Siemens Revisão Da Estratégia De Gestão De Pessoas

Marino Costa Universidade Federal de Santa Catarina ______________________________________________ Prof. Dr. Carlos Alberto Gonçalves Membro Externo Universidade Federal de Minas Gerais AGRADECIMENTOS Quero reconhecer o papel que diversas pessoas tiveram em minha trajetória, durante meu desenvolvimento enquanto ser humano. Primeiramente, agradeço a Deus, aquele que não exige crenças, rituais ou dogmas, mas é amor infinito e incondicional. Depois, gostaria de agradecer…

Universidade Federal de Santa Catarina Centro Tecnológico Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Área de Concentração: Gestão de Negócios Tese de Doutorado FATORES DETERMINANTES NA EVOLUÇÃO DA APRENDIZAGEM E EDUCAÇÃO CORPORATIVA: DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PARA UNIVERSIDADE CORPORATIVA Korine Dekker De Caon Florianópolis (SC) 2007 1 KORINE DEKKER DE CAON FATORES DETERMINANTES DA EVOLUÇÃO DA APRENDIZAGEM E EDUCAÇÃO CORPORATIVA: DE…

Normalização A FNQ – A Fundação nacional para a qualidade O PNQ – O Premio nacional da qualidade ISO 9000 – Sistema gestão qualidade ISO 18000/18001 – OHSAS Occupational health and safety assessment series NR 32 – Segurança e saúde no trabalho em serviços de trabalho ETMSL Enfermagem IV Módulo Noturno Ronivaldo da Fonseca leal Camila Matos 02 Denise Rodrigues 04 Dhiéssica Souza 05 Isabella Mainart 06 Kelly Agnes 09 Maíra Andrade 11 Matheus Bastos 13 Matheus Henrique 14 Patrícia…

GESTÃO DE PESSOAS 1 GESTÃO DE PESSOAS Este material é parte integrante da disciplina “Gestão de Pessoas” oferecido pela UNINOVE. O acesso às atividades, as leituras interativas, os exercícios, chats, fóruns de discussão e a comunicação com o professor devem ser feitos diretamente no ambiente de aprendizagem on­line. 2 GESTÃO DE PESSOAS Sumário AULA 01 • A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS ..............................................

Objetivo ........................................................................................................... 12 1.4 Justificativa ...................................................................................................... 12 2. REVISÃO DA LITERATURA ............................................................................. 13 2.1 Era do Conhecimento ...................................................................................... 14 2.2 Conceito de…

Societária 3.4. Controladas por Segmento de Negócios 3.5. Destaques do Ano 3.6. Premiações 3.7. Indicadores Chave 4. geStão eMPreSarial 4.1. Planejamento Estratégico 4.2. Gestão de Riscos 4.3. Ativos Intangíveis 4.4. P&D, Inovação 4.5. Gestão da Marca 4.6. Gestão de Fundos e Programas Setoriais de Governo 5. governança CorPorativa 06 07 09 10 13 14 16 17 18 18 22 22 28 28 30 34 38 46 5.1. Gestão Modelo de Governança Adotado 5.2. Membros do Conselho e diretoria 5.3. Aspectos de…

sistemas de instrumentação e controle industrial através da aplicação de ferramentas e boas práticas de gestão de projetos. Possui também como objetivos intermediários:    Identificar as principais causas que impactam em mudanças neste tipo de projeto; Identificar quais são as ferramentas e boas práticas utilizadas em gestão de mudança de projetos e os impactos nas demais áreas de conhecimento em gestão de projetos; Identificar as ferramentas mais adequadas para o tratamento de…

ambiente. Vale lembrar que a doação também pode ser uma boa alternativa, pois outra pessoa que necessita pode utilizar aquele objetivo que você não quer mais. Ações práticas para reutilizar: - Uma roupa rasgada pode ser costurada ou ser transformada em outra peça (uma calça pode virar uma bermuda, por exemplo). - Computadores, impressoras e monitores podem ser doados para entidades sociais que vão utilizá-los com pessoas carentes. - Potes e garrafas de plástico podem ser…

não acumule atividades. e) Pessoas diferentes querendo alcançar o mesmo objetivo. →evite competições de resultados negativos. f) Obstáculos no caminho do alcance dos objetivos. →planeje sempre um plano “B” / alternativas para os fracassos / contratempos. g) Tensão posterior a uma decisão em relação à escolha entre vários objetos. →Analise e pondere antes de tomar a decisão e aceitar os riscos assim evita a dissonância cognitiva. h) Conflitos entre objetivos das pessoas e os objetivos da…

impulsiona a empresa em rede é o facto da organização económica não assentar num sujeito, individual ou colectivo, mas sim numa cultura de rede, composta por muitas culturas, muitos valores e muitos projectos «que trespassam as mentes e informam as estratégias dos vários participantes nas redes, mudando ao mesmo ritmo que os membros da rede e seguindo a transformação organizacional e cultural das unidades da rede. É de facto uma cultura, mas uma cultura do efémero, uma cultura de cada…