controle da produção e sua Importância na Administração .................07 Capítulo 2 Fluxo de caixa Pontos Relevantes…

as empresas; • Identificar o conceito e as características do just in time e do lumban; e • Analisar a principal influencia que pode ocorrer no resultado de empresas, devido a escolha do método de avaliação de estoque. 1.5 Justificativa No anexo 1 desse trabalho encontram-se alguns dados do SEBRAE (2003). Esses dados mostram que a maioria das empresas no Brasil é de pequeno e médio porte. Nesse contexto, esse conglomerado de empresas, muitas vezes, preocupam-se em pagar menos…

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 5 – Planejamento da localização O próximo passo entre as decisões estratégicas do sistema de operações é o planejamento da localização da capacidade. O planejamento da localização envolve a escolha da localização geográfica das instalações da organização. A localização corresponde à posição geográfica da empresa com relação aos recursos dos quais…