Mercado Supridor

10.1 Analise de Mercado Supridor Analise de mercado visa compras, suprimentos, aquisição e risco no suprimento dos itens considerados estratégicos para estas organizações compradoras. Compras é a seleção das organizações que integrarão a base de fornecedores e que, portanto, serão responsáveis pela manutenção do fluxo inbound de produtos e serviços do comprador. O processo de seleção mencionado é composto de diversas etapas que devem ser interdependentes e com diversos filtros para se chegar à eleição daqueles que serão considerados os mais indicados, de acordo com parâmetros estabelecidos. Procura por inovações tecnológicas, dinamismo do mercado supridor, procura por fornecedores e oscilações macroeconômicas são alguns destes fatores. A procura por inovações tecnológicas, por exemplo, está relacionada à constante preocupação das empresas com a inovação dos seus produtos e melhoria de qualidade para permanecerem competitivas. Novas tecnologias podem ser obtidas através de desenvolvimento interno ou junto a fornecedores que realizam o investimento em pesquisa e desenvolvimento da nova tecnologia. Portanto, o apoio à decisão de fazer ou comprar, assim como a seleção do fornecedor caso a segunda opção seja privilegiada, depende de muita pesquisa. A análise conjunta dos indicadores macroeconômicos é de grande importância para a área de compras e suprimentos das empresas, pois tenta trazer as evoluções do ambiente econômico para dentro do processo de…

A COMPETITIVIDADE NA CADEIA DE SUPRIMENTO DA INDÚSTRIA DE PETRÓLEO NO BRASIL* Francisco Teixeira** Oswaldo Guerra*** RESUMO O fim do monopólio da Petrobras, ocorrido em 1997, tem, por um lado, atraído um significativo volume de investimentos para a indústria de petróleo brasileira e, por outro, provocado uma redução da participação dos supridores nacionais nas encomendas de bens e serviços para o setor. Neste artigo procura-se demonstrar que essa redução decorre de efetivas…

Projetos III – 1ª parte - Trabalho científico com normas da ABNT 1. Introdução ao projeto 2. Planejamento estratégico 2.1 A missão 2.2 A visão 2.3 Objetivos 2.4 Estratégias 3. Análise de mercado 3.1 O setor 3.2 Oportunidade e ameaças 3.3 Pontos fortes e fracos 3.4 Os concorrentes 3.5 Os clientes 4. Estrutura organizacional 5. Localização Data de entrega da 1ª parte dia 14/03/2012 Aula de projetos III às 18h30min – quarta-feira Projetos III –…

Coordenador do Curso de Tecnologia em Logistica Professor Mestre Lucio Constabile, pelo apoio nos momentos precisos. A todos os professores que não pouparam esforços e que de forma primorosa executaram seu trabalho ao longo do curso. A todos citados acima queremos deixar nosso muito obrigado! “Não desperdice o presente, ele é o único tempo em que você pode reparar o passado e construir o futuro.”…

SUMÁRIO Pag. 1 Introdução 5 2 Planejamento Estratégico 6 2.1 Visão 6 2.2 Missão 6 2.3 Valores 6 2.5 Estratégias 7 3 Análise de Mercado 8 3.1 O Setor 8 3.2 Oportunidades e Ameaças 10 3.3 Pontos Fortes e Fracos 10 3.4 Os concorrentes 11 4 Estrutura Organizacional 12 6.1 Ficha Técnica 14 Croqui dos Produtos e Padrões de Medidas 14 Composição do produto 19 Consumo unitário dos…

_______________________________________________________ Membro: Prof. Michael Binnie, Dr., UNINOVE SUMÁRIO 1. Introdução ........................................................................................v 2. Planejamento Estratégico ...............................................................v 2.1 Missão........................................................................................v 2.2…

............................ 3 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................5 CONSIDERAÇÕES FINAIS (CONCLUSÃO) ............................................................13 3 Apresentação da Empresa Este empreendimento consiste no serviço a domicílio e empresarial de lavagem comum ou a seco e restauração de tapetes, carpetes e estofados; A empresa, também, atuará na reforma de tapetes…

Matriz de posicionamento em compras Os ganhos mais significativos se encontram nos itens que fazem parte dos grupos cujas estratégias recomendadas são: lucro tático e crítico estratégico. O risco de fornecimento foi caracterizado por uma combinação de: Disponibilidade de fornecedores Os insumos para os quais existem diversos fornecedores são considerados de baixo risco para a empresa; Requisitos de qualidade Os insumos que não são fundamentais para a qualidade são de alto risco…

Aqui é para falar do objetivo da empresa, como aprenderam no semestre passado em planos de negócio. 4. Característica do mercado de atuação Nesse tópico é para falar sobre que característica do mercado ( ex. mercado altamente competitivo) Qual o perfil do seu consumidor ? 4.1. Análise do Mercado Qual o market-share (participação de mercado) dentre os principais concorrentes? O segmento de mercado é definido a partir das características do produto, estilo de vida do consumidor…

3.2 Visão 3.3 Objetivo 3.4 Estratégia 3. ANÁLISE DO MERCADO 4.5 O Setor 4.6 Oportunidades e Ameaças 4.7 Pontos Fortes e Fracos 4.8 Os Concorrentes 4.9 Os Clientes 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5. LOCALIZAÇÃO 6. CONHECENDO O PRODUTO 7.10 Ficha técnica 7.11 A Embalagem 7. CLASSIFICAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO 8. PREVISÃO DE DEMANDA 9.12 Acompanhamento das últimas…