Segurança X Produção

qual permite avaliar quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. A partir dos anos 80 surgiu o MRP II (Manufacturing Resources Planning) que significa Planejamento dos Recursos de Manufatura ou Planejamento dos Recursos de Produção. O MRP II permite que as empresas avaliem as implicações de demanda futura nas áreas financeira e de engenharia, assim como as necessidades de materiais. Quando se trata de um software baseado em MRP II, é fornecida uma quantidade bem…

dentro das orientações fornecidas ou adequando-as para eliminação dos riscos. RESPONSAVEL PELAS ANÁLISES E ELABORAÇÃO DO PPRA CNPJ/CPF: Razão Social: JOSE AMADO VIEIRA - JAV Consultoria - CMC: 140699 Coordenador: PPRA - José Amado Vieira Técnico em Segurança do Trabalho TEM. 1.816 Contatos: (011)4974-1590/98157-4128 REF.: ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS AMBIENTAIS DO PPRA Site: http://www.wix.com/javconsultoria/segurancadotrabalho 2. IDENTIFICAÇÃO NOME DA EMPRESA (Razão Social):…

atendimento do Sistema Integrado de Gestão. X 0 Redefinição das freqüências de atualização dos REC’s. X 0 Pequenos esclarecimentos já realizados na prática (detectados em auditoria interna). X 0 Revisão geral do PI . X 0 Revisão do PI, quanto à validade dos REC’s e Revisão do anexo APC. X 0 Revisão do PI, em função de criação de IS, para Requisitos Específicos. X 0 Revisão do PI, devido a sistemática de Requisitos Específicos de Clientes. X 0 Revisão do item 4.8 – Emenda…

Pagamento resultante da aquisição do bem ou serviço PRINCIPAIS TERMOS USADOS EM CUSTOS Investimento – Gasto ativado em função da sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuros períodos. Custo – Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. Despesa – Bens ou serviços consumidos direta ou indiretamente para obtenção de receitas. Perda – Bem ou serviço consumido de forma anormal e involuntária. Princípios Contábeis Realização…

Sistemas de Planejamento e Controle de Produção Professor: Edilson dos Santos Os estoques estão, em geral, no topo da agenda de preocupações Dos gestores de operações; Dos gestores financeiros, que se preocupam com a quantidade de recursos financeiros que os estoques “empatam” e seus correspondentes custos; Dos gestores comerciais, que se preocupam com o prejuízo no atendimento aos clientes por falta de produtos acabados em estoque; Ao mesmo tempo, é frequente encontrar: Operações…

1 Integrantes RODRIGO J. MARCEL J. IVAN G. CASSIANO B. CARLOS H. 2 Origem  A ENGREMASTER surgiu de uma idéia, que foi colocada em pratica por 5 amigos no primeiro semestre de 2011, tendo como foco a produção industrial de sistemas de engrenamento satélite (diferenciais automotivos). 3 Localização Engremaster 4 localização 5 ENDEREÇO: BR 116 NÚMERO: 958 ESTADO: Rio Grande do Sul CIDADE: Sapucaia do Sul PAÍS: Brasil 6 leiaute 7 8 9 10 Estação de tratamento de efluentes,

SAÚDE E SEGURANÇA COM FOCO NOS REQUISITOS SISTEMICOS APLICADOS NA VALE Aluno: Josué Pereira Lima Professor Orientador: Wilde Do Nascimento Correa São Luis SETEMBRO de 2012 UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS–CCT CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA E DAS FERRAMENTAS DE ENGENHARIA DE QUALIDADE NO GERENCIAMENTO SISTEMA DE GESTÃO DE SAÚDE E…

Administração da Produção 5º Semestre 01- Uma fábrica de rodas estampadas deseja instalar um número de prensas que seja suficiente para produzir 1.000.000 de rodas por ano. Cada prensa deve trabalhar em 2 turnos de 8 horas por dia, com um trabalho útil de 6,9 horas/turno, e produzir uma roda a cada 0,8 minutos. Considerando que existe uma perda de 1% na produção e que o ano tem 300 dias úteis, quantas prensas são necessárias para atender à demanda estipulada? Tempo Total: (6,9 x 60)…

CUSTO-VOLUME-LUCRO 17 3.1 Apresentação dos elementos da relação custo-volume-lucro 17 3.2 Margem de contribuição 17 3.3 Análise com fator limitante 18 3.4 Ponto de equilíbrio 18 3.5 Ponto contábil, econômico e financeiro 19 3.6 Margem de segurança 19 3.7 Ponto de fechamento 20 CAPÍTULO 4 – ANÁLISE CO COMPORTAMENTO DOS CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÃO 21 4.1 Parâmetros operacionais 21 4.2 A busca do parâmetro 21 4.3 Controle do parâmetro 22 4.4…

............... 5 3.1 Objetivo do SESMT......................................................... 5 3.2 Dimensionamentos do SESMT...................................... 5 3.3 Funções aplicadas pelo Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho........................................................................... 6 4. Estudo de Caso............................................................... 7 5. Considerações finais..............................