Processos Gerenciais

marcel.hasegawa@gmail.com Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais | CONCEITOS INICIAIS DE ADMINISTRAÇÃO Capítulo 1 ---------O que é Administração O que é Administrar? • Conceito • PODC Produção em Massa: • Henri Ford Homo Economicus: • Padronização, Racionalização do Trabalho e Ritmo Padronização • Princípios do planejamento, preparo, execução, controle e exceção Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais 1 12/08/2014 | CONCEITOS INICIAIS DE ADMINISTRAÇÃO Capítulo 1 ---------O que é Administração Teoria Clássica | Fayol • Funções: Técnicas, Comerciais, Financeiras, Contábeis, Administrativas e Segurança • Funções Administrativas: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar • Princípios: divisão de trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, hierarquia , departamentalização e coordenação. Teoria da Burocracia | Max Weber • Formalização, Divisão de trabalho, Hierarquia, Impessoalidade, Competência Técnica e Resistência a Mudança Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais | CONCEITOS INICIAIS DE ADMINISTRAÇÃO: ABORDAGENS Capítulo 1 ---------- Escola das Relações Humanas Abordagem Manipulativa Teoria Comportamental Ênfase na Tecnologia Ênfase no Ambiente O que é Administração Ênfase nas competências e na competitividade Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof

jurídico-legal brasileiro. A organização do Estado brasileiro e sua influência na sociedade. Direitos e garantias | |fundamentais do indivíduo. Modelos sociais focados na fraternidade e na justiça social. | |2.2. objetivos | |2.2.1. objetivos gerais …

anteriormente como levantamento de necessidades, ou Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT), a identificação das demandas empresariais em termos de conhecimento a ser construído por intermédio de ações em educação profissional, transformando-se em importante ferramenta do aumento da eficiência empresarial e do atingimento dos objetivos corporativos. Com isso, passou a determinar diretrizes para a melhoria contínua. Passou a ser um problema resolver déficits pontuais.…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão…

de negócios, também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. De acordo com o pensamento…

Estratégia de empresas 1. Definições Benchmark - Parâmetro/referencia. Estratégia – Escolha; Caminho a ser percorrido no longo prazo, tudo que farei para atingir minha missão. Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em…

organizações, considerando a preocupação ambiental contemporânea e o posicionamento empresarial sobre a questão. O clube de Roma, por meio da obra Limites do crescimento abordou pela primeira vez a preocupação com o meio ambiente. Em 1972, realizou-se em Estocolmo na Suécia a primeira Conferencia das Nações Unidas para o Meio Ambiente. Em 1987, desenvolveu-se o conceito de desenvolvimento sustentável. E em 1992, realizou-se a ECO-92, desenvolvendo os impactos ambientais causados por…

os dados são manipulados e transformados em informação mudou o mundo empresarial e tem mostrado que pode promover o modo como são processadas as informações dentro das empresas, pois ela tem um papel fundamental na rotina dos negócios. Além disso, ela pode auxiliar na obtenção de vantagem competitiva, pois o seu uso estratégico pode gerar grandes mudanças. Para isso é importante que as organizações se preocupem em planejar estrategicamente o uso dessa tecnologia, integrando-a ao seu…