Trabalho Complementar

Trabalho Complementar
1- De que forma pode planejar a operação por categoria de produtos, fazendo com que nossa empresa mantenha-se competitiva no mercado?

Maximizar o potencial da categoria, com foco no consumidor e identificar oportunidades para novos produtos, promoções mais eficazes e oportunidades para uma apresentação nas gôndolas, além de reduzir a falta de estoque. 2- De que maneira sua empresa articula com seus fabricantes a aproximação e fidelização do relacionamento com seus clientes.

Comercializando e transportando com pontualidade produtos e serviços, com alta qualidade, custos competitivos, buscando a satisfação dos clientes, fornecedores, colaboradores e demais pessoas, com bom retorno para ambos.

3- Dentro dos fatores que motivam a redução de estoque acrescente cinco novos fatores que tornem esta assertiva em uma realidade competitiva.

• Minimizar os custos para a movimentação de mercadorias em relação à extração e processamento de pedidos.

• Maximizar a utilização de espaço.

• Considerar algumas condições exigidas pelos próprios produtos a armazenar, com segurança e incompatibilidade entre eles.

• Averiguar a situação da mercadoria no armazém, ou seja, o sistema utilizado para a distribuição dos recursos dentro da área de armazenamento.

• A maneira de se retirar os produtos de seu local de armazenamento, a fim de reduzir a movimentação deles na hora de preparar as ordens exigidas pelos clientes.

• A rastreabilidade por lotes, ou seja, o sistema mediante rotulagem e gestão da informação em diferentes meios que permitem introduzir um produto na cadeia de abastecimento e para qual é a origem do estoque.

4- Analisar a figura exposta no quadro do slide nº 01 pag. 06, e desenvolver uma estratégia para que todos os colaboradores possam ter conhecimento da real situação de armazenagem (estoque) de sua empresa.

Selecionar gerentes das categorias e pessoal de apoio, integrar categorias e a área operacional, alterar