Segurança X Produção

a nova MSO, mantendo o mesmo nível de unidades vendidas? 2) A Mundo da Lua S.A. produz bijuterias finas para mulheres jovens. Em novembro/x3 cada peça era vendida por $ 100,00. Seu Ponto de Equilíbrio Contábil foi de 1.100 unidades e a Margem de Segurança Operacional foi de 220 peças, proporcionando um lucro operacional de $ 13.200,00. Qual foi o custo fixo da Mundo da Lua? 3) A empresa J.D. Luz Ltda. produz e vende o produto R. Os seguintes dados estão disponíveis: Quantidade vendida =…

Medidas de controle de avaliação Controle ou neutralização dos agentes Descrições Das Funções Considerações finais INTRODUÇÃO A segurança do Trabalho visa à antecipação, reconhecimento, avaliação e controle de fatores e riscos ambientais presentes nos postos de trabalho e que podem causar prejuízos à saúde dos trabalhadores, considerando que o conceito de saúde é…

RESUMO GESTÃO DE CUSTOS Sumário Terminologia de custos Gasto / Investimento / Custo / Despesa / Perda Perdas x Gastos Perda é um prejuízo não intencional (involuntária). É uma despesa mas não é um custo. Por exemplo um incêndio não voluntário. Gasto é um sacrifício financeiro para obtenção de um bem ou serviço. Pode ser Custo / Despesa / Investimento Despesas são os gastos necessários para vender e enviar os produtos, via de regra estão associadas as áreas…

Produção, v. 18, n. 3, set./dez. 2008, p. 508-522 Diretrizes para avaliação dos impactos da produção enxuta sobre as condições de trabalho Tarcisio Abreu Saurin UFRGS Cléber Fabricio Ferreira UFRGS RESUMO Este trabalho propõe diretrizes para avaliação dos impactos da produção enxuta (PE) sobre as condições de trabalho de operadores de chão-defábrica. As diretrizes foram aplicadas em uma linha de montagem de colheitadeiras. Inicialmente, foi avaliada a implementação das práticas enxutas

ENDEREÇO Rodovia: Dom Gabriel Paulino Bueno Couto, KM 66, Cidade/CEP: Jundiaí/ SP / 88.301-451 Fone: 11 4524-1234 4 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS 4.1 HORARIO DE TRABALHO Setor Horário de trabalho Administração Horário Comercial Produção Turno 1 (6 as 14 h) Turno 2 (14 as 22 h) 5 DATA DO INÍCIO DO PPRA Início: Fevereiro de 2014. Atualização: de 11 meses. PERIODICIDADE DA AVALIAÇÃO Fazemos uma avaliação quando há uma alteração de layout sempre que necessário, e…

3: Princípios Básicos da Administração.................................................................... 33 Quadro 4: Habilidades do Administrador .............................................................................. 37 Quadro 5: Teorias X, Y e Z.................................................................................................... 38 Quadro 6: Principais Áreas da Administração ....................................................................... 40 Quadro 7: Funções do

..........................................................................................................................19 1. INTRODUÇÃO O triângulo de sinalização com LED dos dois lados é um triângulo que tem a finalidade de complementar a segurança do motorista e todos os usuários das vias urbanas e expressas. Sendo que ele não substituirá o triângulo convencional que consta na lei, o mesmo será usado juntamente, e poderá ser colocado em uma distância mais próxima do veículo, pois…

7 MARGEM SOBRE CUSTO 8 MARGEM DE SEGURANÇA 9 REFERÊNCIAS................................................................................................................10 MARGEM DE LUCRO Margem de lucro bruta: é a medida da eficiência de uma empresa durante o processo de produção. Em outras palavras é o lucro que a sua empresa recebe depois de pagar os custos de produção diretos e indiretos…

MARTINS, P. G., ALT P. R. C.; Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais, Ed. Saraiva, 2006.  POZO, Hamilton; Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, Ed. Atlas, 2004.  SLACK, N., JOHNSTON R., e CHAMBERS S.; Administração da Produção, 2ª Edição, Ed. Atlas, 2002. ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES Prof. Aurélio Lamare Soares Murta Aurélio Capítulo 01 Estrutura: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Introdução Considerações Gerais…

Lider X Porta-voz Solucionar conflitos Negociar Empreender Outros ? _____________________ 02 – Qual o perfil que o Administrador deve possuir? Trabalho em equipe Auto-confiança X Comunicação e expressão Liderança Ser organizado e comandar a equipe com segurança Outros ? _____________________ 03 – O que é importante para ser um Administrador? Saber conviver com situações complexas Lidar com pessoas Habilidades técnicas Poder de persuasão X…