Plano Operacional

91929-0 SUMÁRIO 1 ESTRUTURA OPERACIONAL 3 1.1 Descrição detalhada da elaboração do produto 3 1.2 Fluxograma do produto 3 1.3 Planejamento de Operações 5 1.4 Capacidade de Produção 6 1.5 Previsão de crescimento 7 1.6 Vantagens competitivas na operação 7 2 ESTOQUE E INVENTÁRIO 9 2.1 Controle de inventário 9 2.2 Requisitos de Lead time 9 2.3 Arranjo Físico 10 3 FORNECEDORES CHAVE 11 4 SISTEMA DE GESTÃO 12 4.1 Gestão da qualidade 12 4.2 Gestão do impacto ambiental 12 5 PLANO DE IMPLANTAÇÃO 14 5.1 Recursos 14 5.2 Cronograma 14 5.3 Riscos 15 6 ATIVIDADES DO ADMINISTRADOR 16 6.1 Estrutura formal 17 6.2 Estrutura organizacional da empresa 17 6.3 Organograma operacional 18 6.4 Corpo Diretivo 19 6.5 Recursos Humanos 19 1 ESTRUTURA OPERACIONAL 1.1 Descrição detalhada da elaboração do produto A empresa trabalha com a preparação e montagem de diversos produtos (lanches e sucos), a elaboração destes produtos em sua maioria segue um mesmo padrão, abaixo iremos descrever como exemplo a preparação de um lanche pronto e um lanche gourmet. A preparação de diversos sabores de lanches poderá ser efetuada simultaneamente, pois o tempo de preparo gera ociosidade, que pode ser usada na preparação de outros ingredientes. 1.2 Fluxograma do produto Imagens1: Fluxograma Fonte: Food Truck Lanche pronto de frango 1ª Etapa – Compra dos ingredientes (Local: Fornecedores…

aquisição da TNS pela WPP Principais áreas de atendimento: Consumo, Telecom & TI, Varejo, Financeiro, Automotivo, Healthcare, Imobiliário, entre outros. looking this means Significa ser o melhor em compreender o mundo em que seus clientes vivem, interpretando as oportunidades behind the numbers e os perigos que os enfrentam, fornecendo uma janela para seu futuro. Significa a compreensão de o que está beyond the trends acontecendo hoje e o que…

...........................................................11 2.7.2.3 Fornecedores.....................................................................................................11 2.7.2.4 Analise do Ponto..................................................................................................12 2.7.2.5 Parcerias Estratégicas..........................................................................................12 2.7.2.6 Possíveis…

que os instruíram a montarem um plano de negócios, para direcionarem melhor seus recursos. Observaram então a necessidade de realizarem algumas pesquisas, como: * Perfil do Consumidor, desejos e necessidades dos mesmos; * Concorrência; * Fornecedores; * Localização do estabelecimento; Iniciaram as pesquisas a partir desses passos: 1° Passo: Definição do Público – alvo e dos Objetivos da Pesquisa: Pesquisa 1: Perfil do Consumidor, necessidades e desejos dos mesmos.…

metodologia adequada. Etapas: Estrutura dos padrões de descrição dos itens, categorização por grupos e famílias, rotina para novos cadastros, indicadores de desempenho e SLA Por que é importante ? O cadastro de materiais, serviços e produtos acabados é a base da cadeia de suprimentos das organizações. É impossível realizar uma Gestão de Materiais eficiente sem contar com um cadastro organizado e compatível com a estratégia da empresa. Em contrapartida, um cadastro de…

..................................... 7 5.2. Estrutura Legal......................................................................................... 7 5.3. Localização............................................................................................... 7 5.4. Clientes ou público alvo.......................................................................... 7 5.5. Linha de Produto e /ou Serviços............................................................. 8 5.6.…

receita bruta aumente significantemente nos primeiros seis meses. O Sonda Supermercados já vem atuando neste mercado a aproximadamente 52 anos, sempre levando produtos de qualidade e atendimento primoroso e uma agressiva política de preços baixos. Para a solução estratégica empresarial, classificamos três fatores essenciais para alcançarmos nossos objetivos, que serão listados abaixo: • Estrutura Organizacional: É necessário ter uma boa estrutura organizacional para que haja boa…

produtos, serviços ou melhorias; A falta de estrutura interna para aumentar a eficácia da operação e pode espantar alguns clientes. Variações na qualidade dos produtos e devoluções a fornecedores; Interrupções no serviço por transportadoras; 2. Qual o propósito organizacional da empresa pesquisada – definição do negócio (amplo e restrito), missão, visão e valores. Negócio Amplo: Varejista Negócio Restrito: comércio eletrônico Missão: Realizar os sonhos de consumo das…

recursos encontramos diversas variáveis envoltas, como prazos, relacionamentos com fornecedores, custos e vigências legais sobre importação e exportação. Para melhor visualização da cadeia de suprimentos aeronáuticos e dos processos nela envoltos acompanharemos apenas um componente que possui como características relevantes o preço mediano e a capacidade de reparo nacionalmente e internacionalmente. 1.1 Malha Logística De maneira a explanar com maior simplicidade…

1999 a capital de Palmas no estado do Tocantins inaugurava um dos mais novos postos de combustível da cidade, um posto com o diferencial no atendimento, ambiente agradável, excelente atendimento ao cliente bons preços e prestação de serviço. 1.1.3.- Natureza e ramo de atuação; O Posto Tucunaré tem como forma de atuação no mercado o atendimento por meio do abastecimento de veículos vendas de produtos como secos e molhados em sua loja de conveniência, também dispõe de um lava…