Salão De Beleza Estudo De Caso

1. INTRODUÇÃO De segunda-feira a sábado, do início da manhã até o começo da noite, os salões de beleza têm lotação máxima.Cortar, pintar e retocar cabelo, fazer unhas, tirar sobrancelhas, depilar, e até massagens. O dia a dia dos salões de beleza está mudando. Muitos outros serviços são oferecidos, se comparado com antigamente, quando os cabeleireiros eram somente para cortar o cabelo. Esse comportamento mexe com a economia. O item serviços, por exemplo, é um dos que teve maior…

Este artigo se baseia na utilização da Análise Ergonômica do Trabalho (AET) aplicada através de analises do ambiente de trabalho e entrevistas com as funcionárias envolvidas no setor de manicures de um salão de beleza da região sul fluminense, interior do estado do Rio de Janeiro. Constatamos em nossa pesquisa de campo sobre o ambiente de trabalho que os salões, de um modo geral, podem ser caracterizados como ambientes nos quais os profissionais estão sujeitos a impactos provocados por…

RECIFE-PE Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de projeto do Curso de Arquitetura e Urbanismo da Uni Nassau. Prof. Roberto Salomão RECIFE 2012 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 4 1 Sobre o tema 5 2 Estudo de caso I 6 2.1 Estudo de caso II 7 2.2Estudo de caso III 8 2.3ELEMENTO PRE PROJETUAIS 9 3pROGRAMa 9 3.1 Pre dimensionamento 9 3.2 Planta de Situação 11 3.4 Condicionantes Ambientais 12 3.5 Diagrama de Bolhas 13 3.6 Organograma 14 4…

UNIVERSIDADE SANTO AMARO PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CLINICA DE BELEZA E ESTÉTICA. Antonio Santos Araujo Fernandes Márcia Rocha Araújo Marivaldo Macedo Rodrigues Simone Araújo Ribeiro Simone Lima Batista Açailândia-MA 2013 UNIVERSIDADE SANTO AMARO CLINICA DA BELEZA E ESTÉTICA “ESPAÇO MULHER” Trabalho de Conclusão de curso apresentada A Universidade Santo Amaro-UNISA, para obtenção

Beleza natural: crescendo na base da pirâmide RESUMO O Beleza Natural é uma rede com seis salões de beleza, localizado nos Estados do Rio de Janeiro e Espírito Santo. A empresa, que existe há 14 anos, é especializada em cabelos crespos e atende a cerca de 30 mil clientes todos os meses. A demanda crescente tem impulsionado o crescimento da rede, mas os sócios questionam o modelo a ser seguido nos próximos anos: crescer organicamente ou pelo sistema de franquias?…

conhecimento da área. Optou-se então por um salão de beleza. No decorrer do trabalho houve grandes dificuldades em reunir todas as pessoas para as reuniões. Também ocorreram muitas discussões e discordâncias. Foi necessária muita calma e tolerância da parte de todos em relação a vários assuntos. Mas com paciência conseguiu-se decidir como seria a empresa e seu funcionamento. O grupo conseguiu perceber como é difícil abrir uma empresa e quantos estudos e análises são necessários para…

TRABALHO – MED05011 – TURMA: A Estudo de Caso: Salão de Beleza Porto Alegre, novembro de 2013. Sumário 1. Introdução 3 2. Descrição da empresa 4 3. Identificação dos Riscos Ambientais 6 3.1. Riscos físicos 6 3.2. Riscos químicos 6 3.3. Riscos biológicos 7 3.4. Riscos biomecânicos e psicossociais 7 3.5. Riscos organizacionais 9 3.6. Riscos de acidentes 9 4. Exigências da vigilância sanitária para salões de beleza 11 4.1. Higienização…

Nome da empresa: Salão de Beleza Nome dos clientes: Daniela Eni Conforte, futura proprietária do estabelecimento. Nome dos analistas: Daniela E. Conforte, Nelson Renz, Pedro Armando Colla Martins, Ricardo Werlang. Emails: danik_221@hotmail.com, nelsonrenz@hotmail.com, pedro_acm@hotmail.com, ricardo.werlang@outlook.com, 2 Descrição da Organização A organização em que o trabalho será baseado é um salão de beleza que ainda está em fase de projeto. O grande diferencial do salão é…

.......14 1.1 Definição do produto e da ferramenta......................................................14 1.2 Definição da prestação de serviços.........................................................19 II. O DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO, SALÃO DE BELEZA, A PARTIR DO PRODUTO-CONCEITO DE LAPIDAR CABELOS....................................................21 2.1 Definição do planejamento estratégico.....................................................21 2.2 Fatores críticos de sucesso........

Salão de beleza Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nídia Santana Caldas Equipe Técnica Carolina Salles de Oliveira Autor Lauri Tadeu Corrêa Martins Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. http://www.staffart.com.br