Sistema De Remuneração Segundo Milkovich

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTINACIONAL STRATEGIC REMUNERATION AND BENEFITS PACKAGE: A CASE STUDY APPLIED AT THE OPERATIONAL LEVEL OF A MULTINATIONAL Recebido - 13/11/2009 Aceito - 14/07/2011 Renata Gheno1 e Jaqueline Berlitz2 Resumo Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa, vem sendo uma constante nas organizações. Para reter esses profissionais, as

desenvolvimento das organizações, sejam elas, públicas ou privadas. Porem, requisito indispensável para esse processo produtivo é o capital humano, ou seja, a mão de obra humana. É de fundamental importância, fazermos uma comparação entre a modernidade dos sistemas com o capital humano, este, por ser mais antigo, representa aqui o início de tudo, seja em mentes ilustres para criar, ou em mãos hábeis para executar, tudo isso se levando em consideração as limitações de cada um, bem…

contratação, medem resultados e buscam talentos para fazer carreira e não apenas para preencher uma vaga”. Conforme Milkovich e Boudreau (2000, p. 26), a gestão de pessoas é uma preocupação central de todo executivo em qualquer organização. Os executivos das áreas de finanças, marketing, distribuição, operações, compras e planejamento são todos gestores de recursos humanos. Segundo Davel (2009, p. 36), a administração de recursos humanos é constituída de um conjunto articulado de…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTINACIONAL STRATEGIC REMUNERATION AND BENEFITS PACKAGE: A CASE STUDY APPLIED AT THE OPERATIONAL LEVEL OF A MULTINATIONAL Recebido - 13/11/2009 Aceito - 14/07/2011 Renata Gheno1 e Jaqueline Berlitz2 Resumo Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa, vem sendo uma constante nas organizações. Para reter esses profissionais, as

Segundo Ruiz (2011), para não perder um bom funcionário para a empresa concorrente, é preciso mais que um bom salário, visto que os trabalhadores não prezam mais apenas a remuneração como perspectiva profissional. Outros fatores são também prioritários quando o assunto é objetivo do colaborador diante da empresa em que atua. Atualmente, benefícios como o auxílio educação, a assistência médica, a previdência privada, entre outros, passaram a ter valor tão ou maior que a própria remuneração.

para que possa atingir seus objectivos. 3.3. MANUTENÇÃO – REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 3.3.1.Remuneração Um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com a política de retribuição e recompensas dos seus parceiros. As recompensas representam um custo para a organização. As organizações precisam analisar a relação entre custos e benefícios de seus sistemas de recompensas. Em outras palavras, os Sistemas de Recompensas devem trazer algum retorno à…

80 as empresas cresciam de maneira desordenada, criando estruturas gigantescas e inflexíveis, com o advento da globalização estas organizações foram forçadas a se reestruturar para sobreviver diante de uma concorrência acirrada (RODRIGUES, 2005). Segundo Alvarez (2001) a globalização tem grande influência na estabilidade interna de uma empresa, além das forças externas (tecnologia, governo, sindicatos, valores sociais, fornecedores, clientes, entre outros) e forças internas (diretamente…

tornou-se parte da coluna vertebral da implementação de estratégias. Além disso, tecnologias em rápida mudança exigem que os funcionários aperfeiçoem continuamente seus conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) para lidar com novos processos e sistemas. (SNELL; BOHLANDER, 2010) De acordo com Snell e Bohlander (2010), cargos que requerem pouca habilidade estão sendo substituídos por cargos que exigem habilidades técnicas, interpessoais e de solução de problemas. Outras tendências ao empowerment

................. 20 Figura 2 – Fenômenos internos e externos que impactam na rotatividade ............. 22 Figura 3 – Uma hierarquia das necessidades, com dois grupos ............................. 33 Figura 4 – A hierarquia das necessidades, segundo Maslow ................................. 34 Figura 5 – As três fases do planejamento do recrutamento .................................... 40 10 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Custos influenciados pela rotatividade ........................

..............................................................12 Verificação de referências e recomendações ..........................................................................13 Remuneração: remuneração, programas de incentivo, benefícios ......................................... 14 Remuneração: remuneração, programas de incentivo, benefícios.......................................... 15 Desenvolvimento: treinamento e desenvolvimento ........................................................