Setor Produtivo Empresa

ESTUDO DA CADEIA PRODUTIVA DE UMA EMPRESA DO SETOR ERVATEIRO PORTO ALEGRE 2010 RESUMO Este trabalho procurou investigar as vantagens competitivas que a empresa Ervateira Vier pode obter por estar organizada no cluster ervateiro do Rio Grande do Sul, procurou-se definir o processo produtivo, segmento e mercado em que a ervateira atua, a cadeia produtiva

Jaboatão dos Guararapes, 30 de Agosto de 2013 SUMÁRIO 1. INTRUDUÇÃO................................................................................................ 03 1.1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA........................................................03 1.2. ÁREA OU PROCESSO EM ANALISE.......................................................04 1.3. DESCRIÇÃO DA ÁREA E PROCESSO ATUALMENTE........................06…

5 Conforme mencionamos, a logística reversa de pós-consumo, contrariamente à logística reversa de pós-venda, na qual o fluxo reverso se processa por meio de parte da cadeia de distribuição direta, possui uma estrutura própria de canal formada por empresas especializadas em suas diversas etapas reversas, que formam o reverse supply chain. Essa especialização refere-se tanto ao tipo de atividade desempenhada como à natureza do material ou produto de pós-consumo trabalhado. (Paulo Roberto…

......................................................... |03 | |1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO............................................................................ |04 | | 1.1 Características da Empresa......................................................................... |04 | | 1.2 Principais Equipamentos.............................................................................. |04 | | 1

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. MÉTODOS DE ORGANIZAÇÃO DA ATIVIDADE DE PICKING NA GESTÃO LOGÍSTICA: UM ESTUDO DE CASO NO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE UMA REDE SUPERMERCADISTA DO RIO GRANDE DO SUL Jessica de Assis Dornelles (Unipampa ) jessica-dornelles@hotmail.com Ivonir Petrarca dos Santos…

principais diferenças entre produção em massa praticada pela Ford Motor Company e General Motors e a produção enxuta característica da Toyota, empresa japonesa, principal propulsora do sistema de produção enxuta. A leitura deste livro é bastante atual por oferecer uma noção introdutória do pensamento enxuto predominante nas indústrias e diversos setores empresariais. Expõe a passagem da produção artesanal para a produção em massa, preconizada por Henry Ford e a transição deste…

alunos. Exercício I Em 30/03/2012 uma empresa comprou 200 unidades de um determinado material por R$ 10,00 cada unidade. Durante o mês de abril/2012 foram consumidas 120 unidades, das quais 110 foram utilizadas na fabricação de produtos e 10 no departamento de vendas. O pagamento da referida compra será feito em 31/05/2012. Responda: 1) Houve desembolso em março e abril/2012? Se houve, quanto em cada mês? 2) Qual o valor do custo e da despesa da empresa com este material em…

Faculdades Integradas de Taquara - Faccat Av. Oscar Martins Rangel, 4.500 Curso de Engenharia de Produção Taquara, RS, CEP 95600-000 ANÁLISE DA EFICIÊCIA DO SISTEMA PRODUTIVO DE UMA EMPRESA DO RAMO CALÇADISTA ATRAVÉS DA SIMULAÇÃO DE PROCESSOS Cleber Maiquel Peters - peters.cleber@gmail Eduardo Voltz - edu.voltz@gmail Fabiano Barbieri - fabiano.barbieri@hotmail.com Jarí Gomes - jarigomes@hotmail.com Kaue Brussius - kaue.mecaplast@hotmail.com Túlio Marques Engel -…

deve estar baseada num crescimento econômico sustentável, com a melhoria do bem-estar e da distribuição de renda da população. A política macroeconômica adotada foi, e continua sendo, fundamental para a recuperação dos créditos internacionais para o setor público e privado, assim como para a redução dos custos de rolagem da dívida interna e da taxa de inflação. Tal política permitiu a superação da grave crise do ano passado, sem que a atividade econômica tivesse caído como em outros…

Planning), e foi melhorado com adição do JIT (Just in Time), visando reduzir os altos níveis de desperdícios e criar vantagem competitiva. A pesquisa de campo foi realizada em empresa de grande porte do cluster que compõe a indústria calçadista de Franca, por entrevista pessoal com o diretor executivo e com o gerente do setor de Tecnologia da Informação. A análise do resultado da aplicação conjunta MRP - JIT, foi realizada com fundamentos teóricos de Slack (1987), e Volmann (1997).…