Sistemas De Informação Interorganizacional

sobrevivência. Esse tipo de organização que pode ser chamada de IN NATU, permitiu que até meados do século XVIII, o homem tivesse todas as etapas produtivas em sua própria casa. Atualmente com a existência da tecnologia e o aumento da velocidade de informação, além da grande concorrência entre os mercados, é necessário que para administrar, a pessoa tenha uma base bem fundamentada no assunto e conhecimentos técnicos específicos. Ainda na metade do século VXIII, surge na Inglaterra…

gráficos e consulta estruturada a BD. Trata-se de arquivos em que são armazenados os dados a serem utilizados por sistemas aplicativos, tais como um sistema de controle de vendas, sistemas contábeis ou mesmo sistemas de mala direta. - Comunicação: serviço de correio eletrônico, de troca de mensagens, teleconferência, processamento de voz(PABX), processamento de imagem (fax). - Sistema de captura direta de informações: serviço que se caracteriza basicamente pelo reconhecimento ótico ou…

por sua forma dominantemente racionalista, instrumental e prescritiva e apenas parcialmente integrada ao seu elemento central: a emoção. Sugere uma nova linha de pesquisa para desenvolver uma teoria substantiva sobre relacionamentos intra e interorganizacionais centrada na emoção do amor, conforme seu conceito biológico. E propõe que a investigação tome como referência a experiência do projeto de economia de comunhão. * Artigo recebido em maio e aceito em ago 2006. ** Professor…

otimizar a utilização desse conhecimento nas organizações. A criação do conhecimento organizacional alimenta a inovação, e o conhecimento é criado dentro da organização sob a forma de produtos, serviços e sistemas. Quando as organizações inovam, elas não processam simplesmente a informação, de fora para dentro, visando a solucionar problemas existentes e adaptar-se ao ambiente em mudança. Elas realmente criam novos conhecimentos e informações, de dentro para fora, visando a redefinir tanto os

(stakeholders) envolvidos, monitorar continuamente o desempenho e, sobretudo oferecer resultados. 9 Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos. RECURSOS Pessoas Informação e conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações OBJETIVOS Resultados esperados do sistema DECISÕES Planejamento Organização Execução e Direção Controle 10 Principais decisões do processo de administrar PLANEJAMENTO Definição de objetivos e recursos CONTROLE…

as organizações precisam ser bem administradas. • A administração é o processo de tomada de decisões que faz as organizações serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos. • A organização precisa de pessoas, informação, produção e domínio de conhecimento, espaço geográfico e político, tempo, dinheiro, recursos e instalações, além de um ambiente apropriado, saudável e harmônico. 2 2/8/2013 Fundamentos da Administração • Outro aspecto fundamental

ia Habilidades Hum anas (Relacionam ento Interpessoal) Su pe rvisã o H abilidades Técnicas (M anuseio de coisas físicas) Fazer e executar Fig. I.2. As Competências Duráveis do Administrador Conhecimento Saber. Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Perspectiva Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Atitude Saber fazer acontecer.…

ia Habilidades Hum anas (Relacionam ento Interpessoal) Su pe rvisã o H abilidades Técnicas (M anuseio de coisas físicas) Fazer e executar Fig. I.2. As Competências Duráveis do Administrador Conhecimento Saber. Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Perspectiva Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Atitude Saber fazer acontecer.…

(Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades Técnicas (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Figura I.2. As competências duráveis do administrador Conhecimento Saber. Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Perspectiva Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Atitude Saber fazer acontecer.…

de problemas e de soluções;  Monitoramento e avaliação: atividades planejadas/ corrigir possíveis falhas internas e externas;  Técnica de manejo de conflitos: acordos;  Metodologias participativas;  Desenho e coordenação de redes interorganizacionais parcerias;  Desenho e gestão da descentralização. O Planejamento como ferramenta da condução do trabalho docente  O planejamento deve ser participativo, com garantia de integração dos vários momentos da vida escolar, caso…