Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

......................................................... 2.6 Área de recursos humanos............................................................. 2.7 Área de administração................................................................... 3 Segunda etapa................................................................................. 3.1 Razão social e nome fantasia......................................................... 3.2 Ramo de atividade..............................................

Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação. - Era da Industrialização Clássica: É o período logo após a Revolução Industrial e que se estendeu até meados de 1950 envolvendo a primeira metade do século XX. Sua maior característica foi à intensificação do fenômeno da industrialização e amplitude mundial e o surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados. Nesse longo período de crises e de prosperidade, as empresas passaram a adotar a estrutura…

problemas da fabril. • Falta de incentivo aos trabalhadores • Administração sem divisão de responsabilidades • Administradores que davam palpites e não tinha certeza do que estavam fazendo. • Trabalhadores que não cumpriam suas tarefas • Gerentes que não queriam conversar com os trabalhadores para incentivá-los melhor. Inicio do movimento da administração cientifica. O berço da administração cientifica foi a (ASME) sociedade americana dos engenheiros mecânicos, fundada em…

repõe ou renova o quadro de pessoas na empresa. Cada empresa utiliza seus meios para contratar pessoas que supra suas necessidades. “A contratação de pessoas certas para a tarefa é a primeira oportunidade para selecionar funcionários com as características próprias para a satisfação do cliente” (FIORELLI, 2001 p. 214). A seleção compara, decide e escolhe o melhor candidato com técnicas de entrevistas, aplicação de provas de conhecimentos ou capacidade, testes psicotécnicos. O…

A INTEGRAÇÃO ENTRE A CARACTERÍSTICA PLANEJAMENTO MOTIVACIONAL EFICIENTE DO NEGÓCIO E UM JOSÉ CARLOS SARDINHA & REGINA LÚCIA LEMOS LEITE SARDINHA Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Av. Marques de São Vicente 225 – Gávea CEP 22453-900 Rio de Janeiro – RJ Telefone : (021) 2392993 e-mail : rlls@ibm.net sardinha@iag.puc-rio.br jcs@ibm.net RESUMO Este trabalho tem como objetivo propor uma maior integração entre as características do negócio de…

Fundamentos da Administração Aula 1 Profa. Cristiane Marques de Mello 1 Fundamentos do Planejamento Introdução O que é planejar? É possível fazer planos pessoais, planejamento da vida profissional, familiar, financeiro, entre outros. Como você planeja suas atividades pessoais? Pense em como você planeja suas atividades pessoais e diárias, e responda: você costuma anotar o que precisa fazer durante o dia, semana, mês ou ano? Se você não tem este hábito é provável…

centralizador, divisão funcional, de regras e regulamen-tos internos. Assim como as máquinas, equipamentos e capital, as pessoas tam-bém eram consideradas recursos de produção e, portanto, a administração de pessoas denominada Relações Industriais. SEGUNDA FASE: É denominada Era da industrialização Neoclássica (1950-1990). Foi nessa era que ocorreu a progressiva aceleração da politização da classe operária, e os sindicatos começa-ram a se agrupar em federações correspondentes a cada…

fácil lidar com a resistência quando ela é publica e imediata. Serão analisados, portanto, os principais motivos pelos quais os indivíduos resistem à mudança, que estão resumidos em hábitos, segurança, fatores econômicos e medo do desconhecido, características humanas básicas de personalidade e necessidade. Esta pesquisa foi encaminhada através destes subsídios teóricos, tanto para mudanças estratégicas como para resistência humana dentro das organizações. …

transformar o desejável em possível e o possível em efetivo é a mais especifica de suas ações. 2.1.2 Administrar administradores O desempenho econômico não é conquistado sem que haja uma organização. Por isso, a segunda função administrativa é transformar recursos humanos e naturais numa organização produtiva. Deve constituir uma entidade genuína maior ou no mínimo diferente, que a soma de suas partes, cuja produção é maior que a soma de todos os…

Recentemente, a empresa admitiu um Diretor de Pessoal, o Sr. Jacomo Venti, para dar cobertura aos 550 elementos que trabalham nas diversas lojas que a INPEL possui em várias localidades do Estado. Na área de produção, existe um gerente, o Sr. Cássio Dias, que responde diretamente pela Presidência da empresa. O Sr. Hilário França exerce a função de Gerente de Vendas com total responsabilidade pelas vendas em geral da empresa, existindo ainda vários Gerentes Regionais para outras…