Sig Atividade De Autodesenvolvimento 3

António Meireles da Costa; Itu: O Editora, 2012 1.Indicadores gerenciais 2. Medidas de desempenho 3. Sistema de informações 4. Quesitos dos sistemas de informações 5. Administração de sistemas de informações 6. Indicadores gerenciais 7. Medidas de desempenho 8. Visão de futuro de longo alcance 9. Desdobramento de metas. CDU: 658.5 (658.562) M 455 a Gestão das Informações Organizacionais 3 SOBRE O LIVRO Esta obra busca dar ao leitor a capacidade de articular no…

MARTINS GABRIEL REIS HUGO FRANCO CEZAR TIAGO FERRARI LUNA FLORIANÓPOLIS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA 3 1.2 OBJETIVOS 5 1.2.1 Objetivo geral 5 1.2.2 Objetivos Específicos 5 1.3 JUSTIFICATIVA 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO 14 2.2 PLANEJAMENTO DE T&D 20 2.3 IMPLEMENTAÇÃO 26 2.4 AVALIAÇÃO 27 3 METODOLOGIA 30 3.1 CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA 30 3.2 SUJEITOS DA PESQUISA 31 3.3 COLETA DE…

tem por objetivo planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os esforos de um grupo de indivduos que se associam para atingir um resultado comum. A Definio de Administrar Administrar planejar, organizar, liderar, coordenar e controlar as atividades de uma unidade organizacional, empresa ou grupo de empresas, diagnosticando suas deficincias e identificando seus aspectos positivos estabelecendo metas, planos e programas para sanar as deficincias e expandir e desenvolver os…

CLT – Celestista Exemplos: Banco do Brasil, Prefeitura, C.E.T. Observação : I.N.S.S., possui tanto emprego público quanto cargo público b) Função Pública Lei Estadual No. 10.261/68 Não é apenas função administrativa Atividades Estatais Conjunto de atribuições públicas 3) Espécies Agentes políticos, agentes administrativos, agentes honoríficos, agentes delegados e agentes credenciados a) Agentes políticos Exercem funções governamentais, judiciais e quase-judiciais, elaborando…

Práticas de planejamento estratégico e sua aplicação em organizações do Terceiro Setor / Fernando Carvalho. -- São Paulo, 2004. 204 f. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, 2004 Bibliografia. 1. Planejamento estratégico 2. Administração 3. Terceiro setor I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP. II. Título. CDD – 658.401 Dedico este trabalho à minha amada Rosana e às jóias preciosas que Deus nos deu – Fabrício e Juliana. Vocês são muito…

de coordenação, liderança, processos decisório e motivação. Direção significa liderar, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais. É o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos. De nada adianta um bom planejamento e uma boa organização se as pessoas trabalham sem orientação e coordenação adequadas. Os meios de direção são: a emissão de ordens; instruções; comunicação; motivação;…

liderança, gerenciando talento, conhecimento, e capital humano disponíveis. A Gestão de Pessoas deve formar e consolidar equipes internas produtivas e comprometidas com a estratégia e as metas da empresa, utilizando adequadamente processos seletivos, atividades de treinamento, aperfeiçoamento e desenvolvimento de habilidades individuais, otimizando recursos e investimentos, com o objetivo de maximizar os lucros. Gestão de Pessoas é um conceito amplo que trata de como os indivíduos se…

exercícios, trabalhos em grupo. 3 - Avaliação: Participação em aula, avaliação de trabalhos em grupo, avaliação individual. 4 – Conteúdo Programático 1 INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 A importância do estudo da Administração 1.2 Habilidades e competência do administrador 1.3 Linha do tempo da Administração 2 OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO 2.1 Antecedentes históricos da Administração 3 A ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

2 A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES A expressão Recursos Humanos refere­se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis. As pessoas passam grande parte de seu tempo trabalhando em organizações. As organizações requerem pessoas para suas atividades e operações da mesma forma que requerem recursos financeiros, materiais e tecnológicos. Daí a denominação Recursos Humanos para descrever as pessoas que trabalham nas organizações. O contexto em…

à Teoria Geral da Administração Objetivo pedagógico     Introdução Habilidades do Administrador Conteúdo e Objeto de Estudo da Administração A Administração na Sociedade Moderna  As perspectivas Futuras da Administração  As Megatendências 3. A ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica. Teoria Clássica da Administração. 4. A ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO Teorias Transitivas da Administração. Teorias das Relações Humanas. Decorrências da Teoria…