Sistemas De Picking

3 Centro de Distribuição Uma questão básica do gerenciamento logístico é como estruturar sistemas de distribuição capazes de atender de forma econômica os mercados geograficamente distantes das fontes de produção, oferecendo níveis de serviço cada vez mais altos em termos de disponibilidade de estoque e tempo de atendimento. Neste contexto, a atenção se volta para as instalações de armazenagem e como elas podem contribuir para atender de forma eficiente as metas estabelecidas de nível…

Atividade de Picking[editar] Embora a atividade do picking reduza substancialmente o tempo de ciclo de pedido (tempo que vai desde o pedido do cliente até a entrega dos produtos colhidos em armazém ao mesmo), este tem um acréscimo substancial, cerca de 30% a 40% (dependendo do tipo de armazenagem) do custo de mão-de-obra do armazém. Através do uso de sistemas de controle e monitoramento que suportem os níveis de serviço, esta atividade deve ser bastante flexível de forma a assegurar…

Operacionais de um CD ............................................ 27 Figura 7 – Percentagem de Ocupação de Tempo Operador de Picking ......... 28 Figura 8 – Modelo de Picking Discreto ............................................................. 29 Figura 9 – Modelo de Picking por Zona ............................................................ 30 Figura 10 – Modelo de Picking por Lote ........................................................... 30 Figura 11 – Modelo Etiquetas (TAGs)…

“gargalos”? pag. 7 2.3 No que esses “gargalos” afetam as atividades da empresa estudada? pag. 8 3. Processo evolutivo de constante busca pela qualidade pag. 8 3.1 Propostas para melhorias no desempenho pag. 10 3.2 Picking pag. 10 3.3 Reorganização das posições de Picking pag. 11 3.4 Análise da situação atual pag. 11 3.5 Resultados Obtido pag. 12 4. Fluxo de caixa relevante pag. 12 4.1 Tendências e modelos de gestão, para a futura cadeia de suprimentos pag. 12Conclusão…

LOGÍSTICA APLICADA – AULA 2 O processo interativo do avanço Ementa: Importância da escolha do sistema de transporte adequado como fator determinante para o sucesso do sistema logístico da empresa. Apresentar os principais modos utilizados na atualidade para o transporte de mercadorias, destacando a metodologia de análise e escolha do melhor modal de transporte e suas respectivas ferramentas como alavanca para a melhoria de processos e conseqüente aumento da competitividade das organizações

segurança e incompatibilidade entre eles. • Averiguar a situação da mercadoria no armazém, ou seja, o sistema utilizado para a distribuição dos recursos dentro da área de armazenamento. • A maneira de se retirar os produtos de seu local de armazenamento, a fim de reduzir a movimentação deles na hora de preparar as ordens exigidas pelos clientes. • A rastreabilidade por lotes, ou seja, o sistema mediante rotulagem e gestão da informação em diferentes meios que permitem introduzir…

Atualmente a empresa não utiliza mais a classificação ABC para o controle de seu estoque, usando principalmente uma ferramenta específica de gestão baseada nos conceitos de oferta de produtos. É possível dizer que a empresa em estudo emprega em seu sistema de controle de estoques duas das sistemáticas encontradas na literatura: a sistemática de controle de estoque por ponto de pedido (Q) e a sistemática de controle de estoque por revisões periódicas (P). A primeira sistemática ocorre no…

Sistema de Logística da Natura Sistema logístico empresarial Múltiplas etapas são necessárias para transformar um conjunto de matérias-primas em um produto de consumo e, assim, colocá-lo no seu respectivo nicho de mercado. A soma dessas etapas define a rede industrial, chamada de cadeia de suprimentos ou supply chain. Em grande parte das cadeias logísticas, o processo de transformação inicia-se junto à fonte de recursos naturais (produtor, neste exemplo), em seguida a matéria-prima…

LOGÍSTICA DA NATURA Quando uma consultora da natura faz um pedido, o sistema logo localiza a disponibilidade em estoques e avisa a produção. O ciclo básico seria: Produção – Estoques- Armazenamento – Distribuição- Consultoras – Clientes No topo da estrutura organizacional situam-se os gerentes de mercado os quais têm a incumbência de analisar o mercado e o desenvolvimento de produtos. Em seguida há os gerentes de venda os quais controlam e estipulam as metas de venda, negociando diretamente

especificações do pedido de compra do fornecedor do cliente. A armazenagem é vertical, em paletes, com seguro total das mercadorias. O estoque é inventariado periodicamente para controle do cliente e racionalização dos custos operacionais. Manuseio (Picking, Check List e Etiquetagem), Os pedidos são separados, rotulados e embalados de acordo com a grade de distribuição solicitada pelo cliente, garantindo rapidez e agilidade na entrega. As solicitações são planejadas on line, diretamente…