Sistemas De Informação X Cadeia De Suprimentos

.............................................................................................8/9 1.1.4 Visão.........................................................................................................9 1.1.5 A Instituição no Sistema de Defesa Brasileiro.........................................9/10 1.1.6 Aviação Corporativa................................................................................10 1.1.7 Aviação Comercial.........................................

Gerenciamento de operações: - Cuida da forma como a organização produz um bem ou serviço - A gerência da operação gerencia o processo através do qual se produz o bem ou serviço - A operação é uma somatória de processos Eficácia X Eficiência: - Eficácia: Relação entre a saída real (o que sai da empresa) e o desejo do cliente. Trata-se do que fazer e depois de escolhido o que fazer, deve-se fazer de forma produtiva, que leva então a eficiência. A eficácia é o grau em que os resultados…

Recovery Sumário 1. Resumo 2. Introdução 3. Historia do grupo Metropolitan 4. Metrolog 5. Dinâmica das relações interpessoais 6. Motivação 7. Suprimento de mão de obra 8. Fluxograma de suprimento de mão-de-obra 9. Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos 10. Fluxo de Informação 11. As três dimensões da logística 12. Pontos básicos da Metrolog 13. Atividade primaria de apoio 14. Atividades relacionadas às diversas funções 15. Funções de…

Hoje, é o ponto essencial da cadeia produtiva integrada. De fato, o interesse no efetivo e eficaz Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos vem crescendo desde os anos 80, quando as empresas perceberam os benefícios de relacionamentos colaborativos dentro e além dos limites da sua própria organização. Mais recentemente, um novo aspecto veio se somar aos diversos processos que já eram considerados importantes para o adequado Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, que foi o de se…

Logística Definição A Administração Logística é a parte da Administração da Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Cadeia de Suprimentos que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente. Fonte: CLM – Council of Supply Management Professionals (CSCMP)– 2004 www.cscmp.org Seção 1

níveis inferiores - falta tempo para assuntos envolvendo concorrentes e clientes. • Funcionários assumem menor responsabilidade pelos resultados. Meros implementadores e fornecedores de informação. • Ênfase nos assuntos locais em detrimento aos interfuncionais. • Atrasos, Inflexibilidade, Retrabalho, Falta Informação, Baixa Qualidade & Custos Altos. Gerenciamento de Processos II Processo - Conceito Básico Processo É um conjunto organizado de atividades interagentes e…

2014 • Composto de atividades: ferramentas de suporte • Compras; • Programação do produto; • Manutenção da Informação; 2 As compras envolvem a aquisição de matérias-primas, suprimentos para a organização. A atividade se dá entre a empresa e seus fornecedores. A função compras é relacionada com aspectos da obtenção que afetam a disponibilidade e o fluxo de suprimentos. (Compras de materiais que não estejam relacionados à produção não são alvo de estudo na logística). …

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Relacionamento na Cadeia de Suprimentos: Relações de Cooperação ou Dominação? Renata Albergaria de Mello Bandeira (UFRGS) rambandeira@ea.ufrgs.br Luiz Carlos Brasil de Brito Mello (UFF) luiz.brasil@gmail.com Antonio Carlos Gastaud Maçada (UFRGS) acgmacada@ea.ufrgs.br Resumo O poder, como um construto de relações interfirmas, tem recebido um tratamento irregular e conflitante por parte dos analistas. O escopo…

Análise de Melhoria em Processos da Cadeia de Suprimentos Keywords: SCM - Supply Chain Management, Supply Chain. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Cadeia de Suprimentos Figura 2 – Cadeia de valor na empresa Figura 3 - Classificação dos riscos quanto à responsabilidade da gestão Figura 4 - O SCM e a Logística Figura 5 - Logística Integrada Figura 6 - Visão do SCM Figura 7 - Atividades centrais da economia Figura 8- Processo de S&OP Figura

iii Sader, André Taylor. Terceirização Logística – visões do contratante e contratado / André Taylor Sader - 2007 143 f. Orientador: Manoel de Andrade e Silva Reis. Dissertação (MPA) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. 1. Cadeia de suprimentos. 2. Logística empresarial. 3. Terceirização. I. Reis, Manoel de Andrade e Silva. II. Dissertação (MPA) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. III. Título. CDU 658.7 iv ANDRÉ TAYLOR SADER Terceirização…