Sistemas De Manufatura Flexivel

Colocando em prática como esses conceitos são aplicados no dia-a-dia dentro de uma organização. Onde podemos citar: Just-in-time; tecnologia de grupo; consorcio modular; células de produção; desdobramento da função qualidade; sistemas flexíveis de manufatura; comakership e manufatura integrada de computador. Mais adiante temos foco no Conceito de Consórcio Modular sendo aplicado na empresa Volkswagen. DESAFIO O desafio deste trabalho e colocar o aluno em contato com as práticas…

ELÉTRICA – DEE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA ELÉTRICA - PPGEEL Formação: Mestrado em Engenharia Elétrica DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OBTIDA POR Jeferson Luiz Curzel SÍNTESE E IMPLEMENTAÇÃO DE CONTROLE SUPERVISÓRIO EM UMA CÉLULA FLEXÍVEL DE MANUFATURA DIDÁTICA Apresentada em 06/06/2008 Perante a Banca Examinadora: Dr. André Bittencourt Leal – Presidente (CCT/UDESC) Dr. Eduardo Alves Portela Santos (PUC/PR) Dra. Tatiana Renata Garcia (IST/SOCIESC) Dr. Marcelo Teixeira…

A Administração da Produção e Operações (APO) administra o sistema de produção, de modo a transformar os insumos em produtos ou serviços da organização. Insumos são matérias-primas, pessoal, máquinas, prédios, tecnologia, dinheiro, informações e outros recursos. Esse processo de transformação chamado de produção é a atividade predominante de um sistema de produção. A principal preocupação dos gerentes de produção que coordenam o sistema de produção é o processo de transformação ou…

grupo, Consórcio modular, células de produção, desdobramento da função qualidade, comakership, sistemas flexíveis de manufatura, manufatura integrada por computador e benchmarking. NOVOS CONCEITOS o Just-in-time o Engenharia simultânea o Tecnologia de grupo o Consórcio modular o Células de produção o Desdobramento da função qualidade (QFD) o Comakership o Sistemas flexíveis de manufatura o Manufatura integrada por computador o Benchmarking o Produção customizada NOVOS CONCEITOS …

mencionadas no início do capítulo que modernas empresas de manufatura devem lidar? Resposta: As realidades mencionadas no texto são: (1) a globalização, (2) terceirização internacional, (3) a terceirização local, (4) a fabricação de contrato, (5) tendência para o setor de serviços, (6) as expectativas de qualidade, e (7) a necessidade de eficiência operacional. 1.2 O que é um sistema de produção? Resposta: Como definido no texto, um sistema de produção é um conjunto de pessoas,…

MARCELO RAMOS DE ALBUQUERQUE BARROS ESTUDO DA AUTOMAÇÃO DE CÉLULAS DE MANUFATURA PARA MONTAGENS E SOLDAGEM INDUSTRIAL DE CARROCERIAS AUTOMOTIVAS Trabalho de conclusão de curso apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Título de Mestre em Engenharia. São Paulo 2006 1 MARCELO RAMOS DE ALBUQUERQUE BARROS ESTUDO DA AUTOMAÇÃO DE CÉLULAS DE MANUFATURA PARA MONTAGENS E SOLDAGEM INDUSTRIAL DE CARROCERIAS AUTOMOTIVAS Trabalho de conclusão…

GESTÃO À VISTA NA PRODUÇÃO COMO FERRAMENTA DE TRABALHO O QUE É O SISTEMA DE GESTÃO À VISTA Mello (1998) definiu Gestão à Vista como sendo uma forma de comunicação que pode ser observada por qualquer um que trabalha em uma determinada área, qualquer um que esteja de passagem por esta área e para qualquer um que possa visualizá-la. Ou seja, é aquela comunicação que está disponível em uma linguagem acessível para todos aqueles que possam vê-la, trazendo uma nova luz e uma nova vida à cultura no

E MÉTODO PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAÇÕES 1. O que é Just in time? O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua ideia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. Em seu aspecto mais básico, pode-se tomar o conceito literal do JIT – o JIT significa produzir bens…

SISTEMAS DE CONTROLE DA PRODUÇÃO LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Fluxo de Informação e materiais na empresa industrial ........................... 15 Figura 2 – PDCA ....................................................................................................... 16 Figura 3 – Tipos de indicadores, segundo Sousa (1995) .......................................... 17 Figura 4 – Objetivos gerenciais do desempenho: planejado versus realizado ......... 18 Figura 5 – Estrutura Analítica de

realidades mencionadas no início do capítulo que modernas empresas de manufatura devem lidar? As realidades mencionadas no texto são: (1) a globalização, (2) terceirização internacional, (3) a terceirização local, (4) a fabricação de contrato, (5) tendência para o setor de serviços, (6) as expectativas de qualidade, e (7) a necessidade de eficiência operacional. 1.2 O que é um sistema de produção? Como definido no texto, um sistema de produção é um conjunto de pessoas, equipamentos e…