Roteirização E Transporte De Cargas Especiais

produto certo, na hora certa, no local certo e ao menor custo possível” (Ballou, 2003). Na verdade, apesar de ser um conceito genérico, reflete de forma clara a abrangência e o objetivo da logística empresarial. Nesta perspectiva, atividades como transportes, armazenagem e processamento de pedidos são vistas como atividades-fim, responsáveis por agregar valor ao negócio. Todo esse valor inserido em contextos globalizados ganha relevância, na medida em que na maioria das vezes esse é…

oferece uma gama de serviços no ramo de transporte de produtos, trocas, entregas rápidas de urgência e transporte com horário comercial de rapidez. Trabalhamos também com a área da armazenagem do produto, movimentação, controle de estoque, processamento de pedidos. A Direct Logística por oferecer essa gama de serviços ganhamos na vantagem competitiva ao mercado convencional, onde muitas empresas oferecem somente um tipo de serviço, como a armazenagem ou só o transporte do produto, a…

ao entroncamento das rodovias Anchieta e Imigrantes, o novo centro de distribuição da rede de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos reduz em cerca de 80% o custo da entrega em sua área de abrangência, em relação às despesas anteriores de transporte, quando as mercadorias destinadas a essas regiões saíam do centro principal da empresa, localizado em Jundiaí. O cálculo leva em conta o tempo que era gasto pelos caminhões da frota nos congestionamentos da capital, o custo do…

processamento possa ser melhorado por esse parcelamento, os custos do transporte certamente terão um acréscimo pela necessidade de remeter vários pedidos de tamanho menor que o do conjunto Outros fatores que pesam no tempo de Processamento do Pedido Consolidação do Embarque Consolidar vários pedidos menores a fim de consolidar um volume maior de despacho reduz os custos do transporte Nesse caso, para que o custo de transporte venha a ser reduzido, o tempo do processamento pode ser…

Para que uma empresa prestadora de serviços logísticos possa ser classificada como Operador Logístico, a mesma deve, no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas seguintes: • • • Controle de estoque Armazenagem Gestão de transportes Atendido esse mínimo, as demais atividades mostradas na figura 1, constituem-se nos possíveis diferenciais entre diversos operadores logísticos. 4. DEFINIÇÕES IMPORTANTES Para facilitar e tornar homogêneo o entendimento dos…

Gestão Estratégica e Planejamento do Transporte O transporte e sua importância para indicadores financeiros: custos, faturamento e lucro. Segundo estudo o transporte representa, em média, 60% dos custos logísticos, 3,5% do faturamento, e em alguns casos, mais que o dobro do lucro. (Esses valores podem variar de setor para setor, e de empresas para empresa. A gestão do transporte significa tomar decisões sobre vários aspectos. Estas decisões podem ser: decisões estratégicas e decisões…

SB PT Sociedade Brasileira de Planejamento dos Transportes Revista de Literatura dos Transportes vol. 5, n. 3, pp. 163-181 Leituras & Ensaios RELIT www.relit.org.br ISSN 2177-1065 Impactos da utilização de centros de distribuição na logística de distribuição de produtos acabados Bárbara Coutinho Fernandes, Fernanda Heloise Galamba, Lucas Irineu Tosta, Renato da Silva Lima* Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI) Recebido em 19 de julho de 2010; recebido em versão revisada em

Transportes A importância da gestão dos meios de transporte Resumo: A gestão do transporte é um dos pontos que a gestão estratégica desse trabalho precisa considerar, para a eficácia de uma sociedade como a nossa. Neste trabalho, apresenta-se a importância que a gestão do transporte rodoviário tem, nos tempos atuais, para a satisfação do cliente e a minimização dos custos. Utiliza-se o método de pesquisa exploratório, o qual analisa informações sobre como tem sido…

Sumário Introdução Passo: 1 1.1 Dados da Organização 1.2 Canais de Marketing/Distribuição 1.3 Modal de Transporte utilizado Passo 2: Mapeamento das principais dificuldades/melhorias 2.1 A localização da organização é a adequada ? Qual a distancia para o mercado do consumidor 2.2 A escolha do modal: tipo de serviço a ser prestado e frota 2.3 Custos e despesas 2.4 Armazenagem 2.5 Prazo de entrega 2.6 Gerenciamento da logística 2.7 Locais Apropriados Passo 3: 3.1 Levantamento

de marketing e finanças. Consequentemente se torna parte do plano estratégico da corporação para se defender dos fatores externos. São necessários três objetos para se ter uma boa estratégia logística C/S:. Redução no custo: Minimizar custos nos transportes e armazenagem. A maximização dos lucros é o maior objetivo. Redução de capital: Minimizar os níveis de investimentos nos sistemas logísticos. Maximizar o retorno logístico. Uma sugestão é optar por armazenamento público em lugar da…