Sistemas De Pcp No Chão De Fábrica

Introdução A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas e a partir daí começa a formular planos para atingi-las, administrando os recursos humanos e físicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo prováveis desvios. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO E/OU DA PRODUÇÃO O departamento que permite a

industriais o depto de planejamento e controle de produção, o nosso PCP, tem importância relativamente grande. Relativamente porque varia conforme o tipo de produção; numa indústria de produção seriada e automática, onde a matéria-prima entra de um lado e o produto acabado sai prontinho do outro, a rotina é tranquila e o peso do PCP é pequeno e praticamente se transforma em PCM (planejamento e controle de materiais). Inclusive os sistemas e softwares existentes (mrp/erp/mrp II), imaginam…

os momentos da produção desde a matéria prima até a chegada do produto final até o cliente. Planejamento e controle significa garantir que todos os materiais estejam de acordo, na quantidade certa na hora certa e com boa qualidade. Sem falar que o PCP trabalha com o objetivo de produzir mais com maior eficiência e menor custo e com isso gerar maior lucratividade para a empresa. Embora planejamento e controle de produção trabalhem juntos são duas coisas diferentes. No caso planejamento…

PRODUÇÃO I Quando Surgiu o PCP? Quando Surgiu o PCP  O PCP surgiu na década de 60 com o sistema MRP ( Material Requirements Planning – Planejamento das Necessidades de materiais) com o objetivo de executar computacionalmente a atividade de planejamento das necessidades de materiais, permitindo assim determinar, precisa e rapidamente, às prioridades das ordens de compra e fabricação. As Dificuldades do PCP    Uma das maiores dificuldades para o desempenho da função PCP…

SUMÁRIO Introdução..........................................................................................................................6 1. Sistema de Produção............................................................................................................................7 1.2 Visita à Empresa....................................................................................................................7 2. Planejamento e Controle da Produção...............................

por família/grupo de produtos ou por regiões. A Figura 2 apresenta um exemplo da abordagem Bottom-Up. Neste caso, os centros de distribuição têm autonomia para realizar a previsão de vendas de um determinado produto, que, então, é enviada para a fábrica e consolidada para gerar as ordens de produção e remessa. Figura 2 – Exemplo de abordagem Bottom-Up Com base nos exemplos de estratégias de produção acima, foi observado que a Serralheria Modelo Ltda produz de acordo com os pedidos…

......8 4. Sistemas de Planejamento e Controle de Produção Utilizados pelas empresas..................9 1. MRP II e ERP..............................................................................................................9 2. Sequenciamento de Ordens de Fabricação...................................................................9 3. Emissão de Ordens......................................................................................................10 4. Sistema Kanban.....

com imagens (demonstração da importância do PCP) Pg. 12 Bibliografia Planejamento e Controle de Produção ou Planejamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas,…

......................................... 14 INTRODUÇÃO Para que os objetivos de uma empresa sejam atingidos é preciso planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. O Planejamento e controle de produção (PCP) para este fim, visando a eficiência e a eficácia de uma empresa. O Planejamento e Controle de Produção é a atividade que torna possível decidir sobre como fazer melhor uso dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do plano…

6 5 - Processos logísticos utilizados na Buhler. 7 6 - Sistemas de tecnologia da informação na Logística...............................................8 7 - Programa 5S...........................................................................................................9 8.1 – Kaizen 10 8.2 - Os dez mandamentos do Kaizen 11 8.3 – Princípios 11 8.4 - Kaizen como resolução de problemas 12 9.1 - Kanban 13 9.2 - Objetivos do sistema Kanban 13 10 – Melhorias aplicadas 15 10.1…