Setores De Uma Empresa E Suas Funções

Sumário 1 – Introdução 2 2 – Objetivos 3 3 – Responsabilidades 4 4 – Identificação e Caracterização da Empresa 6 5 - Legislação 7 6 – Treinamentos conforme as atividades específicas e necessidade da empresa 14 7 – Profissões Existentes no Estabelecimento 15 8 – Grupos Homogêneo de Exposição 17 9 – Quantidades de Trabalhadores 22 10 – Horários de Trabalho e de Funcionamento do Estabelecimento 23 11 – Equipamentos de Proteção Individual 24 12 - Equipamentos de Proteção Coletiva 25 13

INTRODUÇÃO Este trabalho visa apresentar uma empresa de pequeno porte especializada na compra e venda de mercadorias, principalmente alimentos, e o estudo de evidências de aplicação das teorias da administração científica à teoria das relações humanas, suas práticas administrativas, processos, organização, procedimentos, etc. 1 REVISÃO CONCEITUAL Identificamos que as teorias administrativas que mais se aproximam das práticas de gestão no supermercado são as de Fayol e as de Taylor. Princípios

1.4 – Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller 1. Missão da Controladoria A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados. Cabe a controladoria desenvolver uma serie de atividades consideradas regulamentares, como as obrigações criadas pela legislação que devem ser atendidas, sejam elas federais, estaduais e municipais. Sabendo que a controladoria é um orgão administrativo, não se confunde com a contabilidade, apesar de

humanas que se caracteriza pela aplicação prática de um conjunto de princípios, normas e funções dentro das organizações. É praticada especialmente nas empresas, sejam elas públicas, privadas, mistas ou outras. O administrador tem conhecimentos alargados para atuação em diversas áreas, como por exemplo, Marketing e Publicidade, Comércio Exterior, Sistemas de Informação, Gestão Ambiental, Logística, Terceiro Setor etc. O Dia do Administrador é comemorado no Brasil em 9 de setembro,…

Organizações empresariais Em uma pequena empresa uma série de tarefas-chave, devem ser executadas regularmente. Cada função é realizada dentro de uma organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de um ou mais unidades organizacionais (setores), áreas funcionais, hierarquicamente organizadas e inter-relacionadas. Descrever e estabelecer as relações entre estas áreas e as funções nelas realizadas, para garantir eficiência organizacional é o objetivo deste…

ÍNDICE: CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1. RESPONSABILIDADE PELA IMPLANTAÇÃO DO PPRA 2. RESPONSABILIDADE TÉCNICA 3. ASPECTOS GERAIS 4. CONCEITOS 5. ESTRATÉGIA E NÍVEL DE AÇÃO 6. MEDIDAS DE CONTROLE 7. EFICÁCIA DAS MEDIDAS DE CONTROLE 8. LEVANTAMENTO DOS RISCOS AMBIENTAIS POR SETOR 9. LEVANTAMENTO DOS RISCOS AMBIENTAIS POR FUNÇÃO 10. ANÁLISE QUANTITATIVA 11. LEVANTAMENTO DE PROBLEMAS RELACIONADOS À SEGURANÇA – IN LOCO 13. CRONOGRAMA ANUAL DE AÇÕES DO PPRA

ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais.( Portaria SSST n.º 25, 29 de dezembro de 1994). Í N D I C E 1 - Identificação da Empresa 2 - Quadro Funcional 3 - Objetivo 4 - Responsabilidades 5 - Desenvolvimento 5.1 – Antecipação dos riscos; 5.2 – Reconhecimento dos riscos; 5.3 – Análise dos riscos;

explicações das funções que possibilitam a melhoria das atividades, tornando-as mais rápidas e fáceis de serem executadas. Para isso temos as funções de cadastramento, controle de produtos, financeiro entre outros. Consequentemente com a informatização das atividades, temos a diminuição dos erros e prejuízos, assim obtendo mais lucros. 1. Introdução Para que se tenha uma boa administração de uma organização comercial hoje, é essencial que tenha uma informatização tecnológica nos…

.......................................................14 4.4 Da escolha da Empresa - ELITE ENTERTAINMENT S/A....................................................14 4.4.1 Histórico da Empresa: ELITE ENTERTAINMENT S/A................................................14 4.4.2 Principais Fornecedores...................................................................................................15 4.4.3 Estrutura da Empresa.............................................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PERFIL DA EMPRESA PESQUISADA Erro! Indicador não definido. 3 APLICAÇÃO DO QUESTIONÁRIO 4 4 ANALISE DO QUESTIONÁRIO Erro! Indicador não definido. 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 APÊNDICES 10 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 10 ANEXOS Erro! Indicador não definido. ANEXO A – Título do Anexo Erro! Indicador não definido. 1 INTRODUÇÃO Buscando avaliar o conteúdo das disciplinas aplicadas nesse semestre,…