Rotatividade Tcc

organizações é extremamente dinâmico, exigindo delas uma elevada capacidade de adaptação como condição básica de sobrevivência. Para Kaufman (1971), existem diversas explicações para a mudança organizacional. A mudança ocorre por meio da rotatividade de pessoal, apesar da seleção e do treinamento cuidadoso, gerações sucessivas de pessoal organizacional não são clones uma da outra. Em outras ocasiões, a mudança é literalmente forçada a uma organização pelo ambiente. Embora possa existir uma

trabalho espera-se, de alguma forma, ter contribuído para debate acadêmico acerca do tema proposto. Para trabalhos futuros pretende-se realizar uma nova pesquisa na empresa analisada para verificar os seguintes pontos: • Índice de rotatividade de pessoal. • Grau de motivação que a empresa em questão proporciona aos seus funcionários. 6. REFERÊNCIAS ARRUDA, J. O que é... Recrutamento e Seleção. 2006. Disponível em: < www.abrhrj.org.br/typo/index.php?id=385…

cidade de Americana. Devido às tecnologias, o marketing pode ser apresentado de várias maneiras, portanto será verificada qual ferramenta oferece melhor retorno ao estilo do consumidor, podendo trazer benefícios para a empresa que será estudada. O TCC pretende ainda servir como referencial teórico para analisar dentro das ferramentas de marketing qual é a mais adequada para se utilizar dentro de um Studio de Photo e Vídeo com o objetivo de atrair o público- alvo desejado. …

desejadas e compatíveis aos objetivos da organização. A partir desses procedimentos a empresa passa a dar especial atenção ao sistema de remuneração adotado, à estratégia de participação que será oferecida aos colaboradores e com o seu índice de rotatividade. O terceiro aspecto diz respeito à formação de competências propriamente ditas, ou seja, análise de indicadores, tais como o nível educacional dos funcionários, o nível educacional exigido para as funções-chave da empresa e o grau…

melhorar para futuras contratações. E, sendo áreas de cunho estratégico de toda organização, o processo de prover pessoas se não for bem administrado, monitorado constantemente, resultará em outro processo que irá se desenvolver na organização – a rotatividade e o absenteísmo. Enfim, recrutar e selecionar são atividades cíclicas por estarem diretamente ligadas ao processo de Gestão de Pessoas que se tem divida nos seis passos básicos, como abaixo: - Processo de Agregar…

RESTAURANTE SIMPLES E NATURAL FLORIANOPÓLIS, SC. 2012 GABRIEL TELES VIALI GASTRONOMIA SUSTENTÁVEL: DESENVOLVIMENTO DE CRITÉRIOS PARA A RESPONSABILIDADE AMBIENTAL NO RESTAURANTE SIMPLES E NATURAL Relatório de Estágio Supervisionado/TCC apresentado às Faculdades Integradas Associação de Ensino de Santa Catarina, como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Gastronomia. Orientadora: Profª. Michele Vieira Ebone FLORIANÓPOLIS, SC. 2012 4 Dedico este…

___________________________________________________ Prof. Éder Aparecido Sousa ____________________________________________________ Profª Renata Miranda AGRADECIMENTO Agradecemos a Deus por nossas vidas e pela elaboração desse Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) que nos é muito importante. Aos professores da Escola Técnica Estadual Amim Jundi pela colaboração nesse trabalho e à professora Edilaine Vanessa Minhoti Nery por sempre nos acompanhar e incentivar.…

Social (AÇÃO SOCIAL) ................................................... 39 1.4.3 Estágio ...................................................................................................................... 41 1.4.4 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) .................................................................. 41 1.4.5 Monitoria ................................................................................................................... 42 1.4.6 Disciplinas…

9.7 - Análise do departamento de Métodos e Processos 70 2.9.7.2 - Processos desenvolvidos 72 2.9.7.3 - Análise de desempenho 75 2.9.7.4 - Identificação das rupturas 79 2.9.7.5 - Identificação do processo crítico 79 2.1 - TEMA A SER ABORDADO NO TCC 81 CONCLUSÃO 82 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 83 ANEXOS 84 LISTA DE FIGURAS Figura 1.1: Imagens do novo parque fabril (unidade II). 14 Figura 1.2: Modelo de uma turbina Francis simples de eixo horizontal. 15 Figura 1.3: Modelo de…

GERENCIAMENTO DE CONFLITOS NA ENFERMAGEM Almeida, Andréia Alves, aluna do curso de MBA em Gestão Hospitalar do Centro Universitário Internacional Uninter Izabelle, Cristina Garcia Rodrigues, Especialista em MBA em Gestão de Pessoas e Orientadora de TCC da Faculdade Internacional de Curitiba – FATEC/FACINTER RESUMO O segmento da saúde envolve características distintas de outras profissões pois, ao lidar diretamente com a vida humana potencializa o envolvimento emocional um dos…