Sistema De Controle De Entregas De Uma Transportadora O

...........09 2.2.3 TRANSPORTES, DISTRIBUIÇÃO E SEGUROS......................................................11 2.2.4 LOGÍSTICA INTERNACIONAL................................................................................13 2.2.5 QUALIDADE EM SISTEMAS LOGÍSTICA..............................................................15 3. RELATÓRIO DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.....................................................16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ...............................................

resultado mais preciso e menos genérico foi escolhido como foco para nortear este estudo o segmento de empresas de transporte de mercadorias, tradicionalmente chamadas de transportadoras. O objetivo desejado ao fim é analisar os aspectos estratégicos desta prestação de serviços e o pressuposto, a ser confirmado ao fim, de que as transportadoras adotam em sua grande maioria estratégias empresariais não formais e empíricas. PALAVRAS CHAVE ESTRATÉGIA DE TRANSPORTE: TÉCNOLOGIA DE…

JUST IN TIME Just in Time é um sistema de organização da produção onde a industria só produz o que é necessário e nada mais. Just in Time, ao pé da letra, significa “BEM A TEMPO”, que é um procedimento que significa: Produzir na hora certa e no tempo certo. Ou seja, produzir num dado momento o que vai ser de uso imediato, nem mais, nem menos. Esta é uma técnica criada pelos japoneses na década de 70, para evitar o desperdício. Empresas que trabalham com o sistema JIT, não existem…

funcionários, com uma frota de caminhões com aproximadamente 1.000 veículos próprios, mais os terceirizados, e com filiais espalhadas estrategicamente em todo o Brasil, a Braspress é líder no ramo logístico e transporte no Brasil, sendo a única transportadora que atende todo o território brasileiro, ela conta com colaboradores treinados e tecnologia de ponta. A empresa atua a mais de 36 anos no mercado, e com todos esses anos de experiência, já passou por varias adversidades, entre…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Exercícios Propostos 1) Diferencie Logística de SCM. Gestão da Cadeia de Suprimentos é uma metodologia que abrange o planejamento e o controle de todas as atividades envolvidas com o abastecimento e aquisição (compras), produção (manufatura) e todas as atividades de logística. Visando a redução de custos, minimização de ciclos e maximização do valor percebido pelo cliente final, por meio…

que se eleva o nível de riqueza da população, elevam-se também o consumo de alimentos de melhor qualidade, o que pressupõe a produção de fertilizantes cada vez mais eficazes. De acordo com a ANDA (Associação Nacional para Difusão de Adubos), as entregas no mercado brasileiro de fertilizantes em 2014, somaram 32 milhões de toneladas, aumento de 4,9% em relação a igual período de 2013. Apesar disso, a aplicação de fertilizantes nas lavouras ainda é baixa em relação aos países com…

requisitos funcionais descrevem os serviços que o sistema deve oferecer e suas "funções" ao fim do seu desenvolvimento, como devem se comportar a certas entradas, as mais variadas situações. Segundo O’brien (2004), os requisitos funcionais são necessidades de informação do usuário final que não estão vinculadas aos recursos de hardware, software, rede, dados e humanos que os usuários finais presentemente utilizam ou poderão utilizar no novo sistema. REQUISITOS DE INTERFACE COM O…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO: TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS – TURMA 1º A DISCIPLINA: PROBABILIDADE E ESTATÍSTICA ALUNOS: Profª noemia senzaki OSASCO – SP /2013 ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS • Etapa 1 SUMÁRIO Introdução e aplicação da Estatística na Computação…

dentro da empresa com visita, fotografias e pesquisas internas em todos os setores, notamos que no setor de envase -onde os produtos são embalados- havia um grande gasto e desperdícios com embalagens plásticas, e que a empresa não possuía nenhum sistema de reciclagem, ou seja, a embalagem chegava à empresa e entrava novas embalagens, sendo que inúmeras vezes as embalagens que chegavam com algum tipo de defeito eram jogadas fora gerando assim mais custos para a empresa. Percebendo essa…

II. Área de logística 1. Estrutura do setor de logística (com organograma) 2. Mapa da cadeia de suprimentos da empresa 3. Atividades do departamento Departamento de Logística: Acompanhamentos de entrega; Preparação de propostas e documentos; Cuidados dos Editais; Faturamento; Devoluções; Contratos de Empresas; Cadastro de novos produtos; Planeja campanha de bancos; Validação de clínicas; Estudo de logística; Agendamentos de gestos vacinais;