Sistemas De Informações Gerenciais Empresa De Para Choques

necessárias na estrutura e nas políticas de recursos humanos • O processo de mudança • O papel da área de recursos humanos no quadro das mudanças • Conclusão www.espm.br/publicações  INTRODUÇÃO Você conhece a Siemens? Trata-se de uma das maiores empresas mundiais, líder na fabricação de equipamentos e componentes para: telecomunicações, eletroeletrônica, transportes, iluminação, medicina, informática e também grande fornecedora de soluções para as indústrias alimentícia,…

mudança • O papel da área de recursos humanos no quadro das mudanças • Conclusão www.espm.br/publicações  BREVE HISTÓRICO INTRODUÇÃO Você conhece a Siemens? A Siemens foi criada em 1847 quando Werner Trata-se de uma das maiores empresas mundiais, Siemens desenvolveu um telégrafo que apresentava líder na fabricação de equipamentos e componentes confiabilidade de transmissão. para: telecomunicações, eletroeletrônica, transportes, iluminação, medicina,…

1. INTRODUÇÃO........................................................................................... 04 2. ORGANIZAÇÃO .... 05 2.1. Ambiente da empresa .... 05 2.2. Análise de ambiente .... 05 2.3. Contexto organizacional ....06-07 3. PLANEJAMENTO ..... 08 3.1. Planejamento estratégico ..... 08 3.2. Telecomunicação externa................................

estratégia competitiva da empresa. No início, era confundida com o transporte e armazenagem de produtos. Hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva integrada, atuando em estreita consonância com o moderno gerenciamento da cadeia de suprimento (supply chain manegement). Ela trata de todas atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, pensando-se inclusive no caminho dentro da empresa,…

de que forma poderá ser implantado em empresas de prestação de serviços do ramo hoteleiro. O estudo de natureza quantitativa foi realizado através de questionários aplicados em um hotel situado no centro da cidade de Guarapuava/PR. Para desenvolver o trabalho, foi feita a revisão bibliográfica sobre o assunto. Espera-se que os resultados alcançados possam confirmar o que os autores consultados revelam, ou seja, que a disseminação do conhecimento nas empresas representa um fator decisivo…

dada por pesquisadores brasileiros à Controladoria. Observa-se que, na teoria concernente, a palavra Controladoria aparece basicamente vinculada a três definições básicas: (a) órgão administrativo; (b) área do conhecimento humano; e (c) função gerencial, e que nem sempre ocorre uma unanimidade quando o assunto VI Simpósio de Gestão e Estratégia em Negócios Seropédica, RJ, Brasil, Setembro de 2008 é a definição de Controladoria, surge o seguinte problema de pesquisa para a…

esse folclore com os fatos, como observei em meu primeiro estudo sobre o trabalho gerencial (publicado na década de 70) e reforçado por outras pesquisas. Em seguida, apresentaremos um novo arcabouço para pensarmos sobre o conteúdo da função - o que os gerentes realmente fazem - com base em algumas observações recentes que fiz de gerentes em situações bem distintas. Alguns Fatos e Folclore sobre o trabalho gerencial Existem quatro mitos sobre a função do gerente que não passam por…

utilizadas para explicar a atividade da área responsável pelo gerenciamento do ser humano nas organizações. Entretanto, cabe ressaltar que os nomes atribuídos representavam a essência do conhecimento desenvolvido até então e, principalmente, a visão gerencial da época em que os nomes foram atribuídos à área, enfatizando uma abordagem mais humanizada. Assim, diferentes nomenclaturas foram empregadas para descrever ou justificar o que a área responsável por pessoas realizava naquele…

crescimento e sobrevivência da empresa dentro do cenário competitivo atual, talvez o mais importante e influente não está associado somente com relação à sua positiva rentabilidade, mas sim à estrutura na qual a organização está plantada para materializar os seus objetivos. Um destes fatores é um conceito administrativo chamado de "Arquitetura Organizacional"; podemos afirmar que a arquitetura de uma organização deve possuir uma forma que acompanhe a função da empresa, definindo o…

.................64 4.3.1 Nível individual: Análise das Entrevistas ...................................................65 4.3.2 Nível Grupal: Análise das Entrevistas ........................................................74 4.3.3 Nível de Sistemas: Análise das Entrevistas ...............................................80 5. CONCLUSÃO .......................................................................................................85 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................