Rozenfeld 2006

cada vez maior. Quando as empresas não são capazes de acompanhar esse ritmo frenético, seus concorrentes tomam seu espaço no mercado num piscar de olhos. E é nesse contexto que entra o Processo de Desenvolvimento de Produtos, que segundo Rozenfeld et. al., 2006: “[…] situa-se na interface entre a empresa e o mercado, cabendo a ele identificar – e até mesmo se antecipar – as necessidades do mercado e propor soluções (por meio de projetos de produtos e serviços relacionados) que atendam a…

| |ROZENFELD, H. et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência | |para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva 2006. | |RESUMO:

problemas e selecionando um modelo referencial que servirá de base para a elaboração de uma proposta de processo de desenvolvimento de novos produtos. Diante de alguns modelos referenciais, acaba sendo selecionado o modelo referencial proposto por Rozenfeld et al. (2006), o qual divide o processo em três macrofases: Pré-Desenvolvimento, Desenvolvimento e Pós-Desenvolvimento, sendo estas subdividas em fases, e estas por sua vez em atividades customizadas à empresa em questão. Palavras…

exigentes que buscam produtos que satisfaçam suas necessidades de consumo, as empresas estão conscientizadas em atender essa nova realidade com produtos que agregam qualidade e inovação para serem competitivas. O modelo de referência adaptado de Rozenfeld (2006) aplicado neste trabalho demonstra sua importância no auxílio da procura de projetos bem planejados e elaborados pelos profissionais que atuam na área de desenvolvimento de produtos. Aplicou-se a macrofase de desenvolvimento…

etapas do processo de forma sistêmica. Segundo Rozenfeld (2006), “De modo geral, desenvolver produtos consiste em um conjunto de atividades por meio das quais busca-se, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo.” (2006, p.3) Diversos são os setores…

medicamentos, funções sociais e econômicas não necessariamente, relacionadas com saúde e doença (GANDOLFI, ANDRADE, 2006). A intoxicação, como problema social, foi amplamente difundida com o advento da industrialização, que potencializou o pharmakon – termo que designa medicamento e veneno –, um recurso de saúde, um instrumento social que cura e salva, mas que também adoece e mata (GANDOLFI, ANDRADE, 2006). Nesse contexto, a maior frequência relativa de intoxicações medicamentosas…

produtos como uma necessidade estratégica para melhorar a competitividade no mercado. Cabe ao PDP identificar e antecipar as necessidades do mercado, além de propor soluções por meio de projetos de produtos que atendam a tais necessidades (ROZENFELD et al., 2006). O desenvolvimento do produto pode ser definido como um processo que, através de um conjunto de atividades, transforma dados e informações sobre oportunidades e técnicas em bens e informações para fabricação de um…

primas com menor impacto que as utilizadas anteriormente, além da reutilização de componentes dos produtos tidos como obsoletos, usando de logística reversa para se recupera-los, reutilizando seus componentes na criação de novos produtos .(ROZENFELD et al, 2006 )Esses pensamentos se devem ao fato do excessivo consumo e descarte de produtos tecnológicos. Devido a elevada concorrência entre empresas do setor tecnológico e o benchmarking realizado entre elas, essas tem como estratégia…

portanto, este conhecimento quando gerado ou absorvido, e utilizados de forma a promover a eficiência no cumprimento dos objetivos organizacionais demonstrará ao mercado a aptidão da empresa em gerenciar e aprimorar sua competitividade (ROZENFELD et al., 2006; SILVEIRA, 2004). Nesse contexto, a Gestão do Conhecimento (GC) tem como atributo promover a criatividade e inovação, que depende apenas das pessoas envolvidas e na interação direta entre elas. Objetivando a tomada de decisão,…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Identificação das ferramentas da filosofia lean para aplicação no processo de desenvolvimento de produtos Eduardo Gomes Salgado (UNIFEI) – egsalgado@india.com Carlos Henrique Pereira Mello, Dr. (UNIFEI) – carlos.mello@unifei.edu.br Carlos Eduardo Sanches da Silva, Dr. (UNIFEI) – sanches@unifei.edu.br Eduardo da Silva Oliveira (UNIFEI) – edu_unifei@yahoo.com.br Fabiano Leal, Msc. (UNIFEI) – fleal@unifei.edu.br Resumo: O processo…